[pagevisual]

Archief voor ‘Opleidingen’ Categorie

Het kapitaal van ons scheppend vermogen

donderdag 11 september 2014

Gastblog door: Petra Kalden, Sioo gastdocent

Onlangs had ik een werkafspraak in de buurt van Sioo en wipte er even langs. Dat binnenwandelen doe ik als Sioo gastdocent en voormalig ACM’er (Advanced Change Methodologies, red.) wel vaker. Dat dit bezoekje samenviel met de Sioo Face-to-Face vrijdag vond ik een prettige bijkomstigheid. Zit toch net even wat meer ontspannen.

“Zeg niet dat ik strompel”, roept Peter Paul Kerpel, terwijl hij mij tegemoet loopt, zijn hand ter verlichting van fysiek ongemak op zijn rug. “Jeetje, wat zie ik daar een soepele man aan komen lopen”, begroet ik terug. Annemieke Stoppelenberg gniffelt. “Kijk Annemieke”, zegt Peter Paul, “neem daar eens een voorbeeld aan”. “Ik zeg de dingen altijd eerlijk”, is haar reactie. “Heb je dan ook vaak ruzie?”, vraag ik. “Nee hoor”, zegt Annemieke met vrolijke ogen. “Nee”, smaalt Peter Paul, “wij zijn hier altijd zo vriendelijk voor elkaar”. Hij vraagt vervolgens aan mij hoe het met het artikel staat dat ik samen met mijn toenmalige opdrachtgeefster van een verandertraject aan het schrijven ben. “Dat traject hadden jullie methodisch mooi doordacht”, zegt hij. Ja, dat hadden we. Nog mooier is dat twee jaar na het traject de resultaten ook daadwerkelijk bij de mensen in de organisatie geland en verankerd blijken te zijn.

Dat de geintjes over vriendelijk voor elkaar zijn samenvielen met de vraag naar het artikel, riep een binnenpretje in me op. Medewerkers hadden tijdens het samenspelfestival (onderdeel van het traject), het verlangen uitgesproken dat ze van het moeras der vriendelijkheid naar de heldere beek van de klare taal wilde bewegen. (meer…)

Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: de werkplaats en de relatie tussen meester en gezel

dinsdag 9 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is het derde en laatste blog in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett. Deel 1 leest u hier en deel 2 staat hier.

Vroeger leerde je een vak in een werkplaats als leerling bij een meester. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben over het algemeen een studie achter de rug en leren het vak  in de werkpraktijk als werknemer van wie veel verwacht wordt. Uit Sennetts verhalen over leren in werkplaatsen destilleerde ik vijf factoren die mede onze leeromgevingen vormgeven. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | 2 reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: drie uitdagingen

dinsdag 2 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is de tweede blog  in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett.Deel 1 leest u hier.

De definitie en de positionering  van de organisatieadviseur als mentale kenniswerker draagt volgens mij niet bij aan de ontwikkeling van het ambacht van ons vak.  Op basis van de inzichten uit het boek zie ik drie concrete uitdagingen voor organisatieadviseurs en veranderaars:

1 Sennett begint zijn boek met een ontmoeting met zijn docente Hannah Arendt. Zij schreef in The Human Condition uitgebreid over de arbeidende mens, de werkende mens en de handelende mens. Haar conclusie is dat elk mens tegenwoordig alle drie doet en dat ze niet zonder elkaar kunnen. De ambachtsman zoals Sennett die tevoorschijn  laat komen, is heel sterk die van de werkende en scheppende mens. Als een glasblazer klaar is, staat er iets. Er is een tastbaar resultaat. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben in de loop van de tijd meer en meer afstand genomen van hun scheppende kant. Het proces is op de voorgrond gekomen, maar dat proces, zoals Arendt ook zegt in The Human Condition landt nergens meer. Het gaat door als doel op zich. Voor organisatieprofessionals die hun vakmanschap willen ontwikkelen is het nuttig om (deel) processen te koppelen aan de tastbare resultaten, zoals bijvoorbeeld een mooie  brochure voor een MD traject, een boekje met de uitkomst van de strategiebijeenkomsten of een schets van het ontwerp van de organisatie. Zo maken ze de ‘maakprocessen’ weer zichtbaar. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker

dinsdag 26 augustus 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen.

