Archief voor ‘Professionele rollen’ Categorie
maandag 3 januari 2011
Door: Brechtje Kessener
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. (meer…)
Tags: Controllers, DCO, Desiging Complex Organizations
Geplaats onder Algemeen, Professionele rollen | 1 reactie »
maandag 5 juli 2010
Door: Jaap Boonstra
Er is veel onderzoek gedaan naar de houdbaarheid van leiders. Als je als leider echt verschil wilt maken, iets wilt toevoegen, heb je minimaal 5 jaar nodig. Als je niet minstens vijf jaar wilt blijven, vergeet dan dat je diepgaande veranderingen kunt realiseren en een waardepropositie kunt vestigen. En bij meer dan 9 jaar wordt het lastig. Na verloop van tijd worden leiders deel van het waardestelsel dat ze zelf hebben gecreëerd. Ze raken met de waarden vergroeit en worden ‘wachters’ van die waarden. En leiders die er al 9 jaar zitten, hebben het kennelijk goed gedaan. Het gevaar is dat de leider dan tot held wordt gemaakt door de volgers. Dat doet wat met de leider. Zelfgenoegzaamheid ligt op de loer en kritische zelfreflectie wordt lastig. Voor volgers is het ook makkelijk als de leider zich als held gaat gedragen. Ze kunnen zich aan de leider overgeven. Aan twee kanten verdampt het kritisch vermogen, de alertheid.
(meer…)
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Professionele rollen | Geen reacties »
maandag 14 september 2009
Door: Jaap Boonstra
Vanmiddag mocht ik de Sioo infobijeenkomst inleiden met een mooi college over een actueel thema: Managers, leiders en professionals.
Leiders brengen mensen samen om een droom te realiseren. Ze geven richting in onzekere tijden. Managers dragen bij aan een efficiënte bedrijfsvoering. Ze geven richting door concrete doelen te formuleren. Professionals werken vanuit eigen ambitie en proberen het goede te doen. Er bestaan meningsverschillen over wat ‘het goede’ is…
Leiders, managers en professionals hebben elkaar nodig om iets wezenlijks tot stand te brengen, alleen denken ze daar zelf vaak anders over. In dit compacte college belichtte ik de essentie van leiders, managers en professionals. Ik verhelderde het spanningsveld tussen de drie rollen en gaf tips hoe u het spanningsveld kunt benutten om tot vernieuwing te komen. Download hier de presentatie.
Tags: managers leiders professionals presentatie Jaap Boonstra
Geplaats onder Leiderschap, Professionele rollen | 3 reacties »
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. (meer…)
