Archief voor ‘Opleidingen’ Categorie
woensdag 8 mei 2013
Door: Brechtje Kessener
Soms doe je een tijdlang dingen zonder ze expliciet te verwoorden. Je gaat gewoon door en je ideeën ontwikkelen zich, maar je heb je ze nog niet helemaal goed doordacht. Daar sta ik nu ook. Ik zit achter mijn bureau en moet een stukje schrijven over ‘het nieuwe organiseren volgens Sioo’ voor de Change 21 en voor een aanbesteding voor een onderzoek naar nieuwe organisatievormen. We zijn hier al een aantal jaren intensief mee bezig in DCO-mastertrajecten, workshops en een in company programma bij een verzekeraar, waar we hebben gewerkt met het nieuwe organiseren volgens Sioo. Ook is onze zienswijze nu geïntegreerd in veel van onze veranderkundige programma’s. We zien dat het werkt! (meer…)
Geplaats onder Algemeen, Change, Designing Complex Organizations, Ontwerpen, Organisatieontwerp | 4 reacties »
woensdag 3 april 2013
Door: Marguerithe de Man
Mijn leermeesters in het vak benadrukten het belang van “leeg” zijn. Ik vond dat destijds een hopeloze en waardeloze wijsheid. Hoe zat het dan met mijn voorbereiding? Zo was ik immers opgevoed: ‘je doet je huiswerk voordat je naar een klant gaat’. Als ik voor het eerst naar een klant ging had ik informatie verzameld over het bedrijf, de bedrijfstak, de issues die daar speelden etc. Leeg zijn vond ik onmogelijk. Een mens is geen onbeschreven blad, maar een vat vol kennis, ervaringen, ideeën, opvattingen, waarden, normen en overtuigingen. Die rijkdom kon ik niet uitschakelen.
Wat mij wel hielp was dat ik me bewust werd van alles wat ik meedroeg in dat vat. Met collega’s ontwikkelde ik de gewoonte om voorafgaand aan een afspraak of bijeenkomst een ” roddelsessie” te organiseren Wat wisten we al of dachten we te weten over wat we zouden treffen. We visualiseerden hoe het er uit zou zien en aan toe zou gaan. Met wat voor mensen zouden we te maken krijgen? Door dat te expliciteren en door bewust te kijken naar de ideeën, beelden en opvattingen ik al meedroeg, ontstond er ruimte. Alles wat er al was, kon juist door het te expliciteren even geparkeerd worden zodat nieuwe observaties de ruimte kregen. “Leeg” zijn, werd onbevangen waarnemen. Ik hoefde niet te zoeken naar die observaties die mijn impliciete oordelen bevestigden en het daar vervolgens druk mee hebben. Ik kon mezelf verrassen. Meestal was het anders dan ik vooraf had bedacht. (meer…)
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Onderzoek, Professionaliseren | Geen reacties »
donderdag 7 maart 2013
Door: Rosemarijn Koenen, Charles Engelen, Tim Stevens, Erica Koch en Marguerithe de Man
Officieel vierden we op 8 februari 2013 het feit dat op dit moment de vijftiende groep van In de Wind loopt en dat het tien jaar geleden is dat In de Wind 1 van start ging. In de praktijk is het gewoon leuk om een keer in de zoveel tijd een bijeenkomst te organiseren waarop zoveel mogelijk In de Wind’ers, docenten, gastdocenten en assessoren aanwezig zijn.
Het wisselende alumnicomité organiseert twee keer per jaar een bijeenkomst, wij als team organiseren één keer in de zoveel jaar iets. In de Wind is een community, over grenzen van groepen heen werken deelnemers en docenten samen in andere netwerken, in klussen en in gezamenlijke ondernemingen. Misschien maakt een lustrumbijeenkomst als deze wel weer nieuwe contacten mogelijk. (meer…)
Geplaats onder Algemeen, In de Wind | Geen reacties »
maandag 4 februari 2013
Door: Marguerithe de Man
In Kaap Doorn, in subzaal C om precies te zijn, zit een groepje In de Wind deelnemers. Voor vandaag staat de eerste Businesslabdag van het programma ingepland. Tijdens de In de Wind-labdagen ontwerpen de deelnemers een eigen vernieuwende propositie voor klanten. Het is nog flink zoeken voor ze.
We maken een rondje. Waar staat iedereen? Wat is de volgende stap? Iedere deelnemer heeft een vraagstuk in organisaties uitgekozen waar hij ‘iets’ mee wil. Deelnemer M. heeft er wel zes! Dat wordt kiezen. We nemen gezamenlijk haar zes vraagstukken door en helpen haar door vragen te stellen waardoor ze een keuze kan maken op basis van haar ambitie. Met welk vraagstuk wil zij zich echt verbinden? Waar wil ze op gekend en gevonden worden? Welk vraagstuk past bij het profiel dat ze als adviseur wil ontwikkelen? (meer…)
Tags: Innovatie van dienstverlening, ondernemerschap, ontwerpen
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap | Geen reacties »
maandag 21 januari 2013
Door: Marguerithe de Man
Vorige week hadden we een rondetafelgesprek met In de Wind 13. We begonnen natuurlijk met een rondje ‘hoe is het met iedereen’ en, zoals dat in groepen gaat, als er iemand de toon zet, neemt de rest dat over. Iedereen begon zijn verhaal dus met: “Ik werk nog bij …”. Toen dat patroon zichtbaar werd, hadden we het erover wat iedereen er bewust of onbewust van vond dat “je nog bij… werkte”. Het bleken allemaal bewuste beslissingen te zijn, want mede door de ontwikkeling die de deelnemers hadden doorgemaakt was het werk wat ze in hun organisatie deden, inclusief de klussen voor hun klanten, zoveel leuker geworden dat ze helemaal niet weg hoefden! Het gras aan de andere kant van de heuvel was niet langer groener, ze waren inmiddels in staat om het eigen gras groen te maken! (meer…)
Tags: career management, ondernemerschap, Professionaliseren
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ondernemerschap, Professionaliseren, Public Executive Career Management | Geen reacties »
maandag 21 januari 2013
Gastblog door: Frédérique van der Laan MWO Projectleider Onderwijslogistiek, stafdienst Bedrijfsvoering Hogeschool Utrecht
Net zoals Thecla van Hoogstaten en Roeli Pot, benaderde Marije Kapinga ook mij met vragen over de opleiding Designing Complex Organizations (DCO). Ze wilde een serie van drie blogs over de DCO en ik mag ‘de hekken sluiten’. Uit de blogs over DCO wordt duidelijk met wat voor soort vraagstukken deelnemers de masteropleiding binnenkomen. Ik ben aan de master begonnen, omdat ik mijn rugzak verder wilde vullen met kennis over en inzicht in organiseren .
In DCO werkten wij met een casus uit onze eigen praktijk; met alle ongemakken en kansen die daarbij horen. Ik heb gewerkt aan het ontwerp voor plannen en roosteren bij Hogeschool Utrecht. Als projectleider onderwijslogistiek bij de stafdienst Bedrijfsvoering heb ik hier dagelijks mee te maken. (meer…)
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »
donderdag 20 december 2012
Gastblog door: Roeli Pot (Business Change Manager, Rabobank)
In mei 2010 startte ik met het mastertraject Designing Complex Organizations, kortweg DCO. Dit traject heb ik in 2011 succesvol afgerond. Ik mag mij nu, dankzij DCO, Master in Work and Organization noemen. Marije Kapinga benaderde mij onlangs, op verzoek van Brechtje Kessener, met de vraag wat te schrijven over de master, onder meer om de nieuwe DCO brochureonder de aandacht te brengen. Dat doe ik graag, want als business change manager heb ik veel aan DCO gehad. In mijn functie inventariseer ik de wensen en eisen van gebruikers ten aanzien van de ICT-toepassingen die we inzetten voor het digitaliseren van HR processen. Voor de DCO-opdracht heb ik uitgewerkt hoe de opleidingsfunctie eruit zou kunnen zien als gevolg van (onder andere) de ontwikkeling en implementatie van een nieuw Learning Management Systeem. (meer…)
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Organisatieontwerp | Geen reacties »
vrijdag 7 december 2012
Door: Marguerithe de Man
Tijdens de opleiding In de Wind, invloedrijk handelen in veranderprocessen werken deelnemers ongeveer 100 uur aan de innovatie van hun persoonlijke dienstverlening. Zo zorgen we ervoor dat ze voorbereid zijn op de, voor hun inspirerende, vraagstukken van morgen bij de klanten die ze graag willen hebben. Marguerithe de Man begeleidt deze bijeenkomsten rondom Businessontwikkelingsvraagstukken. Na afloop schrijft ze een blog over de bijeenkomst.
