[pagevisual]

Archief voor september, 2014

Het gemeentebestuur vernieuwd

maandag 22 september 2014

Door: Sandra Kensen, programmamanager van onder andere Leren Leiden in Samen Werken en Lokaal Leiderschap met een passie voor waarderend vernieuwen

Het is vrijdag 2 januari 2015. Iemand meldt zich bij de balie van het gemeentehuis met een hulpvraag voor haar kind, haar vader of werk voor zichzelf. Dan moet er wel een antwoord zijn!

Dit toekomstbeeld helpt de ambtelijke top van veel gemeenten om de nieuwe verantwoordelijkheid, die gepaard gaat met de drie decentralisaties, op tijd geregeld te hebben.

Een antwoord is één, maar de grote vraag is: Welk antwoord? Want in de wijze van antwoorden zit de vernieuwing. De hulp die mensen krijgen, moet goedkoper en beter. Voor de nieuwe verantwoordelijkheid is er namelijk minder budget en de hulp moet meer nabij worden. De hulp ligt dichter bij wat de vrager wil, is voor de ontvanger beter te overzien en komt meer van naasten. Dit klinkt simpel, maar aan de hand van een actueel voorbeeld wordt duidelijk dat dit een enorme verandering betekent. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, Gemeenten | Geen reacties »

Het kapitaal van ons scheppend vermogen

donderdag 11 september 2014

Gastblog door: Petra Kalden, Sioo gastdocent

Onlangs had ik een werkafspraak in de buurt van Sioo en wipte er even langs. Dat binnenwandelen doe ik als Sioo gastdocent en voormalig ACM’er (Advanced Change Methodologies, red.) wel vaker. Dat dit bezoekje samenviel met de Sioo Face-to-Face vrijdag vond ik een prettige bijkomstigheid. Zit toch net even wat meer ontspannen.

“Zeg niet dat ik strompel”, roept Peter Paul Kerpel, terwijl hij mij tegemoet loopt, zijn hand ter verlichting van fysiek ongemak op zijn rug. “Jeetje, wat zie ik daar een soepele man aan komen lopen”, begroet ik terug. Annemieke Stoppelenberg gniffelt. “Kijk Annemieke”, zegt Peter Paul, “neem daar eens een voorbeeld aan”. “Ik zeg de dingen altijd eerlijk”, is haar reactie. “Heb je dan ook vaak ruzie?”, vraag ik. “Nee hoor”, zegt Annemieke met vrolijke ogen. “Nee”, smaalt Peter Paul, “wij zijn hier altijd zo vriendelijk voor elkaar”. Hij vraagt vervolgens aan mij hoe het met het artikel staat dat ik samen met mijn toenmalige opdrachtgeefster van een verandertraject aan het schrijven ben. “Dat traject hadden jullie methodisch mooi doordacht”, zegt hij. Ja, dat hadden we. Nog mooier is dat twee jaar na het traject de resultaten ook daadwerkelijk bij de mensen in de organisatie geland en verankerd blijken te zijn.

Dat de geintjes over vriendelijk voor elkaar zijn samenvielen met de vraag naar het artikel, riep een binnenpretje in me op. Medewerkers hadden tijdens het samenspelfestival (onderdeel van het traject), het verlangen uitgesproken dat ze van het moeras der vriendelijkheid naar de heldere beek van de klare taal wilde bewegen. (meer…)

Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: de werkplaats en de relatie tussen meester en gezel

dinsdag 9 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is het derde en laatste blog in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett. Deel 1 leest u hier en deel 2 staat hier.

Vroeger leerde je een vak in een werkplaats als leerling bij een meester. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben over het algemeen een studie achter de rug en leren het vak  in de werkpraktijk als werknemer van wie veel verwacht wordt. Uit Sennetts verhalen over leren in werkplaatsen destilleerde ik vijf factoren die mede onze leeromgevingen vormgeven. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | Geen reacties »

Ook een zaak van de gemeentesecretaris

donderdag 4 september 2014

Door: Sandra Kensen, programmamanager van onder andere Leren Leiden in Samen Werken en Lokaal Leiderschap met een passie voor waarderend vernieuwen

Wie meedoet aan het waardevoller maken van een samenleving, weet wat zo belangrijk is voor hem of haar dat hij of zij hiervoor in actie wil komen samen met anderen. In navolging van de politiek filosofe Hannah Arendt (1906-1975), is dit voor mij politiek handelen. Ieder mens is hiertoe in staat. Politiek handelen maakt ons zelfs menselijk, volgens Arendt, omdat we onszelf erdoor onthullen: we gaan voor iets staan dat voor ons van waarde is, nemen hierop een initiatief en brengen iets van belang op gang (Arendt in Vita Activa, 1958/1994, p. 175). Hiermee dragen we bij aan een echte democratie.

Meedoen kan en gebeurt op elk gebied, maar bij werk, zorg en jeugd worden we momenteel allemaal gevraagd mee te doen. Dit biedt kansen voor een levendige democratie. Ik weet echter ook dat initiatieven op vele momenten hulp nodig hebben van gemeenteambtenaren om uit te groeien tot datgene dat de initiatiefnemer voor ogen stond. En het luistert nauw in hoeverre deze hulp een initiatief verder helpt of verhelpt. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, Gemeenten | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: drie uitdagingen

dinsdag 2 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is de tweede blog  in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett.Deel 1 leest u hier.

De definitie en de positionering  van de organisatieadviseur als mentale kenniswerker draagt volgens mij niet bij aan de ontwikkeling van het ambacht van ons vak.  Op basis van de inzichten uit het boek zie ik drie concrete uitdagingen voor organisatieadviseurs en veranderaars:

1 Sennett begint zijn boek met een ontmoeting met zijn docente Hannah Arendt. Zij schreef in The Human Condition uitgebreid over de arbeidende mens, de werkende mens en de handelende mens. Haar conclusie is dat elk mens tegenwoordig alle drie doet en dat ze niet zonder elkaar kunnen. De ambachtsman zoals Sennett die tevoorschijn  laat komen, is heel sterk die van de werkende en scheppende mens. Als een glasblazer klaar is, staat er iets. Er is een tastbaar resultaat. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben in de loop van de tijd meer en meer afstand genomen van hun scheppende kant. Het proces is op de voorgrond gekomen, maar dat proces, zoals Arendt ook zegt in The Human Condition landt nergens meer. Het gaat door als doel op zich. Voor organisatieprofessionals die hun vakmanschap willen ontwikkelen is het nuttig om (deel) processen te koppelen aan de tastbare resultaten, zoals bijvoorbeeld een mooie  brochure voor een MD traject, een boekje met de uitkomst van de strategiebijeenkomsten of een schets van het ontwerp van de organisatie. Zo maken ze de ‘maakprocessen’ weer zichtbaar. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | Geen reacties »