Met schilderstape plakken we een vlak op de muur af. Een kleurvlak achter een open kast zodat de voorwerpen die erin staan een ‘dramatische’ achtergrond krijgen.  Het moet breder dan de kast zelf, dat is duidelijk en snel bepaald. We doen langer over de hoogte. Eerst plakken we hem af op een gelijk percentage hoger als breder. Dat blijkt het niet te zijn als we de kast er weer even voorzetten. Mijn man, Coen, stelt voor het kleurenvlak evenwijdig aan de deurpost te maken, mooi symmetrisch. Ook dat is het niet. De juiste verhouding blijkt een lijn tussen die twee eerdere hoogtes te zijn.

Terwijl Coen het vlak schildert, lees ik verder in het boek van Sennet en kom bij een passage over obsessie in vakmanschap waarin Sennet een verhaal vertelt over Wittgenstein die een huis bouwt. Een huis dat ‘het’ net niet is. Het mist oorspronkelijk leven. Oorzaak? Wittgenstein beredeneert en berekent alles in verhoudingen. Net als onze eerste kleurvlak poging. Sennet destilleert er vijf zeer herkenbare lessen voor goed vakmanschap uit: (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | 4 reacties »

Klaar ben je nooit!

woensdag 20 augustus 2014

Gastblog door: Mies de Koningalumnus van de masteropleiding Advanced Change Methodologies en opleidingscoördinator bij Avans Hogeschool. Hij vestigt zich dit najaar in New York City als managementconsultant.

Voor wie in het onderwijs werkt is het een lange en warme zomervakantie, zeker als je hem zoals ik thuis doorbrengt. Zalig. Het herinnert me aan de zomervakanties in Nederland ten tijde van mijn middelbare schooltijd; al bracht ik die voornamelijk samen met mijn zus bonen-plukkend of als afwasser door. Na een dag van zwoegen ploften wij thuis - thuis was boven het restaurant van mijn ouders – op de bank: “Eindelijk klaar” verzuchtten wij. Waarop standaard het antwoord van onze ouders – dus horecaondernemers – was: ”Klaar ben je nooit!”. Er waren immers altijd nog eieren te pellen of besteksets te poleren of vloeren te dweilen en ga zo maar door. Natuurlijk was er na een dag werken tijd voor ontspanning, maar nooit de bevrijding dat het werk echt volledig gedaan was. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Tijgers voor de leeuwen werpen en goede condities voor het speelveld

maandag 14 juli 2014

Gastblog door: Petra Kalden, Sioo gastdocent

Een steady keeper is nog geen strafschoppenkiller. De interventie van Louis van Gaal in de wedstrijd van Oranje tegen Costa Rica ging de hele wereld over. De keeperswissel vlak voor het nemen van de penalty’s werd door velen geniaal genoemd, door sommige respectloos. Beiden weerspiegelen het conservatisme in de voetballerij, want hoe logisch wil je een interventie hebben? En dat is toch uitermate intrigerend! Dat interventies zo logisch kunnen zijn en toch zo lang op zich laten wachten. En dat als de interventie eenmaal gedaan is, het zo logisch blijkt te zijn dat je je niet voor kunt stellen dat het niet eerder gezien of gedaan is. (meer…)

Tags:
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Leiderschap en Duurzaamheid

woensdag 5 februari 2014

Gastblog door: Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, docenten workshop Leiderschap en Duurzaamheid

De eerste Face-to-Face vrijdag op het kantoor van Sioo vond plaats op vrijdag 31 januari. Tanja Vermeer en Diederik Starreveld grepen deze gelegenheid aan hun nieuwe Sioo workshop Leiderschap en Duurzaamheid te introduceren bij belangstellenden. Aan de hand van een viertal vragen werden de aanwezigen uitgedaagd na te denken over de thema’s in hun werk en onderwerpen die hen aan het hart gaan in de wereld. In de uitwisseling van persoonlijke antwoorden werd de connectie gelegd met de opzet van de workshop met vier ‘live’ en drie online bijeenkomsten. Het werd een levendig gesprek. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap en Duurzaamheid | Geen reacties »

4 redenen waarom Design Thinking moet

donderdag 30 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Gistermiddag was ik bij een lezing van Richard Buchanan, georganiseerd door de Academy for Information & Management. Ik kende Richard Buchanan niet. Hij heeft in ieder geval niets te maken met David Buchanan en Richard Badham, de schrijvers van  Power, Politics, and Organizational Change: Winning the Turf Game (hoewel ik zijn reacties op een vraag van iemand uit de zaal wel direct tot dit  boek kon herleiden).

