Archief voor ‘Leiderschap’ Categorie
maandag 18 maart 2013
Door: Marguerithe de Man
Tests zijn van alle tijden en blijven populair. De Viva en Margriet staan er vol mee, maar ook bladen als Psychologie Magazine. Als ik zo’n test tegenkom doe ik hem meestal wel, benieuwd, maar zelden verrast door de uitslag. Ze vertellen me dingen die ik al weet. Ook in organisaties zijn persoonlijkheid- en leiderschapstesten populair. Niet zelden kom ik mensen tegen die mij kunnen vertellen wat hun score is op MBTI, Insights en Graves Dynamic Profile of welk Enneagram type ze zijn aangevuld met Belbinrollen en voorkeur binnen de kleurentest denken en doen. Wat me opvalt is dat mensen zichzelf ook zo introduceren: “Ik ben een ESTJ” en dat moet dan voor zich spreken. Voor mij doet het dat niet. Zo’n lettercombinatie, Enneagramtype of Insightskleur vertelt me niets over die persoon. (meer…)
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap | Geen reacties »
maandag 3 september 2012
Door: Henriëtte Koomans
“Henry V en leiderschap; inspireren onder moeilijke omstandigheden” is een bijzondere studieweek. Jaap van Muijen, rector van Sioo, voelde meteen aan hoe actueel de leiderschapsthema’s in Shakespeare’s Henry V zijn. Daarnaast vormen ze een prachtige metafoor om het eigen leiderschap te onderzoeken. Jaap en ik gaan deze studieweek samen begeleiden.
In dit blog wil ik mijn enthousiasme en kijk op Shakespeare’s karakters als Henry V, Macbeth, King Lear en Hamlet delen. Dat doe ik aan de hand van voorstellingen die ik deze maanden zie. Hamlet en Macbeth kwamen al aan de beurt.
Woensdag 22 augustus, zag ik King Lear uitgevoerd door Het Toneel Speelt onder regie van Jaap Spijkers, in het DeLaMar Theater in Amsterdam.
Dat zorgvuldig overdragen van je positie en afscheid nemen van macht een hele kunst is, illustreert het verhaal van King Lear. (meer…)
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap | Geen reacties »
donderdag 14 juni 2012
Door: Henriëtte Koomans
Op 9 juli 2012 start Sioo met de studieweek: “Henry V en leiderschap; inspireren onder moeilijke omstandigheden.” Jaap van Muijen, rector van Sioo, voelde meteen aan hoe actueel de leiderschapsthema’s in Shakespeare’s Henry V zijn. Daarnaast vormen ze een prachtige metafoor om het eigen leiderschap te onderzoeken. Jaap en ik gaan deze bijzondere studieweek samen begeleiden.
In dit blog wil ik mijn enthousiasme en kijk op Shakespeare’s karakters als Henry V, Macbeth, King Lear en Hamlet delen. Dat doe ik aan de hand van voorstellingen die ik de komende tijd ga zien.
Op 22 april jl. zag ik een uitvoering van Hamlet. Hierover ging mijn eerste blog. Afgelopen vrijdagavond, 6 juni 2012, zag ik Macbeth uitgevoerd door Toneelgroep Amsterdam tijdens de try-out onder regie van Johan Simons in de Stadsschouwburg Amsterdam. (meer…)
Tags: Leiderschap, Shakespeare
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap | Geen reacties »
woensdag 25 april 2012
Door: Henriëtte Koomans
Op 9 juli start Sioo met de studieweek: “Henry V en leiderschap; inspireren onder moeilijke omstandigheden.” Jaap van Muijen, rector van Sioo, voelde meteen aan hoe actueel de leiderschapsthema’s in Shakespeare’s Henry V zijn. Daarnaast vormen ze een prachtige metafoor om het eigen leiderschap te onderzoeken. Jaap en ik gaan deze bijzondere studieweek samen begeleiden.
In dit blog wil ik mijn enthousiasme en kijk op Shakespeare’s karakters als Henry V, Macbeth, King Lear en Hamlet delen. Dat doe ik aan de hand van voorstellingen die ik de komende tijd ga zien.
Afgelopen vrijdagavond, 22 april, zag ik Hamlet uitgevoerd door het Noord Nederlands Toneel (NNT) regie: Ola Mafalani in de Stadsschouwburg Amsterdam.
