Archief voor ‘Organisatiekunde’ Categorie
maandag 5 december 2011
Door: Brechtje Kessener
Regelmatig beland ik in de discussie of ‘Designing Complex Organizations*’ nu eigenlijk wel een goede naam is. Recent werd het ook binnen Sioo opnieuw ter discussie gesteld. Reden genoeg om dit nog eens goed te onderzoeken en definitief te kiezen …
Waar de commotie vandaan komt snap ik wel. Je kan ‘Designing Complex Organizations’ op veel verschillende manieren lezen. De letterlijke vertaling is natuurlijk ‘Ontwerpen van complexe organisaties’. Het roept soms onbedoelde associaties op, want wie wil er nu ingewikkelde organisaties ontwerpen? Dat kan toch nooit de bedoeling zijn? De geijkte tegenwerping is dan: waarom niet Designing Simple Organizations? Daarnaast krijgt ‘ontwerpen’ nog vaak de connotatie van opgelegde veranderingen en de blauwdruk-veranderstrategie. Dan vergeten ze dat ontwerpen ook iteratief en participatief kan! Dat ‘complex’ ook nog een vakterm is die refereert aan de mate van variëteit in de organisatie en/of omgeving, is voor veel mensen natuurlijk niet bekend. Ook onbekend is dat Designing Complex Organizations de titel is van het, voor het vakgebied belangrijke, boek van Galbraith. (meer…)
Tags: Masteropleiding, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | Geen reacties »
maandag 3 oktober 2011
Door: Brechtje Kessener
Laatst vroeg een directeur van een grote uitvoeringsinstelling me om mee te kijken bij hun reorganisatie. Met het nieuwe regeerakkoord staat de instelling voor de uitdaging om het takenpakket vrijwel geheel te transformeren en tegelijkertijd een flinke taakstelling te realiseren. Ze moeten zich zelf zo ongeveer opnieuw uitvinden. Geen gemakkelijke opgave. Natuurlijk zag de directeur het aankomen en heeft hij, deels samen met de hele organisatie, al flinke stappen gezet. Zijn onderhandelingen met de minister geven ruimte om te gaan ondernemen. Daarmee hopen ze het aantal ontslagen wat te beperken. De nieuwe profilering en positionering zal flinke impact hebben op de interne organisatie. Of ik wilde sparren met hem om zijn gedachten hierover te toetsen en aan te scherpen. (meer…)
Tags: Organisatieontwerp, Reorganisatie
Geplaats onder Opleidingen, Organisatiekunde, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
woensdag 21 september 2011
Door: Brechtje Kessener
“Verzenden” en weg is het mailtje naar mijn collega’s bij NCSI (Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie) en Flanders Synergy (de Vlaamse tegenhanger). Ik schreef hen dat we nu voor het eerste webinar al bijna 75 belangstellenden hebben en dat er voor het tweede en derde webinar ook al inschrijvingen zijn. En dat, terwijl de inschrijving nog maar net gestart is! Het lijkt erop dat deze samenwerking zijn vruchten zal afwerpen…
Fijn ook om te merken dat Sioo en ik steeds meer thuisraken in het netwerk van sociale innovatie, nieuw organiseren, anders werken, het nieuwe werken, dynamisch managen en al die andere namen die propageren dat de meest gebruikelijke wijze van bureaucratisch organiseren outdated raakt. Het lijkt erop dat het besef dat de inrichting van organisaties wezenlijk is voor de prestaties ervan zo langzamerhand weer geaccepteerd wordt. Natuurlijk maakt het veel uit welke competenties mensen en managers hebben. Maar dat is echt niet het enige. Het ontwerp van de organisatie doet er toe! – Design at Work! De wijze van organiseren bepaalt of die competenties ook tot hun recht kunnen komen. – Design that Works! (meer…)
Tags: Design that Works, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Organisatiekunde, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
maandag 18 april 2011
Door: Brechtje Kessener
Het is zondagavond, ik zit lui op de bank voor de tv: Naema Tahir eindigt haar column in Buitenhof gepassioneerd met “Laten we een voorbeeld nemen aan Cruyff en alle managers eruit gooien. De deskundigheid moet weer aan de macht!!” Kern van haar betoog is dat managers, die denken dat ze met de economische lessen vanuit de MBA’s elke willekeurige sector in de maatschappij kunnen managen, enorme schade aanrichten door het gebrek aan vakinhoudelijke kennis. (meer…)
