[pagevisual]

Archief voor ‘Opleidingen’ Categorie

Bestuurt de gemeentesecretaris het ziekenhuis van de toekomst?

donderdag 11 februari 2016

Door: Brechtje Kessener

Ziekenhuis‘Ja, dat zou inderdaad interessant kunnen zijn voor zowel de ziekenhuizen als de gemeentesecretarissen’ vatten we ons gesprek samen. Ik zit samen met Leo Schoots en Kees Donkervoort in een cafeetje in het centrum van Leeuwarden. Samen met Leo verzorg ik de Sioo leergang Succesvol Besturen van Ziekenhuizen. Leo heeft jarenlang als interimmer ziekenhuizen bestuurd. Kees bestuurt momenteel het Medisch Centrum Leeuwarden. We verkennen welke rol Kees zou kunnen vervullen in het programma. Natuurlijk besteden we ook even tijd aan het programma zelf, waaruit het is ontstaan en hoe het zich ontwikkelt. (meer…)

Geplaats onder Gemeenten, Succesvol Besturen van Ziekenhuizen, Zorg | 1 reactie »

Succes bij besturen van Ziekenhuizen

maandag 1 februari 2016

Promotie over Organisatiedynamiek bij ziekenhuizen

Door: Gerhard Smid, onderzoek en kennisontwikkeling

Succes bij besturen van ZiekenhuizenOp 26 januari jl. promoveerde Jeanette Knol, lid van het Sioo onderzoekplatform. Titel van haar boek: Leren vooruitspelen. Besturen, dynamiek en prestaties in een ziekenhuisorganisatie. Lees hier de samenvatting van Leren vooruitspelen.

Deze studie is van grote betekenis voor het succesvol besturen van ziekenhuizen. Jeanette ziet ziekenhuizen als organisaties die bijdragen bij aan de gezondheid van patiënten, aan de werkbeleving van zijn werknemers en de financiële levensvatbaarheid van de organisatie. Dus: die meervoudige waarde creëren. De prestaties op deze waardengebieden kunnen fluctueren. Jeannette onderzoekt de dynamiek die de verschillende actoren met elkaar binnen een ziekenhuisorganisatie als geheel generen. Ze kijkt naar de relatie tussen het handelen van bestuurders en de interne organisatiedynamiek en de fluctuaties in de prestaties van een ziekenhuis. Ze werkte zeven jaar aan haar onderzoek, naast haar dagelijkse werk. Ze deed longitudinaal veldonderzoek met een sterk ethnografische inslag naar organisatieontwikkeling. Ze heeft gericht geobserveerd, documenten bestudeerd, veldnotities gemaakt en een logboek bijgehouden. Ze interviewde ruim zeventig medewerkers en volgde bestuurders in hun dagelijkse activiteit. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, Onderzoek, Succesvol Besturen van Ziekenhuizen, Zorg | Geen reacties »

Denker Martin Hetebrij te gast bij Advanced Change Methodologies

donderdag 28 mei 2015

Gastblog door: An Kramer, deelnemer van Advanced Change Methodologie groep 10

Kijkje in de keuken van de 10e editie van de masteropleiding Advanced Change Methodologies: reconstructie van een reconstrueerder. We ontmoeten Martin Hetebrij, o.a. naar aanleiding van zijn laatste boek Politiek Meesterschap: Vechten en verbinden volgens Mandela.

Politiek Meesterschap Martin HetebrijVanochtend ontvangen we Martin Hetebrij. We ontvangen hem, omdat we geen spreker willen ‘consumeren’ maar mede-vormgevend aan ons leren, op zoek zijn naar een manier die ons aanscherpt. Zo komen we op de ‘college tour’ vorm. Dat blijkt een schot in de roos, ook voor Martin. Rustig antwoordt hij, hardop denkend op de vragen van de interviewers en het ‘publiek’.

De focus van de ochtend ligt op het leren van zijn methode. Wij moeten immers ook al onderzoekend onze eigen methodologie leren kennen.

Tijdens de bijeenkomst weet Martin zelf haarfijn uiteen te rafelen ‘hoe het zo gekomen is’ en het ontstaan van zijn eigen methodologie te reconstrueren. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

ACM-inkijkje: gesprek over leiderschap in aanwezigheid van Adriaan Bekman

donderdag 16 april 2015

Gastblog door: René Brohm, kernteamlid van Advanced Change Methodologie

Adriaan Adriaan Bekman blogBekman begint de dag met het omdenken van horizontale en verticale relaties in organisaties. Hij noemt deze de twee vormprincipes in organisaties.

Het horizontale vormprincipe heeft te maken met hoe we ons leven organiseren. We maken, we handelen, we creëren én vice versa: ons leven wordt georganiseerd, we worden gecreëerd en gerecreëerd. Hiermee denkt Adriaan positionele macht om, naar een subtieler verschil.

Als we het horizontale vormprincipe met de metafoor van bewegen in een rivier dan gaat het om: worden we alleen meegenomen, ja zelfs meegesleurd in de stromen en kolken van organisatieprocessen, of zwemmen we ook zelf? (meer…)

Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Heeft Rutger Bregman macht?

maandag 9 maart 2015

Gastblog door: Leike van Oss en René Brohm, kernteamleden van Advanced Change Methodologie

Rutger Bregman vat de geschiedenis zo samen: “Vroeger was alles slechter”. We hebben het nog nooit zo goed gehad als nu. Dus hebben we nu teveel de neiging om te besturen in plaats van politiek te bedrijven, want waar streven we nog naar?

Rutger is te gast in de ACM10 en hij pleit voor utopisch denken. Voor hem gaat het om gratis geld, een basisinkomen voor iedereen. Maar welke utopie maakt eigenlijk niet zoveel uit. Als we ons maar meer verbinden met een spannend en aantrekkelijk punt op de horizon, in plaats van politiek als besturen te definiëren. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Opleidingen | Geen reacties »

Het kapitaal van ons scheppend vermogen

donderdag 11 september 2014

Gastblog door: Petra Kalden, Sioo gastdocent

Onlangs had ik een werkafspraak in de buurt van Sioo en wipte er even langs. Dat binnenwandelen doe ik als Sioo gastdocent en voormalig ACM’er (Advanced Change Methodologies, red.) wel vaker. Dat dit bezoekje samenviel met de Sioo Face-to-Face vrijdag vond ik een prettige bijkomstigheid. Zit toch net even wat meer ontspannen.

“Zeg niet dat ik strompel”, roept Peter Paul Kerpel, terwijl hij mij tegemoet loopt, zijn hand ter verlichting van fysiek ongemak op zijn rug. “Jeetje, wat zie ik daar een soepele man aan komen lopen”, begroet ik terug. Annemieke Stoppelenberg gniffelt. “Kijk Annemieke”, zegt Peter Paul, “neem daar eens een voorbeeld aan”. “Ik zeg de dingen altijd eerlijk”, is haar reactie. “Heb je dan ook vaak ruzie?”, vraag ik. “Nee hoor”, zegt Annemieke met vrolijke ogen. “Nee”, smaalt Peter Paul, “wij zijn hier altijd zo vriendelijk voor elkaar”. Hij vraagt vervolgens aan mij hoe het met het artikel staat dat ik samen met mijn toenmalige opdrachtgeefster van een verandertraject aan het schrijven ben. “Dat traject hadden jullie methodisch mooi doordacht”, zegt hij. Ja, dat hadden we. Nog mooier is dat twee jaar na het traject de resultaten ook daadwerkelijk bij de mensen in de organisatie geland en verankerd blijken te zijn.

Dat de geintjes over vriendelijk voor elkaar zijn samenvielen met de vraag naar het artikel, riep een binnenpretje in me op. Medewerkers hadden tijdens het samenspelfestival (onderdeel van het traject), het verlangen uitgesproken dat ze van het moeras der vriendelijkheid naar de heldere beek van de klare taal wilde bewegen. (meer…)

Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: de werkplaats en de relatie tussen meester en gezel

dinsdag 9 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is het derde en laatste blog in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett. Deel 1 leest u hier en deel 2 staat hier.

Vroeger leerde je een vak in een werkplaats als leerling bij een meester. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben over het algemeen een studie achter de rug en leren het vak  in de werkpraktijk als werknemer van wie veel verwacht wordt. Uit Sennetts verhalen over leren in werkplaatsen destilleerde ik vijf factoren die mede onze leeromgevingen vormgeven. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | 2 reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker: drie uitdagingen

dinsdag 2 september 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen

Dit is de tweede blog  in een drieluik naar aanleiding van het boek De Ambachtsman, de mens als maker van Richard Sennett.Deel 1 leest u hier.

De definitie en de positionering  van de organisatieadviseur als mentale kenniswerker draagt volgens mij niet bij aan de ontwikkeling van het ambacht van ons vak.  Op basis van de inzichten uit het boek zie ik drie concrete uitdagingen voor organisatieadviseurs en veranderaars:

1 Sennett begint zijn boek met een ontmoeting met zijn docente Hannah Arendt. Zij schreef in The Human Condition uitgebreid over de arbeidende mens, de werkende mens en de handelende mens. Haar conclusie is dat elk mens tegenwoordig alle drie doet en dat ze niet zonder elkaar kunnen. De ambachtsman zoals Sennett die tevoorschijn  laat komen, is heel sterk die van de werkende en scheppende mens. Als een glasblazer klaar is, staat er iets. Er is een tastbaar resultaat. Organisatieadviseurs en veranderaars hebben in de loop van de tijd meer en meer afstand genomen van hun scheppende kant. Het proces is op de voorgrond gekomen, maar dat proces, zoals Arendt ook zegt in The Human Condition landt nergens meer. Het gaat door als doel op zich. Voor organisatieprofessionals die hun vakmanschap willen ontwikkelen is het nuttig om (deel) processen te koppelen aan de tastbare resultaten, zoals bijvoorbeeld een mooie  brochure voor een MD traject, een boekje met de uitkomst van de strategiebijeenkomsten of een schets van het ontwerp van de organisatie. Zo maken ze de ‘maakprocessen’ weer zichtbaar. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | Geen reacties »

De Ambachtsman, de mens als maker

dinsdag 26 augustus 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager van In de Wind met een passie voor het ontwerpen van leeromgevingen.

Met schilderstape plakken we een vlak op de muur af. Een kleurvlak achter een open kast zodat de voorwerpen die erin staan een ‘dramatische’ achtergrond krijgen.  Het moet breder dan de kast zelf, dat is duidelijk en snel bepaald. We doen langer over de hoogte. Eerst plakken we hem af op een gelijk percentage hoger als breder. Dat blijkt het niet te zijn als we de kast er weer even voorzetten. Mijn man, Coen, stelt voor het kleurenvlak evenwijdig aan de deurpost te maken, mooi symmetrisch. Ook dat is het niet. De juiste verhouding blijkt een lijn tussen die twee eerdere hoogtes te zijn.

Terwijl Coen het vlak schildert, lees ik verder in het boek van Sennet en kom bij een passage over obsessie in vakmanschap waarin Sennet een verhaal vertelt over Wittgenstein die een huis bouwt. Een huis dat ‘het’ net niet is. Het mist oorspronkelijk leven. Oorzaak? Wittgenstein beredeneert en berekent alles in verhoudingen. Net als onze eerste kleurvlak poging. Sennet destilleert er vijf zeer herkenbare lessen voor goed vakmanschap uit: (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen | 4 reacties »

Klaar ben je nooit!

woensdag 20 augustus 2014

Gastblog door: Mies de Koningalumnus van de masteropleiding Advanced Change Methodologies en opleidingscoördinator bij Avans Hogeschool. Hij vestigt zich dit najaar in New York City als managementconsultant.

Voor wie in het onderwijs werkt is het een lange en warme zomervakantie, zeker als je hem zoals ik thuis doorbrengt. Zalig. Het herinnert me aan de zomervakanties in Nederland ten tijde van mijn middelbare schooltijd; al bracht ik die voornamelijk samen met mijn zus bonen-plukkend of als afwasser door. Na een dag van zwoegen ploften wij thuis – thuis was boven het restaurant van mijn ouders – op de bank: “Eindelijk klaar” verzuchtten wij. Waarop standaard het antwoord van onze ouders – dus horecaondernemers – was: ”Klaar ben je nooit!”. Er waren immers altijd nog eieren te pellen of besteksets te poleren of vloeren te dweilen en ga zo maar door. Natuurlijk was er na een dag werken tijd voor ontspanning, maar nooit de bevrijding dat het werk echt volledig gedaan was. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »