[pagevisual]

Archief voor ‘Algemeen’ Categorie

Strategieontwikkeling loopt dood in handelingsroutine

maandag 12 juni 2017

Door: Marguerithe de Man

 

shutterstock_270734273In veel organisaties wordt het proces rond strategie(ontwikkeling) gekenmerkt door handelingsroutines.  Er wordt  jaarlijks een strategienota uitgebracht waarin de koers voor de komende 5 jaar beschreven staat en vervolgens het jaarplan van komende jaar. Of er is een routine die een maal per 5 jaar een strategienota oplevert. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Ondernemerschap, Opleidingen, Organisatiekunde | Geen reacties »

Is samenwerken passé?

donderdag 1 juni 2017

Door: Ard-Pieter de Man

blog

In mijn laatste boek over allianties (http://bit.ly/2r4f2JK) onderscheidde ik drie fasen van de ontwikkeling van allianties vanuit een organisatiekundig perspectief. Inmiddels blijken de meest vooruitstrevende sectoren beland te zijn in de derde fase. Tijd dus om ons af te vragen: what’s next? Is er een volgende samenwerkingsvorm of is samenwerken al passé?

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Innoveren, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Nieuw organiseren vraagt om dieper begrip van mensen en activiteiten

vrijdag 26 mei 2017

 

Door: Drs. Marguerithe de Man MCM

blog mmUit het recente  rapport van de  rekenkamer  (http://bit.ly/2qfYBXU ) blijkt dat het beschikken over medewerkers met de juiste competenties voor het werk van nu en in de toekomst, binnen de rijksoverheid als de grootste uitdaging wordt gezien. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Innoveren, Leiderschap, Ontwerpen | Geen reacties »

Van puinhoop tot prijswinnaar: Samenwerking in de Loonaangifteketen

dinsdag 25 april 2017

Door: Ard-Pieter de Man

Onlangs ontving de Loonaangifteketen, een samenwerkingsverband van Belastingdienst, CBS en UWV, de Individual Alliance Excellence Award van de Association of Strategic Alliance Professionals. Deze prestigieuze prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan een samenwerkingsverband dat wereldwijd als voorbeeld kan dienen voor anderen. Philips en KLM zijn Nederlandse bedrijven die voorgingen, maar meestal belanden de prijzen bij de grote Amerikaanse techbedrijven. Een publiek-publieke samenwerking won de prijs nog nooit. Bij de start van de samenwerking had niemand kunnen denken dat de Loonaangifteketen ooit deze prijs zou winnen. De samenwerking leek namelijk van dag 1 tot mislukken gedoemd: zij was opgelegd vanuit de politiek, dus niemand had er echt zin in, de complexiteit van de IT was onderschat, er kwam steeds complexere regelgeving bij, er werd niet op zoek gegaan naar kennis over samenwerking en organisaties bleven te veel verticaal sturen in plaats van horizontaal. Een compleet vastgelopen samenwerking was het gevolg. Toch wist de Loonaangifteketen het tij te keren. Wat zijn de redenen waarom de keten de prijs won?

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Ontwerpen, Organisatiekunde, Succesvol Verandering Organiseren, Systeemdenken | Geen reacties »

Brief aan Ard Pieter de Man

dinsdag 18 april 2017

Door: Freek van Looveren

Beste Ard-Pieter,

Hartelijk dank voor je stukje Tegen Laloux op de website van Sioo. Ik begeleidde enkele weken terug in het consulting programma, precies het stuk over zelfsturing. Een aantal deelnemers toen hadden jouw stuk duidelijk goed gelezen en stelden gelijkaardige vragen. Dat maakte er wat mij betreft een boeiende en leerrijke namiddag van. En uit de discussie tijdens en na te merken, ga ik ervanuit dat de ervaring voor de deelnemers ook positief was. Uiteraard ben ik het niet helemaal eens met je kritiek op Laloux en ik wil dan ook een paar dingen inbrengen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Succesvol Verandering Organiseren | Geen reacties »

