[pagevisual]

Archief voor ‘Ondernemerschap’ Categorie

Brief aan Ard Pieter de Man

dinsdag 18 april 2017

Door: Freek van Looveren

Beste Ard-Pieter,

Hartelijk dank voor je stukje Tegen Laloux op de website van Sioo. Ik begeleidde enkele weken terug in het consulting programma, precies het stuk over zelfsturing. Een aantal deelnemers toen hadden jouw stuk duidelijk goed gelezen en stelden gelijkaardige vragen. Dat maakte er wat mij betreft een boeiende en leerrijke namiddag van. En uit de discussie tijdens en na te merken, ga ik ervanuit dat de ervaring voor de deelnemers ook positief was. Uiteraard ben ik het niet helemaal eens met je kritiek op Laloux en ik wil dan ook een paar dingen inbrengen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Succesvol Verandering Organiseren | Geen reacties »

Zelfsturing: aanjagers, struikelblokken en contra-indicaties

maandag 10 april 2017

Door: Wieger Janse en Ard-Pieter de Man

Zelfsturing is populair. Het past om allerlei redenen in deze tijd.  Op 31 maart was er een levendige discussie op de Sioo face-to-face vrijdag over zelfsturing in organisaties.  Hieronder vatten we enkele inzichten samen. Zij komen enerzijds uit de advieservaring van Wieger Janse, die zijn ervaring op de face-to-face vrijdag deelde, en anderzijds uit de discussie met de aanwezigen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp, Succesvol Verandering Organiseren | 1 reactie »

‘Hippe’ vormen van organiseren zijn ouder dan je denkt

donderdag 2 maart 2017

De zin en onzin van nieuwe organisatievormen

Door: Ard-Pieter de Man, rector Sioo

Het is de laatste tijd onrustig in de organisatiekunde. Na jaren waarin de business unit-organisatie dominant was, buitelt nu het ene nieuwe organisatieconcept over het andere. Het moet zelfsturend of holocratisch of multidimensioneel. Sommigen hebben een bijna religieuze overtuiging dat alles wat nieuw is beter is, anderen zijn doodsbang het kind met het badwater weg te gooien. Historische duiding kan dan helpen om te begrijpen wat er aan de hand is. Daarom ontwikkelde ik dit schema, dat een historisch overzicht geeft van organisatievormen. De kern ervan is dat de business unit-organisatie prima past bij de industriële maatschappij waarin informatie een dure ‘grondstof’ was.  In de informatiemaatschappij zijn andere organisatievormen mogelijk omdat informatie goedkoop is geworden. Bovendien brengen organisaties ook informatieproducten voort zoals games en apps. Het productieproces voor deze informatieproducten vraagt ook om andere vormen. Als startpunt heb ik 1923 gekozen: de eerste volledige implementatie van de business unit organisatie door General Motors. Vandaar uit ontwikkelen zich allerlei nieuwe organisatieconcepten.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Ondernemerschap, Ontwerpen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Tegen Laloux

dinsdag 24 januari 2017

Door: Ard Pieter de Man

In 1991 begon ik aan een proefschrift over nieuwe organisatievormen. Ook na mijn promotie ben ik bijna fulltime bezig geweest met dit thema. Onlangs moest ik voor Sioo’s nieuwe Consulting Programme een dagdeel met een groep adviseurs in discussie hierover. Toen kwam ik er eindelijk toe één van de populairste managementboeken van nu te lezen: Reinventing Organizations van Frederic Laloux , dat over nieuwe organisatievormen gaat. Helaas stelde het teleur.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Methodisch handelen, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Thought leader worden?

donderdag 25 augustus 2016

Tien tips voor consultants

Door: Ard-Pieter de Man

Veel consultants worstelen met hun thought leadership. Om diverse redenen willen ze graag erkend worden als een leidende denker in hun veld. Dat kan zijn omdat het goed is voor marketing en sales, omdat ze gemotiveerd zijn om aan hun veld bij te dragen en/of omdat ze het gewoon leuk vinden om verdieping in hun vak aan te brengen. Het is echter niet altijd eenvoudig de ontwikkeling tot thought leader vorm te geven. Hieronder staan tien tips die consultants kunnen helpen de stap naar thought leadership te zetten.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Ondernemerschap, Professionaliseren | Geen reacties »

4 redenen waarom Design Thinking moet

donderdag 30 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Gistermiddag was ik bij een lezing van Richard Buchanan, georganiseerd door de Academy for Information & Management. Ik kende Richard Buchanan niet. Hij heeft in ieder geval niets te maken met David Buchanan en Richard Badham, de schrijvers van  Power, Politics, and Organizational Change: Winning the Turf Game (hoewel ik zijn reacties op een vraag van iemand uit de zaal wel direct tot dit  boek kon herleiden).

Het thema van de lezing was Human Interaction in the Organization : Design for Strategie Change. Richard Buchanan is hoogleraar Design, Management and Information systems aan de Weatherhead School of Management.

Ik ben geïnteresseerd in design en design thinking. Ik laat me daarnaast altijd graag inspireren door ontwerpers uit andere vakgebieden. Door de combinatie van de Academy en Information Systems was ik in de veronderstelling dat het een lezing zou zijn over het ontwerpen van interfaces en mens-machine interacties. Ik had duidelijk mijn huiswerk niet gedaan. Niks was minder waar!

(meer…)

Tags: , , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Professionele, functionele en profielgedreven ontwerpcriteria

dinsdag 12 maart 2013

Door: Marguerithe de Man

In het In de Wind-programma ontwerpen de deelnemende adviseurs een vernieuwende propositie voor hun klanten. Wij vragen hen naar de ontwerpcriteria die zij in dat proces hanteren. Dat blijkt keer op keer een lastige vraag te zijn.

Vaak komen deelnemers als antwoord op die vraag met algemene uitgangspunten ten aanzien van organiseren en veranderen. Die zeggen wel iets over hoe zij kijken en denken, maar zijn nog niet vertaald naar een laag genoeg abstractieniveau dat ze richting geven aan het ontwerp van de concrete propositie van de adviseur in kwestie. Een voorbeeld: Een architect kan zeggen: “Ik ontwerp met oog voor het milieu”. Dat is mooi, maar we weten dan nog niet hoe hij dat vertaalt naar de nieuwe woningen in het voormalige havengebied, waarvoor hij een opdracht heeft gekregen. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Innoveren, Ondernemerschap, Ontwerpen | Geen reacties »

Pendelen tussen passie en de buitenwereld

maandag 4 februari 2013

Door: Marguerithe de Man

In Kaap Doorn, in subzaal C om precies te zijn, zit een groepje In de Wind deelnemers. Voor vandaag staat de eerste Businesslabdag van het programma ingepland. Tijdens de In de Wind-labdagen ontwerpen de deelnemers een eigen vernieuwende propositie voor klanten. Het is nog flink zoeken voor ze.

We maken een rondje. Waar staat iedereen? Wat is de volgende stap? Iedere deelnemer heeft een vraagstuk in organisaties uitgekozen waar hij ‘iets’ mee wil. Deelnemer M. heeft er wel zes! Dat wordt kiezen. We nemen gezamenlijk haar zes vraagstukken door en helpen haar door vragen te stellen waardoor ze een keuze kan maken op basis van haar ambitie. Met welk vraagstuk wil zij zich echt verbinden? Waar wil ze op gekend en gevonden worden? Welk vraagstuk  past bij het profiel dat ze als adviseur wil ontwikkelen? (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap, Opleidingen | Geen reacties »

Preventief? Pro-actief!

maandag 21 januari 2013

Door: Marguerithe de Man

Vorige week hadden we een rondetafelgesprek met In de Wind 13. We begonnen natuurlijk met een rondje ‘hoe is het met iedereen’ en, zoals dat in groepen gaat, als er iemand de toon zet, neemt de rest dat over. Iedereen begon zijn verhaal dus met: “Ik werk nog bij …”. Toen dat patroon zichtbaar werd, hadden we het erover wat iedereen er bewust of onbewust van vond dat “je nog bij… werkte”. Het bleken allemaal bewuste beslissingen te zijn, want mede door de ontwikkeling die de deelnemers hadden doorgemaakt was het werk wat ze in hun organisatie deden, inclusief de klussen voor hun klanten, zoveel leuker geworden dat ze helemaal niet weg hoefden! Het gras aan de andere kant van de heuvel was niet langer groener, ze waren inmiddels in staat om het eigen gras groen te maken! (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ondernemerschap, Opleidingen, Professionaliseren, Public Executive Career Management | Geen reacties »

Laat je hand doen wat je ‘buik’ weet

vrijdag 7 december 2012

Door: Marguerithe de Man

Tijdens de opleiding In de Wind, invloedrijk handelen in veranderprocessen werken deelnemers ongeveer 100 uur aan de innovatie van hun persoonlijke dienstverlening. Zo zorgen we ervoor dat ze voorbereid zijn op de, voor hun inspirerende, vraagstukken van morgen bij de klanten die ze graag willen hebben. Marguerithe de Man begeleidt deze bijeenkomsten rondom Businessontwikkelingsvraagstukken. Na afloop schrijft ze een blog over de bijeenkomst.

“Pak een flipovervel, een stift en wees niet bang voor het grote witte vlak. Ga tekenen en schets je idee voor het proces”. Diverse deelnemers zeggen dat ze tekenen eng vinden. Heel even gaat er een golf  “ik ben niet creatief” door de ruimte. Het is gelukkig een klein golfje, want dit verzoek gaat om het schetsen van blokken en rondjes. Er hoeft geen goed lijkend paard of mens getekend te worden. Iedereen gaat  aan het werk. Met grote lijnen worden de globale schetsen voor een aanpak gemaakt.  Vanuit een voorzichtig  begin verschijnen er blokken, pijlen, rondjes en wat losse kreten. Daarnaast kreten van verbazing. “Hé, ik ontdek ineens dat ik het management er ook in moet betrekken”. “Ik dacht te focussen op x, maar nu zie ik dat het misschien wel sterker is om op y te focussen”.

We zijn nu vijf maanden onderweg in het In de Wind programma. Alle deelnemers hebben slagen gemaakt in de ontwikkeling van hun propositie en contextverkenningen. Ook hebben ze onderzoek in organisaties gedaan en literatuur bestudeerd. Het waarom, waartoe en wat van het vraagstuk is inmiddels duidelijk. Nu wordt het tijd om na te denken over het dienstverleningsproces van de propositie. Wat ga je met wie doen en hoe? (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap | Geen reacties »