[pagevisual]

Archief voor ‘Designing Complex Organizations’ Categorie

Design for Change!

maandag 29 juli 2013

Door: Brechtje Kessener

In mijn mailbox vind ik een reactie van Hans Strikwerda op onze keuze onze organisatiekundige visie sterk in de change programma’s te verankeren. Hij lijkt te vrezen dat de organisatiekundige invalshoek daarmee ondersneeuwt.  Hij schrijft onder andere dat in Nederland, vergeleken met Duitsland en de USA, veel minder geïnvesteerd wordt in de organisatie. Hij wijst me erop dat ‘Management of Change’ vervangen wordt door ‘Design for Change’ en de organisatie steeds meer erkend wordt als vorm van kapitaal.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Het Nieuwe Organiseren volgens Sioo

woensdag 8 mei 2013

Door: Brechtje Kessener


Soms doe je een tijdlang dingen zonder ze expliciet te verwoorden. Je gaat gewoon door en je ideeën ontwikkelen zich, maar je heb je ze nog niet helemaal goed doordacht. Daar sta ik nu ook. Ik zit achter mijn bureau en moet een stukje schrijven over ‘het nieuwe organiseren volgens Sioo’ voor de Change 21 en voor een aanbesteding voor een onderzoek naar nieuwe organisatievormen. We zijn hier al een aantal jaren intensief mee bezig in DCO-mastertrajecten, workshops en een in company programma bij een verzekeraar, waar we hebben gewerkt met het nieuwe organiseren volgens Sioo. Ook is onze zienswijze nu geïntegreerd in veel van onze veranderkundige programma’s. We zien dat het werkt! (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Change, Designing Complex Organizations, Ontwerpen, Opleidingen, Organisatieontwerp | 4 reacties »

Een goed gevulde rugzak

maandag 21 januari 2013

Gastblog door: Frédérique van der Laan MWO Projectleider Onderwijslogistiek, stafdienst Bedrijfsvoering Hogeschool Utrecht

Net zoals Thecla van Hoogstaten en Roeli Pot, benaderde Marije Kapinga ook mij met vragen over de opleiding Designing Complex Organizations (DCO). Ze wilde een serie van drie blogs over de DCO en ik mag ‘de hekken sluiten’. Uit de blogs over DCO wordt duidelijk met wat voor soort vraagstukken deelnemers de masteropleiding binnenkomen. Ik ben aan de master begonnen, omdat ik mijn rugzak verder wilde vullen met kennis over en inzicht in organiseren .

In DCO werkten wij met een casus uit onze eigen praktijk; met alle ongemakken en kansen die daarbij horen. Ik heb gewerkt aan het ontwerp voor plannen en roosteren bij Hogeschool Utrecht. Als projectleider onderwijslogistiek bij de stafdienst Bedrijfsvoering heb ik hier dagelijks mee te maken. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Opleidingen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »

De realiteit van de praktijk in DCO

donderdag 20 december 2012

Gastblog door: Roeli Pot (Business Change Manager, Rabobank)

In mei 2010 startte ik met het mastertraject Designing Complex Organizations, kortweg DCO. Dit traject heb ik in 2011 succesvol afgerond. Ik mag mij nu, dankzij DCO, Master in Work and Organization noemen. Marije Kapinga benaderde mij onlangs, op verzoek van Brechtje Kessener, met de vraag wat te schrijven over de master, onder meer om de nieuwe DCO brochureonder de aandacht te brengen. Dat doe ik graag, want als business change manager heb ik veel aan DCO gehad. In mijn functie inventariseer ik de wensen en eisen van gebruikers ten aanzien van de ICT-toepassingen die we inzetten voor het digitaliseren van HR processen. Voor de DCO-opdracht heb ik uitgewerkt hoe de opleidingsfunctie eruit zou kunnen zien als gevolg van (onder andere) de ontwikkeling en implementatie van een nieuw Learning Management Systeem. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Een goed herontwerp is een belangrijke stap voor verandering

donderdag 29 november 2012

Gastblog door: Thecla van Hoogstraten (directeur Welzijn & Onderwijs bij het ROC Eindhoven)

“Deze week werd ik gebeld door Marije Kapinga. Op verzoek van programmamanager Brechtje Kessener neemt zij contact op met oud-deelnemers van Designing Complex Organizations om over hun ervaringen met het mastertraject te horen. Ik begreep dat dat, onder meer, te maken heeft met de ontwikkeling van een nieuwe brochure voor DCO.
Ik ging graag met haar in gesprek, want het was leuk om het weer eens over DCO te hebben. De tweede groep, waaraan ik mee deed, rondde al weer een jaar geleden af. Ik vertelde Marije, dat binnen het ROC Eindhoven, waar ik werk, verschillende veranderingstrajecten liepen. Een hiervan was een herontwerp om te komen tot Resultaat Verantwoordelijke Teams. Met dat project ben ik aan de slag gegaan in DCO. Ik werkte daarvoor een detailontwerp uit en keek naar de inrichting van teams, de verschillende nieuwe rollen en de verbindingen met de omgeving. Zo’n detailontwerp maken is a hell of a job, maar het gaf mij richting en handvatten. Doordat ik de kern van het herontwerp helder voor ogen had, kon ik daarvanuit handelen. Die helderheid ontstond tijdens het mastertraject. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Gastblog, Organisatieontwerp | Geen reacties »