Het thema van de lezing was Human Interaction in the Organization : Design for Strategie Change. Richard Buchanan is hoogleraar Design, Management and Information systems aan de Weatherhead School of Management.

Ik ben geïnteresseerd in design en design thinking. Ik laat me daarnaast altijd graag inspireren door ontwerpers uit andere vakgebieden. Door de combinatie van de Academy en Information Systems was ik in de veronderstelling dat het een lezing zou zijn over het ontwerpen van interfaces en mens-machine interacties. Ik had duidelijk mijn huiswerk niet gedaan. Niks was minder waar!

(meer…)

Tags: , , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Angstaanjagende businessmodellen

woensdag 15 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Opdracht van mijn zoon in de whatsapp: “Denk niet aan Wizzair. Chill, komt goed!”. Ik antwoord: “Ik kan er niet níet aan denken, ze maken me bloednerveus”.

Waar gaat dit over? Komende week ga ik met mijn vader en de (volwassen) kinderen een weekend naar Riga. We vliegen vanaf Eindhoven met Wizzair. Eindhoven is handig, want daar wonen al twee reizigers en Wizzair bleek voor ons het beste vluchtschema te hebben. Ik heb wel vaker met low-cost carriers als EasyJet en Ryanair gevlogen. De eerste keer was naar Pisa voor 10 cent plus tax. We vlogen vanaf Brussel-Zuid stond op de site. Geen punt, dacht ik, maar Brussel-Zuid is eigenlijk Frankrijk-Noord. We konden er toen wel om lachen dat we eerst nog uren moesten rijden voor we er waren.

Nu vergaat het lachen me en zie ik als een berg tegen het vliegen op. Dat komt omdat Wizzair me langs alle opties van extra bijboekmogelijkheden leidt en me vertelt wat er allemaal gebeurt als ik mijn ticket niet hebt uitgeprint, mijn bagage te groot is, ik te laat bent, ik … ga zo maar door. Ik ben doodsbenauwd dat we iets niet goed doen en word er zo gestrest van dat mijn zoon de verdere afhandeling overneemt. Dat helpt niet. Ik zit hem op zijn huid of hij dit al gedaan heeft, of dat al gelukt is of het goed is gegaan met … Ik heb alle vertrouwen in hem, maar geen vertrouwen in Wizzair en zie alleen maar rampen en narigheid. Waarom zijn we niet gewoon met KLM gegaan?  (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

De overtreffende trap van reorganisatie is transitie

vrijdag 27 december 2013

Gastblog door: Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, docenten workshop Leiderschap en Duurzaamheid

Half december stuurde de Rotterdamse transitie professor Jan Rotmans de volgende tweet de wereld in:

 

Uit de reacties die op deze tweet volgden, bleek dat velen niet het verschil kennen tussen transities en reorganisaties. Het woord transitie wordt inmiddels gehypet en regelmatig misbruikt voor processen die een reorganisatie blijken te zijn. Veranderingen zoals: ontslagrondes, herstructureringen en cultuuromslagen zijn namelijk niet ingrijpend genoeg om transities te mogen heten. Voor een transitie MOET het hele systeem om. Hiervoor moeten nieuwe verdienmodellen worden bedacht, nieuwe samenwerkingsvormen worden ontwikkeld en nieuwe producten worden ontworpen. Ook moet kritisch worden gekeken naar de gevestigde paradigma’s van de klassieke organisatieleer. En dit alles gericht op duurzaamheid, fair trade, maatschappelijke verantwoordelijkheid en (commerciële) haalbaarheid. Pas dan mag het een transitie heten in de optiek van Rotmans.

Het belang om aan de gang te gaan met duurzaamheid wordt steeds groter. Grondstoffen worden schaars en duurder, de luchtvervuiling neemt een steeds sneller tempo aan en de opwarming van de aarde valt niet of nauwelijks binnen de perken te houden. Vanuit deze noodzaak hebben Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, in samenwerking met Sioo, een workshop Leiderschap en Duurzaamheid ontwikkeld dat de deelnemers uitdaagt de handschoen op te pakken om zelf een bijdrage te leveren aan een schonere, mooiere en betere wereld en nog duidelijker een rol als echte transitiemanager in te nemen.

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap en Duurzaamheid | Geen reacties »