Zelfsturing: aanjagers, struikelblokken en contra-indicaties

maandag 10 april 2017

Door: Wieger Janse en Ard-Pieter de Man

Zelfsturing is populair. Het past om allerlei redenen in deze tijd.  Op 31 maart was er een levendige discussie op de Sioo face-to-face vrijdag over zelfsturing in organisaties.  Hieronder vatten we enkele inzichten samen. Zij komen enerzijds uit de advieservaring van Wieger Janse, die zijn ervaring op de face-to-face vrijdag deelde, en anderzijds uit de discussie met de aanwezigen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp, Succesvol Verandering Organiseren | 1 reactie »

‘Cool’ organizational forms are older than you think

dinsdag 7 maart 2017

Ard-Pieter de Man, Dean Sioo

Much has been going on in the world of new organizational forms lately. After many years in which the business unit was the dominant form of organizing, one new organizational form after another is introduced. The buzzwords are self-organization, platforms, Holacracy and multidimensional. Some managers have an almost religious belief that all these new forms are for the better; others are terrified to leave the tried and tested forms behind. History may help to understand what is going on. For that reason I developed this figure, that presents a historical overview that shows how different organizational forms have evolved.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ontwerpen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

‘Hippe’ vormen van organiseren zijn ouder dan je denkt

donderdag 2 maart 2017

De zin en onzin van nieuwe organisatievormen

Door: Ard-Pieter de Man, rector Sioo

Het is de laatste tijd onrustig in de organisatiekunde. Na jaren waarin de business unit-organisatie dominant was, buitelt nu het ene nieuwe organisatieconcept over het andere. Het moet zelfsturend of holocratisch of multidimensioneel. Sommigen hebben een bijna religieuze overtuiging dat alles wat nieuw is beter is, anderen zijn doodsbang het kind met het badwater weg te gooien. Historische duiding kan dan helpen om te begrijpen wat er aan de hand is. Daarom ontwikkelde ik dit schema, dat een historisch overzicht geeft van organisatievormen. De kern ervan is dat de business unit-organisatie prima past bij de industriële maatschappij waarin informatie een dure ‘grondstof’ was.  In de informatiemaatschappij zijn andere organisatievormen mogelijk omdat informatie goedkoop is geworden. Bovendien brengen organisaties ook informatieproducten voort zoals games en apps. Het productieproces voor deze informatieproducten vraagt ook om andere vormen. Als startpunt heb ik 1923 gekozen: de eerste volledige implementatie van de business unit organisatie door General Motors. Vandaar uit ontwikkelen zich allerlei nieuwe organisatieconcepten.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Ondernemerschap, Ontwerpen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Tegen Laloux

dinsdag 24 januari 2017

Door: Ard Pieter de Man

In 1991 begon ik aan een proefschrift over nieuwe organisatievormen. Ook na mijn promotie ben ik bijna fulltime bezig geweest met dit thema. Onlangs moest ik voor Sioo’s nieuwe Consulting Programme een dagdeel met een groep adviseurs in discussie hierover. Toen kwam ik er eindelijk toe één van de populairste managementboeken van nu te lezen: Reinventing Organizations van Frederic Laloux , dat over nieuwe organisatievormen gaat. Helaas stelde het teleur.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Methodisch handelen, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Overheid onderbenut potentieel consultants

maandag 28 november 2016

Vijf voorstellen voor verbetering van aanbestedingsprocedures

Door: Ard Pieter de Man

De afgelopen jaren heeft Sioo onderzoek gedaan naar veranderingen in de adviessector. Een belangrijk element waar we nog onvoldoende aandacht aan hebben besteed, is de positie van consultants bij de overheid. In deze blog vat ik mijn observaties uit interviews en eerder onderzoek samen, aangevuld met onderzoek onder meer dan 100 adviseurs, uitgevoerd met David Seipl. De conclusie is dat de relatie tussen adviseurs en overheid momenteel niet productief is. De overheid focust te veel op verlaging van de kosten en te weinig op de waarde die consultants leveren. Ik doe vijf voorstellen voor verbetering. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Dienstverlening, Innoveren, Professionaliseren | Geen reacties »