[pagevisual]

Archief voor ‘Opleidingen’ Categorie

Tijgers voor de leeuwen werpen en goede condities voor het speelveld

maandag 14 juli 2014

Gastblog door: Petra Kalden, Sioo gastdocent

Een steady keeper is nog geen strafschoppenkiller. De interventie van Louis van Gaal in de wedstrijd van Oranje tegen Costa Rica ging de hele wereld over. De keeperswissel vlak voor het nemen van de penalty’s werd door velen geniaal genoemd, door sommige respectloos. Beiden weerspiegelen het conservatisme in de voetballerij, want hoe logisch wil je een interventie hebben? En dat is toch uitermate intrigerend! Dat interventies zo logisch kunnen zijn en toch zo lang op zich laten wachten. En dat als de interventie eenmaal gedaan is, het zo logisch blijkt te zijn dat je je niet voor kunt stellen dat het niet eerder gezien of gedaan is. (meer…)

Tags:
Geplaats onder Advanced Change Methodologies, Algemeen, Gastblog | Geen reacties »

Leiderschap en Duurzaamheid

woensdag 5 februari 2014

Gastblog door: Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, docenten workshop Leiderschap en Duurzaamheid

De eerste Face-to-Face vrijdag op het kantoor van Sioo vond plaats op vrijdag 31 januari. Tanja Vermeer en Diederik Starreveld grepen deze gelegenheid aan hun nieuwe Sioo workshop Leiderschap en Duurzaamheid te introduceren bij belangstellenden. Aan de hand van een viertal vragen werden de aanwezigen uitgedaagd na te denken over de thema’s in hun werk en onderwerpen die hen aan het hart gaan in de wereld. In de uitwisseling van persoonlijke antwoorden werd de connectie gelegd met de opzet van de workshop met vier ‘live’ en drie online bijeenkomsten. Het werd een levendig gesprek. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap en Duurzaamheid | Geen reacties »

4 redenen waarom Design Thinking moet

donderdag 30 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Gistermiddag was ik bij een lezing van Richard Buchanan, georganiseerd door de Academy for Information & Management. Ik kende Richard Buchanan niet. Hij heeft in ieder geval niets te maken met David Buchanan en Richard Badham, de schrijvers van  Power, Politics, and Organizational Change: Winning the Turf Game (hoewel ik zijn reacties op een vraag van iemand uit de zaal wel direct tot dit  boek kon herleiden).

Het thema van de lezing was Human Interaction in the Organization : Design for Strategie Change. Richard Buchanan is hoogleraar Design, Management and Information systems aan de Weatherhead School of Management.

Ik ben geïnteresseerd in design en design thinking. Ik laat me daarnaast altijd graag inspireren door ontwerpers uit andere vakgebieden. Door de combinatie van de Academy en Information Systems was ik in de veronderstelling dat het een lezing zou zijn over het ontwerpen van interfaces en mens-machine interacties. Ik had duidelijk mijn huiswerk niet gedaan. Niks was minder waar!

(meer…)

Tags: , , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Angstaanjagende businessmodellen

woensdag 15 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Opdracht van mijn zoon in de whatsapp: “Denk niet aan Wizzair. Chill, komt goed!”. Ik antwoord: “Ik kan er niet níet aan denken, ze maken me bloednerveus”.

Waar gaat dit over? Komende week ga ik met mijn vader en de (volwassen) kinderen een weekend naar Riga. We vliegen vanaf Eindhoven met Wizzair. Eindhoven is handig, want daar wonen al twee reizigers en Wizzair bleek voor ons het beste vluchtschema te hebben. Ik heb wel vaker met low-cost carriers als EasyJet en Ryanair gevlogen. De eerste keer was naar Pisa voor 10 cent plus tax. We vlogen vanaf Brussel-Zuid stond op de site. Geen punt, dacht ik, maar Brussel-Zuid is eigenlijk Frankrijk-Noord. We konden er toen wel om lachen dat we eerst nog uren moesten rijden voor we er waren.