DCO geaccrediteerd door Ooa – reden voor een feestje

donderdag 11 oktober 2012

Door: Brechtje Kessener
Ah, eindelijk een mailtje van Carolien. Ik maak het meteen open:

Brechtje,

Gisteravond hebben we bestuursvergadering Ooa gehad en daarin is ook de accreditatie van de DCO van Sioo behandeld. Gefeliciteerd, het bestuur heeft het advies van de Commissie Opleidingen overgenomen. Dat houdt in dat de ATP erkenning voor de DCO verleend wordt…”

 

Ik hoopte en verwachtte het eigenlijk wel, maar het is toch prettig om het ook nog even formeel bevestigd te zien. ‘Mijn’ masterprogramma Designing Complex Organizations is nu ook geaccrediteerd door de Ooa. Dat is toch ook een kroon op mijn werk en het werk van het groeiende DCO netwerk. (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations | Geen reacties »

Methodisch, navolgbaar ontwerpen van organisaties

dinsdag 2 oktober 2012

Door: Brechtje Kessener

Na mijn korte dankwoordje aan de panelleden draait Dick, de leidinggevende van een van de deelnemers, het dankwoord om. Hij geeft aan dat hij heeft genoten van de dag. De deelnemers geven een spontaan applaus. Het is ook erg leuk om dit terug te horen. Dick is de hele dag te gast geweest in het programma Designing Complex Organizations (DCO), net als een aantal andere leidinggevenden van deelnemers, DCO alumni en mensen uit het DCO-team. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatieontwerp | Geen reacties »

What’s in a name? Designing Complex Organizations, Master in de Organisatiekunde!

maandag 5 december 2011

Door: Brechtje Kessener

Regelmatig beland ik in de discussie of ‘Designing Complex Organizations*’ nu eigenlijk wel een goede naam is. Recent werd het ook binnen Sioo opnieuw ter discussie gesteld. Reden genoeg om dit nog eens goed te onderzoeken en definitief te kiezen …

Waar de commotie vandaan komt snap ik wel. Je kan ‘Designing Complex Organizations’ op veel verschillende manieren lezen. De letterlijke vertaling is natuurlijk ‘Ontwerpen van complexe organisaties’. Het roept soms onbedoelde associaties op, want wie wil er nu ingewikkelde organisaties ontwerpen? Dat kan toch nooit de bedoeling zijn? De geijkte tegenwerping is dan: waarom niet Designing Simple Organizations? Daarnaast krijgt ‘ontwerpen’ nog vaak de connotatie van opgelegde veranderingen en de blauwdruk-veranderstrategie. Dan vergeten ze dat ontwerpen ook iteratief en participatief kan! Dat ‘complex’ ook nog een vakterm is die refereert aan de mate van variëteit in de organisatie en/of omgeving, is voor veel mensen natuurlijk niet bekend. Ook onbekend is dat Designing Complex Organizations de titel is van het, voor het vakgebied belangrijke, boek van Galbraith. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatiekunde | Geen reacties »

Exit MBA, deskundigheid aan de macht!?

maandag 18 april 2011

Door: Brechtje Kessener

Het is zondagavond, ik zit lui op de bank voor de tv: Naema Tahir eindigt haar column in Buitenhof gepassioneerd met “Laten we een voorbeeld nemen aan Cruyff en alle managers eruit gooien. De deskundigheid moet weer aan de macht!!” Kern van haar betoog is dat managers, die denken dat ze met de economische lessen vanuit de MBA’s elke willekeurige sector in de maatschappij kunnen managen, enorme schade aanrichten door het gebrek aan vakinhoudelijke kennis. (meer…)

Tags: , , , , , ,
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatiekunde | 1 reactie »

Instead of MBA, Time for Design!

dinsdag 8 februari 2011

Door: Brechtje Kessener

Eerder blogde ik al dat Henry Mintzberg MBA’s ongeschikt acht als opleiding voor (top)managers. Nu las ik laatst ook wat hij dat wel aanbeveelt. In zijn artikel Time for Design schetst hij expliciet “design is not a metaphor for management, but……, the very essence of management”. Hij refereert daarbij naar nobelprijs winnaar Herbert Simon die al zo’n 40 jaar geleden design als de kern van de professies benoemde, met de woorden “Maybe the time has finally come when business will taken this message seriously”. Een mooie bevestiging van de grondslag voor het programma Designing Complex Organizations (DCO)! (meer…)

Tags: , , , , , ,
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »