[pagevisual]

Archief voor ‘Organisatieontwerp’ Categorie

Over de fluïde organisatiegrens en de keuze van ontwerpobject

maandag 14 maart 2016

Door: Brechtje Kessener (tekst) en Mark de Koning (tekening)

BlogAlles wat geen onderdeel uitmaakt van de organisatie vormt haar omgeving. Tussen de organisatie en haar omgeving ligt een grens. Opvallend is dat die grens niet strak te trekken is, maar afhankelijk is van hoe of wanneer je kijkt.

Zo kan de grens in de loop van de tijd verschuiven, bijvoorbeeld als de organisatie groeit, of krimpt. Ook is de grens afhankelijk van het aspect van de organisatie waar je naar kijkt. Zo is de fysieke organisatie vaak wel helder begrensd: de gebouwen, met meubilair en de systemen en productiemiddelen die er staan. Juridisch kan de grens echter wel weer anders liggen, want het gebouw kan gehuurd in plaats van eigendom zijn. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Ontwerp

maandag 15 februari 2016

Over een leeg maar veelzeggend begrip en het intentioneel vormgeven van een organisatie

Door: Brechtje Kessener (tekst) en Mark de Koning (tekening)

De ontwerper_kleinEigenlijk is ‘ontwerp’ een beetje vreemd begrip. Het is in zichzelf een leeg begrip, het gaat altijd over het ontwerp van ‘iets’. Dat iets kan heel veel zijn: een citruspers, je huis, de verkiezingsposter of een brug.

Ontwerp is een leeg begrip misschien, maar tegelijkertijd zegt het ook veel. Een ontwerp is immers niet ‘zomaar’, als vanuit zichzelf ontstaan. Er is nagedacht over een ontwerp. Iemand heeft het bewust vormgegeven. De vorm is het resultaat van intentioneel, gericht handelen van een of meer mensen. Dat geldt als het gaat over fysieke dingen als productontwerp, grafisch ontwerp, interieurontwerp, maar ook over niet materiële ontwerpen als programmaontwerp en organisatieontwerp. (meer…)

Geplaats onder Algemeen, Ontwerpen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Lexicon Organisatieontwerp – organisatie en ontwerpen

donderdag 18 juni 2015

Door: Brechtje Kessener

Negen Sioo alumni en docenten hebben zich verenigd in de onderzoeksgroep Organisatie Ontwerp. Wij streven ernaar de wijze waarop we organisaties vormgeven en veranderen door te ontwikkelen tot een multidisciplinaire organisatieontwerptheorie. Onze huidige werkwijze is sterk geënt op de systeemleer en de ontwerpleer. We willen deze werkwijze ontwikkelen door verbindingen te maken met (patronen in) onze praktijken en met de organisatiekundige theorie. Onderdeel van ons onderzoeksproces is het ontwikkelen van een lexicon, een blog-achtig woordenboekje waarin we kernbegrippen verder inkleuren. Op basis van die eerste verkenning doorsnijden we praktijken en zoeken we literatuur. Uw reactie is welkom. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, Organisatieontwerp, Systeemdenken | Geen reacties »

Lexicon Organisatieontwerp – het ontwerp en het verhaal

donderdag 4 juni 2015

Door: Brechtje Kessener

Negen Sioo alumni en docenten hebben zich verenigd in de onderzoeksgroep Organisatie Ontwerp. Wij streven ernaar de wijze waarop we organisaties vormgeven en veranderen door te ontwikkelen tot een multidisciplinaire organisatieontwerptheorie. Onze huidige werkwijze is sterk geënt op de systeemleer en de ontwerpleer. We willen deze werkwijze ontwikkelen door verbindingen te maken met (patronen in) onze praktijken en met de organisatiekundige theorie. Onderdeel van ons onderzoeksproces is het ontwikkelen van een lexicon, een blog-achtig woordenboekje waarin we kernbegrippen verder inkleuren. Op basis van die eerste verkenning doorsnijden we praktijken en zoeken we literatuur. Uw reactie is welkom. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, Ontwerpen, Organisatieontwerp, Systeemdenken | Geen reacties »

Lexicon Organisatieontwerp – Organisatie

donderdag 26 maart 2015

Door: Brechtje Kessener

Negen Sioo alumni en docenten hebben zich verenigd in de onderzoeksgroep Organisatie Ontwerp. Wij streven ernaar de wijze waarop we organisaties vormgeven en veranderen door te ontwikkelen tot een multidisciplinaire organisatieontwerptheorie. Onze huidige werkwijze is sterk geënt op de systeemleer en de ontwerpleer. We willen deze werkwijze ontwikkelen door verbindingen te maken met (patronen in) onze praktijken en met de organisatiekundige theorie. Onderdeel van ons onderzoeksproces is het ontwikkelen van een lexicon, een blog-achtig woordenboekje waarin we kernbegrippen verder inkleuren. Op basis van die eerste verkenning doorsnijden we praktijken en zoeken we literatuur. Uw reactie is welkom. (meer…)

Tags: , , ,
Geplaats onder Algemeen, Ontwerpen, Organisatieontwerp, Systeemdenken | Geen reacties »

