Opleidingen op maat

Archief voor ‘Algemeen’ Categorie

Deel 2: Het zwarte schaap en de aard van professioneel werk

donderdag 16 mei 2013

Momenten uit het gesprek in Change over ontwerpen met dr. Jacob Voorthuis, docent aan de TU/e

Door: Marguerithe de Man

Jacob Voorthuis: “Jullie zien ontwerpen in een heel breed licht. Eigenlijk is plannen ontwerpen. Wat mij interesseert is de slechte status van het ontwerpen in de wetenschappelijke wereld. De faculteit Bouwkunde, bijvoorbeeld, wordt eigenlijk als het mindere broertje, het zwarte schaap beschouwd. Ik vind dat een nogal domme benadering van een technische universiteit, die ook nog weinig doet om dat beeld daarover te veranderen. Die benadering wordt gevoed door het natuurkundig protocol. In mijn boekje – Het ontwerpgesprek, de filosofie van het ontwerpen – wil ik de wetenschappelijkheid van ontwerpen grijpbaar maken. Het is echter een hele complexe bezigheid. Er zijn heel veel variabelen, er is sprake van emergent gedrag; je kunt sommige dingen niet bepalen. Vanuit de natuurkunde dachten ze dat wel te kunnen. Ik zie dat die complexiteit, zij het anders verwoord, in jullie boeken – Professionals opleiden (Smid) en De ontwerp(f)actor (de Man) – een voortdurende rol speelt.” (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Ontwerpen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Het Nieuwe Organiseren volgens Sioo

woensdag 8 mei 2013

Door: Brechtje Kessener


Soms doe je een tijdlang dingen zonder ze expliciet te verwoorden. Je gaat gewoon door en je ideeën ontwikkelen zich, maar je heb je ze nog niet helemaal goed doordacht. Daar sta ik nu ook. Ik zit achter mijn bureau en moet een stukje schrijven over ‘het nieuwe organiseren volgens Sioo’ voor de Change 21 en voor een aanbesteding voor een onderzoek naar nieuwe organisatievormen. We zijn hier al een aantal jaren intensief mee bezig in DCO-mastertrajecten, workshops en een in company programma bij een verzekeraar, waar we hebben gewerkt met het nieuwe organiseren volgens Sioo. Ook is onze zienswijze nu geïntegreerd in veel van onze veranderkundige programma’s. We zien dat het werkt! (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Change, Designing Complex Organizations, Ontwerpen, Organisatieontwerp | 4 reacties »

Deel 1: Het belang van een standpunt

donderdag 2 mei 2013

Momenten uit het gesprek in Change over ontwerpen
met dr. Jacob Voorthuis, docent aan de TU/e 

Door: Marguerithe de Man

Ons gesprek opent met een angstig moment van mijn kant. Jacob Voorthuis komt tijdens het lezen van het manuscript van mijn boek “De ontwerp(f)actor” (juni 2013 bij Mediawerf) zijn  eigen naam tegen: “Het is gek om je boek teruggebracht te zien worden tot één alinea, tot een zin, zelfs tot een woord. Gelukkig wel het goede kernwoord: Standpunt.” Een angstig moment dus, maar als hij zegt ‘het goede kernwoord’ ontspan ik weer. Ik heb zijn boek ‘A good use (and) a generous thinking; attitudinal exploration towards a theory of design’, gelukkig recht gedaan. Dat kon ook niet anders want het hebben van een standpunt is volgens mij cruciaal als het gaat om ontwerpen. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Change, Ontwerpen | 2 reacties »

Een vat vol…

woensdag 3 april 2013

Door: Marguerithe de Man

Mijn leermeesters in het vak benadrukten het belang van “leeg” zijn. Ik vond dat destijds een hopeloze en waardeloze wijsheid. Hoe zat het dan met mijn voorbereiding? Zo was ik immers opgevoed: ‘je doet je huiswerk voordat je naar een klant gaat’. Als ik voor het eerst naar een klant ging had ik informatie verzameld over het bedrijf, de bedrijfstak, de issues die daar speelden etc. Leeg zijn vond ik onmogelijk. Een mens is geen onbeschreven blad, maar een vat vol kennis, ervaringen, ideeën, opvattingen, waarden, normen en overtuigingen. Die rijkdom kon ik niet uitschakelen.

Wat mij wel hielp was dat ik me bewust werd van alles wat ik meedroeg in dat vat.  Met collega’s ontwikkelde ik de gewoonte om voorafgaand aan een afspraak of bijeenkomst een ” roddelsessie” te organiseren Wat wisten we al of dachten we te weten over wat we zouden treffen. We visualiseerden hoe het er uit zou zien en aan toe zou gaan. Met wat voor mensen zouden we te maken krijgen? Door dat te expliciteren en door bewust te kijken naar de ideeën, beelden en opvattingen ik al meedroeg, ontstond er ruimte. Alles wat er al was, kon juist door het te expliciteren even geparkeerd worden zodat nieuwe observaties de ruimte kregen. “Leeg” zijn, werd onbevangen waarnemen. Ik hoefde niet te zoeken naar die observaties die mijn impliciete oordelen bevestigden en het daar vervolgens druk mee hebben. Ik kon mezelf verrassen. Meestal was het anders dan ik vooraf had bedacht. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Onderzoek, Professionaliseren | Geen reacties »

De ‘muis’ in de organisatie

donderdag 21 maart 2013

Gastblog door: Leike van Oss, Sioo docent bij onder andere In de Wind

De man aan het tafeltje naast mij in het restaurant vertelt een stoer verhaal over een muis in zijn tuin. Trots en zeker van het ontzag van zijn tafelgenoten, geeft hij de maat van de muis aan met zijn handen. Afstand ongeveer 20 centimeter. Zo’n grote muis had hij nog nooit gezien. Wat volgt is een hilarisch verhaal over de jacht op de ‘muis’.

Terwijl ik me verwonderde dat iemand in de feitelijke situatie een rat voor een muis aanziet, bedacht ik me dat dat figuurlijk eigenlijk heel vaak gebeurt. In organisaties zijn ‘ratten’ niet populair, hun gedrag wordt verguisd en er zijn hele groepen die blind zijn voor hun aanwezigheid.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Profiel in beeld

maandag 18 maart 2013

Door: Marguerithe de Man

Tests zijn van alle tijden en blijven populair. De Viva en Margriet staan er vol mee, maar ook bladen als Psychologie Magazine. Als ik zo’n test tegenkom doe ik hem meestal wel, benieuwd,  maar zelden verrast door de uitslag. Ze vertellen me dingen die ik al weet. Ook in organisaties zijn persoonlijkheid- en leiderschapstesten populair. Niet zelden kom ik mensen tegen die mij kunnen vertellen wat hun score is op MBTI, Insights en Graves Dynamic Profile of welk Enneagram type ze zijn aangevuld met Belbinrollen en voorkeur binnen de kleurentest denken en doen. Wat me opvalt is dat mensen zichzelf ook zo introduceren: “Ik ben een ESTJ”  en dat moet dan voor zich spreken. Voor mij doet het dat niet. Zo’n lettercombinatie, Enneagramtype of Insightskleur vertelt me niets over die persoon.  (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Leiderschap | Geen reacties »

Professionele, functionele en profielgedreven ontwerpcriteria

dinsdag 12 maart 2013

Door: Marguerithe de Man

In het In de Wind-programma ontwerpen de deelnemende adviseurs een vernieuwende propositie voor hun klanten. Wij vragen hen naar de ontwerpcriteria die zij in dat proces hanteren. Dat blijkt keer op keer een lastige vraag te zijn.

Vaak komen deelnemers als antwoord op die vraag met algemene uitgangspunten ten aanzien van organiseren en veranderen. Die zeggen wel iets over hoe zij kijken en denken, maar zijn nog niet vertaald naar een laag genoeg abstractieniveau dat ze richting geven aan het ontwerp van de concrete propositie van de adviseur in kwestie. Een voorbeeld: Een architect kan zeggen: “Ik ontwerp met oog voor het milieu”. Dat is mooi, maar we weten dan nog niet hoe hij dat vertaalt naar de nieuwe woningen in het voormalige havengebied, waarvoor hij een opdracht heeft gekregen. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Innoveren, Ondernemerschap, Ontwerpen | Geen reacties »

“De enige organisatie die gelegitimeerd mag roven en moorden”

maandag 11 maart 2013

Door: Marguerithe de Man

“De overheid is de enige organisatie die gelegitimeerd mag roven en moorden”. Het schijnt een quote van Paul Frissen te zijn en hij werd aangehaald door een manager binnen de rijksoverheid. Hij noemde de quote toen we tijdens de startdag van Public Executive Career Management zaten te puzzelen op de verschillen tussen de overheid en de markt. Wat zijn de  systeemkenmerken van de overheid? Wat betekent dit voor je werk als leidinggevende?

Wat me opvalt is dat iedereen het een leuke uitspraak vindt maar zich er tegelijkertijd ook van distantieert. Toch is het interessant om de implicaties van de quote te onderzoeken en te doordenken. Wat betekent het precies? Wat betekent het op de grens buiten-binnen bijvoorbeeld? (meer…)

Geplaats onder Algemeen | Geen reacties »

In het oog van de orkaan

donderdag 7 maart 2013

Door: Rosemarijn Koenen, Charles Engelen, Tim Stevens, Erica Koch en Marguerithe de Man

Officieel vierden we op 8 februari 2013 het feit dat op dit moment de vijftiende groep van In de Wind loopt en dat het tien jaar geleden is dat In de Wind 1 van start ging. In de praktijk is het gewoon leuk om een keer in de zoveel tijd een bijeenkomst te organiseren waarop zoveel mogelijk In de Wind’ers, docenten, gastdocenten en assessoren aanwezig zijn.

Het wisselende alumnicomité organiseert twee keer per jaar een bijeenkomst, wij als team organiseren één keer in de zoveel jaar iets. In de Wind is een community, over grenzen van groepen heen werken deelnemers en docenten samen in andere netwerken, in klussen en in gezamenlijke ondernemingen. Misschien maakt een lustrumbijeenkomst als deze wel weer nieuwe contacten mogelijk. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, In de Wind | Geen reacties »

Beelden: coördinatie in losjes gekoppelde werelden

maandag 4 februari 2013

Door: Gerhard Smid 

31 januari was ik te gast bij de manifestatie ‘Bewegende Beelden’. Een paar honderd mensen verzamelde zich bij Beeld en Geluid in Hilversum om met elkaar de werking van beelden bij leiden en veranderen in het locale bestuur te onderzoeken. Een fantastische locatie, op zich al een bezoek waard. Mijn collega Sandra Kensen vroeg me op te treden in een haardvuurgesprek. Het bleek uiteindelijk te gaan om een TV-opname. Leuk om te doen, zie YouTube en mijn presentatie.

Hoe zit dat nou met beelden? Zelf ben ik van woord, teksten en boeken. Ik ben wel visueel ingesteld, maar kijk weinig TV of films. Ben zelden met beeld bezig, maar nu even wel. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »

Home Webgroups E-mail:sioo@sioo.nl    Telefoon: (030) 291 30 00    Fax: (030) 291 30 13