Tags: Management, managers, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | 1 reactie »
dinsdag 15 februari 2011
De nieuwe community voor Het Nieuwe Organiseren, Lean, Professionalisering en Productiviteitsverbetering
Door: Brechtje Kessener
Tevreden zit ik in de trein, op de terugweg vanuit Klooster Zin in Vught naar huis. Een kleine 24 uur was ik in het gezelschap van de leden van het Ulbo de Sitter Instituut – in oprichting. Het instituut wordt opgericht vanuit de overtuiging dat bedrijven en instellingen beter kunnen presteren dan zij nu doen, en dat het gedachtegoed van Ulbo de Sitter hier een bijdrage aan kan leveren. Voor lezers die hem nog niet kennen: Ulbo de Sitter was hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen en grondlegger van de Moderne SocioTechniek (MST), een methode om organisaties integraal te (her)ontwerpen. (meer…)
Tags: Herontwerp van organisaties, Het Nieuwe Organiseren, productiviteitsverbetering, Sociotechniek, Ulbo de Sitter
Geplaats onder Algemeen, Organisatiekunde | Geen reacties »
dinsdag 8 februari 2011
Door: Brechtje Kessener
Eerder blogde ik al dat Henry Mintzberg MBA’s ongeschikt acht als opleiding voor (top)managers. Nu las ik laatst ook wat hij dat wel aanbeveelt. In zijn artikel Time for Design schetst hij expliciet “design is not a metaphor for management, but……, the very essence of management”. Hij refereert daarbij naar nobelprijs winnaar Herbert Simon die al zo’n 40 jaar geleden design als de kern van de professies benoemde, met de woorden “Maybe the time has finally come when business will taken this message seriously”. Een mooie bevestiging van de grondslag voor het programma Designing Complex Organizations (DCO)! (meer…)
Tags: Design, Management, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | Geen reacties »
woensdag 15 december 2010
Door: Brechtje Kessener
Leuk om meteen een aantal reacties op mijn vorige blog te krijgen! Dit bloggen is nog vrij nieuw voor me, en deze reacties geven me een extra stimulans om meteen weer in de pen te kruipen voor een reactie.
Met een sterk ‘Niet Doen!’ reageerde Erica op mijn laatste gedachte om Sioo DCO om te dopen tot de Sioo MBA. Haar belangrijkste reden was dat de MBA’s onderling ontzettend verschillend zijn en MBA zo’n containerbegrip is. Dat herken ik wel. Tegelijkertijd weet ik ook dat de term MBA veel bekender is dan Sioo. En ik ben ervan overtuigd dat veel MBA’ers ook gebaat zouden zijn met de DCO. Voor de internet vindbaarheid zou een naamsverandering wellicht een goede zet zijn. Zeker voor een relatief nieuw programma als DCO met een veel sterker organisatiekundig profiel dan de andere Sioo- opleidingen. Omdat alumni het programma en dit profiel niet kennen werkt de alumni mond- op-mond werving minder goed. (meer…)
Tags: Desiging Complex Organizations, MBA, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Organisatiekunde | Geen reacties »
donderdag 25 november 2010
Door: Brechtje Kessener
Afgelopen zondag sprak journalist Jeroen Smit in de serie ‘Leiders gezocht’ met Henry Mintzberg. Mintzberg schetste dat de MBA opleidingen op een verkeerde manier, de verkeerde mensen, in verkeerde vakken opleiden. Zijn conclusie is dat MBA’ers ongeschikt zijn als manager!
Eerlijk gezegd heb ik zijn boek “Managers – not MBA’s” zelf niet gelezen. Des te leuker was het om Mintzberg dezelfde argumenten te horen noemen als ik destijds gebruikte om een expliciet organisatiekundige programma binnen het Sioo opleidingspalet te verantwoorden. Bij de ontwikkeling van het ‘Desiging Complex Organizations programma’ vroegen collega’s me waarom we een MBA achtig programma zouden moeten voeren – want die waren er toch al zoveel…. (meer…)
Tags: Desiging Complex Organizations, managers, MBA, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | 3 reacties »
