[pagevisual]

Archief voor ‘Opleidingen’ Categorie

Brief aan Ard Pieter de Man

dinsdag 18 april 2017

Door: Freek van Looveren

Beste Ard-Pieter,

Hartelijk dank voor je stukje Tegen Laloux op de website van Sioo. Ik begeleidde enkele weken terug in het consulting programma, precies het stuk over zelfsturing. Een aantal deelnemers toen hadden jouw stuk duidelijk goed gelezen en stelden gelijkaardige vragen. Dat maakte er wat mij betreft een boeiende en leerrijke namiddag van. En uit de discussie tijdens en na te merken, ga ik ervanuit dat de ervaring voor de deelnemers ook positief was. Uiteraard ben ik het niet helemaal eens met je kritiek op Laloux en ik wil dan ook een paar dingen inbrengen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Succesvol Verandering Organiseren | Geen reacties »

Zelfsturing: aanjagers, struikelblokken en contra-indicaties

maandag 10 april 2017

Door: Wieger Janse en Ard-Pieter de Man

Zelfsturing is populair. Het past om allerlei redenen in deze tijd.  Op 31 maart was er een levendige discussie op de Sioo face-to-face vrijdag over zelfsturing in organisaties.  Hieronder vatten we enkele inzichten samen. Zij komen enerzijds uit de advieservaring van Wieger Janse, die zijn ervaring op de face-to-face vrijdag deelde, en anderzijds uit de discussie met de aanwezigen.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ondernemerschap, Organisatiekunde, Organisatieontwerp, Succesvol Verandering Organiseren | 1 reactie »

‘Cool’ organizational forms are older than you think

dinsdag 7 maart 2017

Ard-Pieter de Man, Dean Sioo

Much has been going on in the world of new organizational forms lately. After many years in which the business unit was the dominant form of organizing, one new organizational form after another is introduced. The buzzwords are self-organization, platforms, Holacracy and multidimensional. Some managers have an almost religious belief that all these new forms are for the better; others are terrified to leave the tried and tested forms behind. History may help to understand what is going on. For that reason I developed this figure, that presents a historical overview that shows how different organizational forms have evolved.

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Leiderschap, Ontwerpen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

‘Hippe’ vormen van organiseren zijn ouder dan je denkt

donderdag 2 maart 2017

De zin en onzin van nieuwe organisatievormen

Door: Ard-Pieter de Man, rector Sioo

Het is de laatste tijd onrustig in de organisatiekunde. Na jaren waarin de business unit-organisatie dominant was, buitelt nu het ene nieuwe organisatieconcept over het andere. Het moet zelfsturend of holocratisch of multidimensioneel. Sommigen hebben een bijna religieuze overtuiging dat alles wat nieuw is beter is, anderen zijn doodsbang het kind met het badwater weg te gooien. Historische duiding kan dan helpen om te begrijpen wat er aan de hand is. Daarom ontwikkelde ik dit schema, dat een historisch overzicht geeft van organisatievormen. De kern ervan is dat de business unit-organisatie prima past bij de industriële maatschappij waarin informatie een dure ‘grondstof’ was.  In de informatiemaatschappij zijn andere organisatievormen mogelijk omdat informatie goedkoop is geworden. Bovendien brengen organisaties ook informatieproducten voort zoals games en apps. Het productieproces voor deze informatieproducten vraagt ook om andere vormen. Als startpunt heb ik 1923 gekozen: de eerste volledige implementatie van de business unit organisatie door General Motors. Vandaar uit ontwikkelen zich allerlei nieuwe organisatieconcepten.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Consulting Program & Community, Ondernemerschap, Ontwerpen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

ECM actieonderzoek : Nederland vernieuwen in Marokko – Marokko vernieuwen met Nederlanders

dinsdag 31 mei 2016

 Door: Wilfred Verweij

De uitdagingen en vraagstukken waarvoor de huidige generatie bestuurders en andere ‘spelbepalers’ zich gesteld zien vragen om grensverleggende interventiestrategieën. Daarbij is het onontkoombaar dat vernieuwende bestuurders en leidinggevenden ook zich ‘op het spel zetten’ in het samenspel met anderen.

Hoe ontwikkel je dat soort patroondoorbrekende interventiestrategieën en hoe ontwikkel je het persoonlijk leiderschap om met behulp van die interventies daadwerkelijk vernieuwing te realiseren?

 

Het antwoord volgens Sioo: in de praktijk, al doende, terwijl je blijft reflecteren op wat er gaande is.Dat antwoord klinkt vanzelfsprekender dan het is. Immers, de meeste opleidingen en cursussen gaan nog uit van het idee dat je eerst het één en ander leert – modellen, best practices, typologieën e.d. die worden overgedragen via boeken, via presentaties, door uitleg en bestudering – en dat je vervolgens ‘het geleerde toepast’ in de praktijk.

(meer…)

Geplaats onder Change, Leiderschap, Onderzoek, Opleidingen | Geen reacties »

Bestuurt de gemeentesecretaris het ziekenhuis van de toekomst?

donderdag 11 februari 2016

Door: Brechtje Kessener

Ziekenhuis‘Ja, dat zou inderdaad interessant kunnen zijn voor zowel de ziekenhuizen als de gemeentesecretarissen’ vatten we ons gesprek samen. Ik zit samen met Leo Schoots en Kees Donkervoort in een cafeetje in het centrum van Leeuwarden. Samen met Leo verzorg ik de Sioo leergang Succesvol Besturen van Ziekenhuizen. Leo heeft jarenlang als interimmer ziekenhuizen bestuurd. Kees bestuurt momenteel het Medisch Centrum Leeuwarden. We verkennen welke rol Kees zou kunnen vervullen in het programma. Natuurlijk besteden we ook even tijd aan het programma zelf, waaruit het is ontstaan en hoe het zich ontwikkelt. (meer…)

Geplaats onder Gemeenten, Succesvol Besturen van Ziekenhuizen, Zorg | Geen reacties »

Succes bij besturen van Ziekenhuizen

maandag 1 februari 2016

Promotie over Organisatiedynamiek bij ziekenhuizen

Door: Gerhard Smid, onderzoek en kennisontwikkeling

Succes bij besturen van ZiekenhuizenOp 26 januari jl. promoveerde Jeanette Knol, lid van het Sioo onderzoekplatform. Titel van haar boek: Leren vooruitspelen. Besturen, dynamiek en prestaties in een ziekenhuisorganisatie. Lees hier de samenvatting van Leren vooruitspelen.

Deze studie is van grote betekenis voor het succesvol besturen van ziekenhuizen. Jeanette ziet ziekenhuizen als organisaties die bijdragen bij aan de gezondheid van patiënten, aan de werkbeleving van zijn werknemers en de financiële levensvatbaarheid van de organisatie. Dus: die meervoudige waarde creëren. De prestaties op deze waardengebieden kunnen fluctueren. Jeannette onderzoekt de dynamiek die de verschillende actoren met elkaar binnen een ziekenhuisorganisatie als geheel generen. Ze kijkt naar de relatie tussen het handelen van bestuurders en de interne organisatiedynamiek en de fluctuaties in de prestaties van een ziekenhuis. Ze werkte zeven jaar aan haar onderzoek, naast haar dagelijkse werk. Ze deed longitudinaal veldonderzoek met een sterk ethnografische inslag naar organisatieontwikkeling. Ze heeft gericht geobserveerd, documenten bestudeerd, veldnotities gemaakt en een logboek bijgehouden. Ze interviewde ruim zeventig medewerkers en volgde bestuurders in hun dagelijkse activiteit. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, Onderzoek, Succesvol Besturen van Ziekenhuizen, Zorg | Geen reacties »

Denker Martin Hetebrij te gast bij Advanced Change Methodologies

donderdag 28 mei 2015

Gastblog door: An Kramer, deelnemer van Advanced Change Methodologie groep 10

Kijkje in de keuken van de 10e editie van de masteropleiding Advanced Change Methodologies: reconstructie van een reconstrueerder. We ontmoeten Martin Hetebrij, o.a. naar aanleiding van zijn laatste boek Politiek Meesterschap: Vechten en verbinden volgens Mandela.

Politiek Meesterschap Martin HetebrijVanochtend ontvangen we Martin Hetebrij. We ontvangen hem, omdat we geen spreker willen ‘consumeren’ maar mede-vormgevend aan ons leren, op zoek zijn naar een manier die ons aanscherpt. Zo komen we op de ‘college tour’ vorm. Dat blijkt een schot in de roos, ook voor Martin. Rustig antwoordt hij, hardop denkend op de vragen van de interviewers en het ‘publiek’.

De focus van de ochtend ligt op het leren van zijn methode. Wij moeten immers ook al onderzoekend onze eigen methodologie leren kennen.

Tijdens de bijeenkomst weet Martin zelf haarfijn uiteen te rafelen ‘hoe het zo gekomen is’ en het ontstaan van zijn eigen methodologie te reconstrueren. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

ACM-inkijkje: gesprek over leiderschap in aanwezigheid van Adriaan Bekman

donderdag 16 april 2015

Gastblog door: René Brohm, kernteamlid van Advanced Change Methodologie

Adriaan Adriaan Bekman blogBekman begint de dag met het omdenken van horizontale en verticale relaties in organisaties. Hij noemt deze de twee vormprincipes in organisaties.

Het horizontale vormprincipe heeft te maken met hoe we ons leven organiseren. We maken, we handelen, we creëren én vice versa: ons leven wordt georganiseerd, we worden gecreëerd en gerecreëerd. Hiermee denkt Adriaan positionele macht om, naar een subtieler verschil.

Als we het horizontale vormprincipe met de metafoor van bewegen in een rivier dan gaat het om: worden we alleen meegenomen, ja zelfs meegesleurd in de stromen en kolken van organisatieprocessen, of zwemmen we ook zelf? (meer…)

Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Heeft Rutger Bregman macht?

maandag 9 maart 2015

Gastblog door: Leike van Oss en René Brohm, kernteamleden van Advanced Change Methodologie

Rutger Bregman vat de geschiedenis zo samen: “Vroeger was alles slechter”. We hebben het nog nooit zo goed gehad als nu. Dus hebben we nu teveel de neiging om te besturen in plaats van politiek te bedrijven, want waar streven we nog naar?

Rutger is te gast in de ACM10 en hij pleit voor utopisch denken. Voor hem gaat het om gratis geld, een basisinkomen voor iedereen. Maar welke utopie maakt eigenlijk niet zoveel uit. Als we ons maar meer verbinden met een spannend en aantrekkelijk punt op de horizon, in plaats van politiek als besturen te definiëren. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Opleidingen | Geen reacties »