“Pak een flipovervel, een stift en wees niet bang voor het grote witte vlak. Ga tekenen en schets je idee voor het proces”. Diverse deelnemers zeggen dat ze tekenen eng vinden. Heel even gaat er een golf “ik ben niet creatief” door de ruimte. Het is gelukkig een klein golfje, want dit verzoek gaat om het schetsen van blokken en rondjes. Er hoeft geen goed lijkend paard of mens getekend te worden. Iedereen gaat aan het werk. Met grote lijnen worden de globale schetsen voor een aanpak gemaakt. Vanuit een voorzichtig begin verschijnen er blokken, pijlen, rondjes en wat losse kreten. Daarnaast kreten van verbazing. “Hé, ik ontdek ineens dat ik het management er ook in moet betrekken”. “Ik dacht te focussen op x, maar nu zie ik dat het misschien wel sterker is om op y te focussen”.
We zijn nu vijf maanden onderweg in het In de Wind programma. Alle deelnemers hebben slagen gemaakt in de ontwikkeling van hun propositie en contextverkenningen. Ook hebben ze onderzoek in organisaties gedaan en literatuur bestudeerd. Het waarom, waartoe en wat van het vraagstuk is inmiddels duidelijk. Nu wordt het tijd om na te denken over het dienstverleningsproces van de propositie. Wat ga je met wie doen en hoe? (meer…)
Tags: innovatie, ondernemerschap
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap | Geen reacties »
dinsdag 4 december 2012
Door: Marguerithe de Man
We weten niet wat de toekomst gaat brengen, maar het vreemde is dat, terwijl de complexiteit toeneemt, sommigen onder ons zich steeds meer gaan gedragen alsof de toekomst maakbaar is. Dat geldt ook voor het denken over loopbanen en carrières: ”Als ik nu een MBA volg, dan zet ik vervolgens stap y”. Voordat de opleiding af is, is de wereld om ons heen echter alweer veranderd. Het is dus steeds belangrijker om op de arbeidsmarkt zo’n robuust profiel te hebben dat je voortdurend mee kunt in veranderende contexten. Meer en meer mensen werken daarom continu aan hun ‘personal branding’ en hun vakmanschap. Een MBA kan daar trouwens best in passen.
In sectoren waar mensen van oorsprong vanuit een passie zijn gaan werken – de overheid, zorg, onderwijs ,corporaties – zien we dat veel medewerkers en managers veel minder bewust en proactief met hun loopbaan en carrière bezig zijn. Lange tijd was dat ook niet nodig. Bij de rijksoverheid was werken aan je loopbaan iets dat min of meer automatisch gebeurde. Je maakte promotie, je werd gevraagd voor een volgende functie. Niet die rollen of functies stonden op de voorgrond, maar het feit dat je dan de kans had om een bijdrage te leveren aan een mooi en belangrijk maatschappelijk vraagstuk waar je warm voor liep.
(meer…)
Geplaats onder Algemeen, Public Executive Career Management | Geen reacties »
donderdag 29 november 2012
Gastblog door: Thecla van Hoogstraten (directeur Welzijn & Onderwijs bij het ROC Eindhoven)
“Deze week werd ik gebeld door Marije Kapinga. Op verzoek van programmamanager Brechtje Kessener neemt zij contact op met oud-deelnemers van Designing Complex Organizations om over hun ervaringen met het mastertraject te horen. Ik begreep dat dat, onder meer, te maken heeft met de ontwikkeling van een nieuwe brochure voor DCO.
Ik ging graag met haar in gesprek, want het was leuk om het weer eens over DCO te hebben. De tweede groep, waaraan ik mee deed, rondde al weer een jaar geleden af. Ik vertelde Marije, dat binnen het ROC Eindhoven, waar ik werk, verschillende veranderingstrajecten liepen. Een hiervan was een herontwerp om te komen tot Resultaat Verantwoordelijke Teams. Met dat project ben ik aan de slag gegaan in DCO. Ik werkte daarvoor een detailontwerp uit en keek naar de inrichting van teams, de verschillende nieuwe rollen en de verbindingen met de omgeving. Zo’n detailontwerp maken is a hell of a job, maar het gaf mij richting en handvatten. Doordat ik de kern van het herontwerp helder voor ogen had, kon ik daarvanuit handelen. Die helderheid ontstond tijdens het mastertraject. (meer…)
Tags: Designing Complex Organizations, Herontwerp, Resultaat Verantwoordelijke Teams
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Organisatieontwerp | Geen reacties »