(meer…)
Tags: Leiderschap, Leiderschapsontwikkeling, Shakespeare
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap | 1 reactie »
donderdag 5 april 2012
Door: Sandra Kensen
Bij de start van de nieuwe VGS/Siooleergang ‘Leiderschap in de top gemeenten’ (voor adjunct- en loco-secretarissen) ontstond een discussie die ik niet had verwacht. Gemeentesecretaris Nico Swellengrebel (een van de docenten) kreeg de vraag hoe hij samenwerkt met zijn adjunct-secretaris. Nico, vertelde dat zijn gemeente nog een sectorenmodel kent; in het managementteam is één van de sectordirecteuren loco-secretaris en deze vervangt Nico, als hij afwezig is. Nico werkt niet anders met zijn loco-secretaris, dan met de andere sectordirecteuren. Toen ontstond dus de discussie die ik niet had verwacht. (meer…)
Tags: Adjunct, Gemeenten, gemeentesecretaris, Leiderschap, Loco
Geplaats onder Algemeen, Gemeenten, Leiderschap, Professionaliseren | 3 reacties »
donderdag 31 maart 2011
Door: Lennaert van de Bunt
Op 29 maart was de laatste masterclass in de reeks Leiders in cultuurverandering bij Sioo. Het laatste thema was behoud van kracht bij fusies en overnames. Wim Kooijman Executive VP HR bij KLM sprak openhartig over het samengaan met Air France. De titel van de masterclass had hem aan het denken gezet: Is de nadruk op behoud van kracht niet juist datgene waardoor fusies falen? (meer…)
Tags: Cultuurverandering, Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
dinsdag 11 januari 2011
Door: Peter Paul Kerpel
Het boek Wij zijn ons brein van neurobioloog Dick Swaab staat al maanden in de non-fictie top 10. Het biedt, in zeer begrijpelijk Nederlands, inzichten (en opvattingen!) die al een aantal jaren school maken in de neurowetenschappen. Een van de centrale noties uit Swaabs boek leverde een maandenlange polemiek op in de NRC Next: Ons brein is wie wij zijn en ons gedrag wordt niet gestuurd door rationele of spirituele overwegingen, maar andersom. De overwegingen rechtvaardigen achteraf ons, vanuit het onbewuste aangestuurde, gedrag. Het is een onrustige gedachte dat wij als mens wellicht minder over onszelf beschikken dan we lange tijd dachten. Dat zelfs onze diepere waarden of onze ziel misschien louter een instrument zijn om diepgewortelde universele eigenschappen als angst en hebzucht te beteugelen. (meer…)
Tags: competentieprofiel, hersenscan, leiderschapsprogramma's, succevol besturen
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Opleidingen | Geen reacties »
woensdag 18 augustus 2010
Door: Gerhard Smid
Zomer. Op pad! Met fiets en tent vanaf Assen naar het oosten. We rijden we de geschiedenis in. De vesting Bourtange, midden in voorheen de Drentse venen op een zandrug. Bourtange is aan het begin van de 80 jarige oorlog opgericht door Spanjaarden om Nederlandse troepen tegen te houden. Inmiddels een drukbezocht openlucht museum.
De route brengt ons verder oostwaarts. Verder terug in de tijd. Bij prachtige oude Hanze steden. Bremen, Stade, Buxtehude, Lüneburg. Lübeck, Wismar, Rostock, Stralsund. Vaak stad sinds 1000, heel wat eerder dan bv Amsterdam (1306). Stralsund was ooit de rijkste stad in het Oostzee bekken. (meer…)
Tags: innovatie, Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Innoveren, Leiderschap | 1 reactie »
maandag 5 juli 2010
Door: Jaap Boonstra
Er is veel onderzoek gedaan naar de houdbaarheid van leiders. Als je als leider echt verschil wilt maken, iets wilt toevoegen, heb je minimaal 5 jaar nodig. Als je niet minstens vijf jaar wilt blijven, vergeet dan dat je diepgaande veranderingen kunt realiseren en een waardepropositie kunt vestigen. En bij meer dan 9 jaar wordt het lastig. Na verloop van tijd worden leiders deel van het waardestelsel dat ze zelf hebben gecreëerd. Ze raken met de waarden vergroeit en worden ‘wachters’ van die waarden. En leiders die er al 9 jaar zitten, hebben het kennelijk goed gedaan. Het gevaar is dat de leider dan tot held wordt gemaakt door de volgers. Dat doet wat met de leider. Zelfgenoegzaamheid ligt op de loer en kritische zelfreflectie wordt lastig. Voor volgers is het ook makkelijk als de leider zich als held gaat gedragen. Ze kunnen zich aan de leider overgeven. Aan twee kanten verdampt het kritisch vermogen, de alertheid.
(meer…)
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Professionaliseren | Geen reacties »
dinsdag 2 maart 2010
Door: Lien Govers
Op 9 februari 2010 gaf Jaap Boonstra college tijdens de Focus hooglerarenreeks over verandermanagement. Thema van deze bijeenkomst was Leiderschap in Verandering. Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in organisaties realiseert niet het beoogde resultaat. Klanten merken er niets van, beleid komt niet tot uitvoering, doelen worden niet gehaald, en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster. In zijn college stond Jaap stil bij de vraag waarom veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood sterven en wat we daaraan kunnen doen. Het vertrekpunt is dat veel verklaringen voor het vastlopen van veranderingen te simpel zijn en het veranderingsproces zelf buiten beschouwing laten. De achtergronden voor het moeizame veranderen worden vervolgens gezocht in de aanpak van veranderingsprocessen en het handelen van actoren. Planmatig veranderen kan zinvol zijn als het gaat om problemen in exploitatie. In onvoorspelbare omgevingen
en bij ambigue vraagstukken voldoet deze aanpak niet langer. Het gaat dan om exploratie van vraagstukken en mogelijkheden, en om het op gang brengen van een proces waarin actoren samen vernieuwingen vormgeven (Focus).
Was u erbij en wilt u graag de hand-outs nog eens op uw gemakje bekijken
of was u er niet bij maar bent u eigenlijk ook wel nieuwsgierig?
De hand-outs staan hier voor u klaar.
Presentatie Jaap Boonstra Verandermanagement 2010 (5mb)
Downloads per deel:
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel1
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel2
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel3
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel4
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