Organiseren voor interne samenwerking

donderdag 10 april 2014

Door: Ard-Pieter de Man, rector van Sioo

De afgelopen maanden ben ik door een aantal organisaties benaderd met de vraag of ik hen kan helpen beter intern samen te werken. In de traditionele business unit organisatie was samenwerking niet zo’n probleem: zolang er in de unit werd samengewerkt was het wel goed. Tegenwoordig moet echter steeds meer over afdelingen worden samengewerkt. De reden hiervoor kan intern organisatorisch zijn. Veel organisaties denken momenteel dat ze effectiever kunnen werken door een shared service centrum op te richten. Dit moet dan wel samenwerken met andere organisatie-onderdelen. De reden kan ook extern liggen, bijvoorbeeld wanneer klanten diensten afnemen van verschillende bedrijfsonderdelen. Klanten van telecombedrijven nemen tegenwoordig mobiel, vaste telefonie, internet en TV van hen af. Ze willen echter niet vier rekeningen ontvangen en op vier verschillende plaatsen een abonnement aanvragen. Samenwerking tussen de bedrijfsonderdelen is dus vereist. (meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Dutch Design en organisatieontwerp?

maandag 7 april 2014

Door: Brechtje Kessener, programmamanager Opleiding Organisatieontwerp en Studieweek Systemen

Met een kop thee en een koekje stap ik de tuin in; even lekker een tijdschrift lezen in de zon. ‘Turn the Page’, het tijdschrift van de studievereniging van Industrieel Ontwerpen in Delft, ligt al weer een tijdje op de stapel. Hoewel ik mezelf niet meer als productontwerper zou betitelen, blijft het leuk om de verhalen uit die wereld te lezen. Dat is het ook nu weer; met een cover story over Dutch Design.

Het artikel beschrijft de opkomst van Dutch Design. Veel mensen kennen ontwerpen als de ladenkast van Tejo Remy, de geknoopte stoel van Marcel Wanders en de Domoor beker van Richard Hutten.

 

(meer…)

Tags: ,
Geplaats onder Algemeen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

4 redenen waarom Design Thinking moet

donderdag 30 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Gistermiddag was ik bij een lezing van Richard Buchanan, georganiseerd door de Academy for Information & Management. Ik kende Richard Buchanan niet. Hij heeft in ieder geval niets te maken met David Buchanan en Richard Badham, de schrijvers van  Power, Politics, and Organizational Change: Winning the Turf Game (hoewel ik zijn reacties op een vraag van iemand uit de zaal wel direct tot dit  boek kon herleiden).

Het thema van de lezing was Human Interaction in the Organization : Design for Strategie Change. Richard Buchanan is hoogleraar Design, Management and Information systems aan de Weatherhead School of Management.

Ik ben geïnteresseerd in design en design thinking. Ik laat me daarnaast altijd graag inspireren door ontwerpers uit andere vakgebieden. Door de combinatie van de Academy en Information Systems was ik in de veronderstelling dat het een lezing zou zijn over het ontwerpen van interfaces en mens-machine interacties. Ik had duidelijk mijn huiswerk niet gedaan. Niks was minder waar!

(meer…)

Tags: , , , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Innoveren, Ondernemerschap, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Angstaanjagende businessmodellen

woensdag 15 januari 2014

Door: Marguerithe de Man, programmamanager In de Wind

Opdracht van mijn zoon in de whatsapp: “Denk niet aan Wizzair. Chill, komt goed!”. Ik antwoord: “Ik kan er niet níet aan denken, ze maken me bloednerveus”.

Waar gaat dit over? Komende week ga ik met mijn vader en de (volwassen) kinderen een weekend naar Riga. We vliegen vanaf Eindhoven met Wizzair. Eindhoven is handig, want daar wonen al twee reizigers en Wizzair bleek voor ons het beste vluchtschema te hebben. Ik heb wel vaker met low-cost carriers als EasyJet en Ryanair gevlogen. De eerste keer was naar Pisa voor 10 cent plus tax. We vlogen vanaf Brussel-Zuid stond op de site. Geen punt, dacht ik, maar Brussel-Zuid is eigenlijk Frankrijk-Noord. We konden er toen wel om lachen dat we eerst nog uren moesten rijden voor we er waren.

Nu vergaat het lachen me en zie ik als een berg tegen het vliegen op. Dat komt omdat Wizzair me langs alle opties van extra bijboekmogelijkheden leidt en me vertelt wat er allemaal gebeurt als ik mijn ticket niet hebt uitgeprint, mijn bagage te groot is, ik te laat bent, ik … ga zo maar door. Ik ben doodsbenauwd dat we iets niet goed doen en word er zo gestrest van dat mijn zoon de verdere afhandeling overneemt. Dat helpt niet. Ik zit hem op zijn huid of hij dit al gedaan heeft, of dat al gelukt is of het goed is gegaan met … Ik heb alle vertrouwen in hem, maar geen vertrouwen in Wizzair en zie alleen maar rampen en narigheid. Waarom zijn we niet gewoon met KLM gegaan?  (meer…)

Tags: , ,
Geplaats onder Algemeen, In de Wind, Ontwerpen, Organisatieontwerp | Geen reacties »

Design for Change!

maandag 29 juli 2013

Door: Brechtje Kessener

In mijn mailbox vind ik een reactie van Hans Strikwerda op onze keuze onze organisatiekundige visie sterk in de change programma’s te verankeren. Hij lijkt te vrezen dat de organisatiekundige invalshoek daarmee ondersneeuwt.  Hij schrijft onder andere dat in Nederland, vergeleken met Duitsland en de USA, veel minder geïnvesteerd wordt in de organisatie. Hij wijst me erop dat ‘Management of Change’ vervangen wordt door ‘Design for Change’ en de organisatie steeds meer erkend wordt als vorm van kapitaal.

 

(meer…)

Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatieontwerp | Geen reacties »