Nu vergaat het lachen me en zie ik als een berg tegen het vliegen op. Dat komt omdat Wizzair me langs alle opties van extra bijboekmogelijkheden leidt en me vertelt wat er allemaal gebeurt als ik mijn ticket niet hebt uitgeprint, mijn bagage te groot is, ik te laat bent, ik … ga zo maar door. Ik ben doodsbenauwd dat we iets niet goed doen en word er zo gestrest van dat mijn zoon de verdere afhandeling overneemt. Dat helpt niet. Ik zit hem op zijn huid of hij dit al gedaan heeft, of dat al gelukt is of het goed is gegaan met … Ik heb alle vertrouwen in hem, maar geen vertrouwen in Wizzair en zie alleen maar rampen en narigheid. Waarom zijn we niet gewoon met KLM gegaan?  (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

De overtreffende trap van reorganisatie is transitie

vrijdag 27 december 2013

Gastblog door: Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, docenten workshop Leiderschap en Duurzaamheid

Half december stuurde de Rotterdamse transitie professor Jan Rotmans de volgende tweet de wereld in:

 

Uit de reacties die op deze tweet volgden, bleek dat velen niet het verschil kennen tussen transities en reorganisaties. Het woord transitie wordt inmiddels gehypet en regelmatig misbruikt voor processen die een reorganisatie blijken te zijn. Veranderingen zoals: ontslagrondes, herstructureringen en cultuuromslagen zijn namelijk niet ingrijpend genoeg om transities te mogen heten. Voor een transitie MOET het hele systeem om. Hiervoor moeten nieuwe verdienmodellen worden bedacht, nieuwe samenwerkingsvormen worden ontwikkeld en nieuwe producten worden ontworpen. Ook moet kritisch worden gekeken naar de gevestigde paradigma’s van de klassieke organisatieleer. En dit alles gericht op duurzaamheid, fair trade, maatschappelijke verantwoordelijkheid en (commerciële) haalbaarheid. Pas dan mag het een transitie heten in de optiek van Rotmans.

Het belang om aan de gang te gaan met duurzaamheid wordt steeds groter. Grondstoffen worden schaars en duurder, de luchtvervuiling neemt een steeds sneller tempo aan en de opwarming van de aarde valt niet of nauwelijks binnen de perken te houden. Vanuit deze noodzaak hebben Tanja Vermeer en Diederik Starreveld, in samenwerking met Sioo, een workshop Leiderschap en Duurzaamheid ontwikkeld dat de deelnemers uitdaagt de handschoen op te pakken om zelf een bijdrage te leveren aan een schonere, mooiere en betere wereld en nog duidelijker een rol als echte transitiemanager in te nemen.

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Leiderschap en Duurzaamheid | Geen reacties »

Wat als er geen weerstand meer is?

donderdag 10 oktober 2013

Gastblog door: Martijn Vroemen, docent van de workshop Omgaan met Weerstand

Over weerstand tegen verandering raken we voorlopig niet uitgepraat. In dit debat vind ik het altijd weer opvallend hoe groot de kloof is tussen theorie en praktijk. Geen boek, artikel of adviseur zal beweren dat weerstand alleen maar slecht, naar en spijtig is. Weerstand is onvermijdelijk, weerstand is zelfs nuttig, ja: weerstand is energie! De praktijk laat meestal iets anders zien.

Er zijn nauwelijks veranderplannen waar bewust met (het opwekken van) weerstand wordt gewerkt. Weerstand is op z’n best iets waarmee je ‘omgaat’ of iets dat beter ‘voorkomen’ kan worden. Wat zijn zoal de opvattingen over weerstand? (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Omgaan met Weerstand | 4 reacties »

Design for Change!

maandag 29 juli 2013

Door: Brechtje Kessener

In mijn mailbox vind ik een reactie van Hans Strikwerda op onze keuze onze organisatiekundige visie sterk in de change programma’s te verankeren. Hij lijkt te vrezen dat de organisatiekundige invalshoek daarmee ondersneeuwt.  Hij schrijft onder andere dat in Nederland, vergeleken met Duitsland en de USA, veel minder geïnvesteerd wordt in de organisatie. Hij wijst me erop dat ‘Management of Change’ vervangen wordt door ‘Design for Change’ en de organisatie steeds meer erkend wordt als vorm van kapitaal.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Het volmaakte proces

dinsdag 11 juni 2013

Gastblog door Lars Schotel, deelnemer aan Veranderen en Organiseren in Gemeenten, ter ere van de V&OG-slotdag

 

het begon met

ambitie de zinnen

die we hadden gezet op

dat wat ons ongewild

lastige leven gemakkelijker

beloofde te maken

wat het in eerste instantie

niet deed en in plaats

daarvan moeilijk bleek

te bemachtigen waardoor

wij ons vastbeten

ons zelf blind maakten voor

wat de situatie aanbood

hoewel er proberen

was en talmen

en eindeloos gezwoeg

en volhouden om die

gewilde waarheid

hoewel er doorbraken waren

inkeer het soms er op leek

afdwalen dan

wanhoopten we maar

zetten door en

door die volharding

en daardoor het gestaag

tot wasdom komen van

het tegenovergestelde

bleek dat het niet kon en

dat dat wat wel kon

was wat al die tijd

lag te wachten om

ontdekt te worden

 

 

Tags:
Geplaats onder Algemeen, Gastblog, Opleidingen, Veranderen en Organiseren in Gemeenten | Geen reacties »

Eén ei is geen ei, een ei erbij en het is van mij!

donderdag 6 juni 2013

 Door: Marguerithe de Man

Vorige week gebeurde het weer eens, zo’n moment waarop ik ineens een stuk beter snap wat ik al wist. In het boek “Volmaakt onvoorspelbaar” van Dan Ariely las ik over de “egg theory”.  De egg theory werd bedacht toen bleek dat kant-en-klare cakemix, waar  alle ingrediënten al in zitten, niet  goed verkocht. Toen er weer gewoon eieren aan toegevoegd moesten worden, steeg de omzet weer. De verklaring was dat een cake bakken een belangrijk scheppingsproces is, dat alleen als persoonlijk scheppingsproces gewaardeerd wordt als er door de thuisbakker ‘iets’ aan toegevoegd moet worden, maakt niet uit wat, een ei, wat melk of boter.

Vanwege deze egg theory kijken mensen vaak ook vol bewondering naar de door henzelf in elkaar gezette IKEA kastjes. Ze zijn er zeer tevreden mee, zelfs al hangen de deurtjes een beetje scheef. Die trots en waardering en zelfs zelfoverschatting over het resultaat  loopt verder op als er echt handwerk verricht wordt. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Opleidingen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Inhoud is heilig!

vrijdag 31 mei 2013

Door: Gerhard Smid en Leo Schoots

De aankomende ziekenhuisbestuurders in het Sioo/BoerCroon traject Succesvol Besturen van Ziekenhuizen bezoeken Londen. Vooraf vindt onderzoek plaats op zorgvuldig geselecteerde websites. We ontmoeten sleutelspelers, gangmakers, inspirerende ontwikkelaars. Vertrekpunt is het in 1948 genationaliseerde gezondheidszorgsysteem. NHS, they love it! Ze zijn daar druk bezig om nieuwe ontwikkelingen te accommoderen. Diepe ingrepen schuwen ze niet. Dáár willen we van leren.

De ene sleutelspeler zorgt via het beleidscircuit dat huisartsen in Engeland in een spelbepalende rol komen. Zij doen de “zorginkoop”, wat bij ons de  commerciële verzekeraars doen. Ze kopen geen zorg-”producten” in, maar sluiten contracten voor integrale zorgpaden. Sleutelwoord: de regie bij de patiënt.

(meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen, Succesvol Besturen van Ziekenhuizen, Zorg | Geen reacties »