Op 25 juni a.s. vindt het 5^e M&O jaarcongres plaats. Het thema dit jaar is:

Leren in organisaties: als leren het antwoord is, wat is dan de vraag?

Als u zich nu aansluit bij de LinkedIn groep van dit congres, dan maakt u kans op 1 van de 10 gratis toegangskaarten. Op donderdag 10 juni worden de winnaars op LinkedIn bekend gemaakt.

Leren in al haar betekenissen
Leren houdt de gemoederen bezig, misschien wel omdat het zoveel verschillende betekenissen heeft. In motto’s als ‘leven is leren’ is het woord ‘leven’ door van alles te vervangen: ‘opgroeien’, ‘samenwerken’, ‘ondernemen’, ‘cultuurverandering’. Steeds opnieuw blijkt dat hoe meer we leren, hoe minder we lijken te weten. Tijdens het M&O Jaarcongres zoeken we naar krachtige perspectieven van praktijkbeoefenaars en wetenschappers. Zij nemen stelling in wat zij als de waarde van leren zien. Zij geven hun visie op tastbare zaken waarmee in de praktijk kan worden gewerkt en presenteren onderzoeken die aantonen hoe dat werkt.

Leren is het antwoord op…
Op dit 5e M&O jaarcongres komen vragen aan bod als:
- Is leren het antwoord op de vraag hoe een goed renderende onderneming te blijven in een competitieve omgeving?
- Is leren het antwoord op de vraag hoe een interessant en zinvol leven te leiden?
- Of is leren het antwoord op de vraag hoe te overleven in organisaties die steeds andere en hogere eisen stellen?

Dit congres is een verkenning dwars over disciplines heen. Niet standaardoplossingen tellen, maar vooral eigenzinnig onderzoek en praktijkrelevantie. Ervaar dit congres en onderzoek samen met vakgenoten de verschillen en mogelijkheden rond leren. Schrijf u nú in. Dan bent u verzekerd van deelname aan dit inspirerende congres.

Speciale gastsprekers:
Knud Illeris, professor of lifelong learning
René ten Bos, filosoof en organisatiedeskundige

Vraagt u zich af wanneer u en uw organisatie voor het laatst iets hebben geleerd? Kom dan naar dit congres op 25 juni. De organisatie is in handen van Kluwer en Sioo.

No related posts.

Op 9 februari 2010 gaf Jaap Boonstra college tijdens de Focus hooglerarenreeks over verandermanagement. Thema van deze bijeenkomst was Leiderschap in Verandering. Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in organisaties realiseert niet het beoogde resultaat. Klanten merken er niets van, beleid komt niet tot uitvoering, doelen worden niet gehaald, en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster. In zijn college stond Jaap stil  bij de vraag waarom veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood sterven en wat we daaraan kunnen doen. Het vertrekpunt is dat veel verklaringen voor het vastlopen van veranderingen te simpel zijn en het veranderingsproces zelf buiten beschouwing laten. De achtergronden voor het moeizame veranderen worden vervolgens gezocht in de aanpak van veranderingsprocessen en het handelen van actoren. Planmatig veranderen kan zinvol zijn als het gaat om problemen in exploitatie. In onvoorspelbare omgevingen
en bij ambigue vraagstukken voldoet deze aanpak niet langer. Het gaat dan om exploratie van vraagstukken en mogelijkheden, en om het op gang brengen van een proces waarin actoren samen vernieuwingen vormgeven (Focus).
Was u erbij en wilt u graag de hand-outs nog eens op uw gemakje bekijken
of was u er niet bij maar bent u eigenlijk ook wel nieuwsgierig?
De hand-outs staan hier voor u klaar.

Presentatie Jaap Boonstra Verandermanagement 2010 (5mb)

Downloads per deel:
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel1
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel2
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel3
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel4

No related posts.

Op 4 februari 2010 openden wij onze deuren voor onze opdrachtgevers vanwege de officiële, doch feestelijke opening van het nieuwe Sioo pand. Thema van de avond was: Het nieuwe werken. drs. Roland Kip (directeur HR Univé), Hennie van Egmond MCM (voormalig programmamanager Rabo Unplugged) en Sioo rector Jaap Boonstra verzorgden drie ‘inspiraties’ voor het nieuwe werken. SiooTV was erbij en maakte een filmregistratie.

[[Show as slideshow]]

No related posts.

Ik was twee dagen te gast op een workshop van het EIASM over vertrouwen. Allemaal onderzoekers van over de hele wereld wisselen daar hun werk uit. Een prachtige gelegenheid om gevoel te krijgen voor de stand van de kennis op dit gebied. Ik kreeg ter plekke een CD met papers. Wat me wel duidelijk werd: het thema vertrouwen is de laatste jaren alleen maar belangrijker geworden. Niet in het minst omdat Nederlanders - met altijd een heel hoog niveau van vertrouwen – , hun verwachtingen aan het bijstellen zijn. Altijd dachten we in een omgeving te leven waarin je niet zoveel schade kunt oplopen. Natuurlijk waren er bedreigingen, maar over het algemeen was het goed toeven. Die standaardverwachting moeten we echt bijstellen.

De Amerikaans-Finse onderzoekster Taivoinen was daar het meest expliciet in. Zij startte met beelden van bomaanslagen van Al Qaida in Madrid (2004) en vertelde over haar onderzoek in de enorm gegroeide security business in de USA, zowel publiek als privaat. Ze liet zien hoe ingewikkeld het is om in die business informatie te delen. Je kunt een collega die je nog van vroeger kent wel vertrouwen, maar je hebt geen garantie of wat jij hem of haar vertelt niet via via in verkeerde handen komt, dan wel de bron van de informatie verraadt. Vertrouwen in collega’s is dus niet langer een goede voorspeller voor risicovrije informatie-uitwisseling, controllability is veel belangrijker.

Bij dit verhaal moest ik gelijk denken aan een van de ECM-groepen, waarin we werkten met mensen van de politie, de douane, beveiligingsdiensten én geldtransporteurs. Ben met dit verhaal in het achterhoofd achteraf wel benieuwd hoe zij de normale vertrouwensregels in Sioo programma’s evalueren.

Mooi onderzoek van Katinka Bijlsma over situaties van ernstig wantrouwen (distrust) tussen professionals en managers trok gelijk mijn aandacht. In een situatie van complete waardenincongruentie helpt het bevorderen van onderling vertrouwen - een gebruikelijke aanpak – niet. De onderzoekers lieten zien hoe zij een interventie van een andere snit maakten. Moet ik gaan lezen! Want dat is heel relevant voor mijn werk in de leergang Succes bij Besturen van Ziekenhuizen. Daar gaat het immers over de vraag wat een lid van de RvB kan doen om mensen met diverse oriëntaties en culturen in de ziekenhuisorganisatie tot gecoördineerd handelen te krijgen.

Amerikaanse onderzoekers lieten zien dat als je goed ligt bij je personeel en je een bevordering krijgt, dat dit niet wil zeggen dat de mensen je dan nog evenzeer vertrouwen. Ingewikkelder taken gaan vervullen blijkt tot daling van het vertrouwen te leiden.

Een inzicht dat aanwijzingen geeft voor het inrichten van Sioo’s leiderschapsprogramma’s. Hiermee kunnen we deelnemers goed voorbereiden op ongemak als zij een leiderschapsrol op zich nemen! We wisten het natuurlijk al: hoge bomen vangen veel wind.

Ik zat op het puntje van mijn stoel bij een discussie over onderzoek naar vertrouwen van ondergeschikten in hun leiders. De onderzoekers claimen dat ze kunnen detecteren welke leiderschapsgedragingen bijdragen of afbreuk doen aan vertrouwen van ondergeschikten in hun leider. Hoe beter het vertrouwen, hoe beter de prestaties! Dit is nou precies het onderwerp dat we in veel van onze programma’s aan de orde stellen. Dit belooft de komende tijd een waardevol gesprek met de betreffende onderzoekers.

Héél leuk onderzoek komt van wetenschappers van de TU Eindhoven. Zij keken naar het effect van roddel op de reputatie van organisaties. Het is maar dat je het weet, maar roddel kost geld.

En het meeste plezier kregen we van onderzoek van Lakshmi Balachandra van Boston College. Via een ingenieus onderzoeksontwerp toont ze aan dat samen een hapje eten en iets warms drinken tijdens onderhandelingen leidt tot veel betere uitkomsten. Men is creatiever en weet van 1+1 = 3 te maken. With Pizza a larger Pie!

No related posts.

Op 21 september kwam het boek “ Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit” uit , tijdens een symposium in NEMO in Amsterdam. Zo’n 150 mensen maakten een dynamische dag van die plek. Sioo docenten, Sioo medewerkers, hoogleraren van universiteiten, lectoren van hogescholen, organisatieadviseurs en velen die zich via de website van Van Gorcum opgaven. Er was heel veel te halen, en velen brachten hun werk in tijdens verhalende sessies, dialogen, speed dates, tafelgesprekken etc… Het was geen strak georganiseerde reis, meer een zwerftocht  met het boek ” Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit” als Lonely Planet Guide. Wil je meer zien van die dag:

Ga naar kettingreacties.ning.com

In het boek “Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit” staat de notie van “ruimte maken” centraal, in een context waarin veel professionals klagen: ze pakken mijn ruimte af!  Wij zeggen: die ruimte maak je zelf! Het boek gaat over die ruimte, en hoe je die ruimte kunt maken:

- Ruimte maken bij je klanten en hun organisaties? Hoe doe je dat en hoe weet je zeker dar dat deugt? Kan er meer dan actieonderzoek?

- Ruimte maken voor professionele ontwikkeling? Wat is er meer mogelijk dan reflectiesessies? Kan je ook samen met collega’s aan professionalisering werken? Hoe dan?

- Ruimte maken voor innovatie? Hoe werkt dat? Wat levert dat op? Wat betekent het werken aan een proefschrift daarbij?

- Mensen opleiden tot ruimtemakers? Hoe gaat dat?

Het boek is gemaakt door een aantal leden van het Sioo onderzoekplatform. Dat  is een losjes gekoppeld netwerk van professionals die de ambitie delen om zelf beter in het vak te worden en het vak verder te brengen via (kwalitatief) onderzoek. Vaak gaat dat “ ieder in zijn uppie”. Daarom komen we als onderzoeksplatform regelmatig bijeen. We werken volgens een vrij ontspannen aanpak, het doel is elkaar te steunen.Wie daar meer over wil weten , dan vertel ik je daar graag meer over.

No related posts.

Maandag 21 september 2009:  een dag waar we als Sioo met een hele groep mensen naartoe hebben gewerkt. We nemen samen met uitgeverij Koninklijke Van Gorcum NEMO in. We gaan daar in Amsterdam ruimte maken voor onderzoek en professionaliteit. Echte ruimte ontstaat pas door lengte, breedte en hoogte (een “plek” zou De Certeau zeggen) te mengen met tijd en/of mensen. Dat betekent: dynamiseren.   Je kunt erbij zijn en jezelf onderdeel van de dynamiek maken.Je treft meer dan 150 andere professionals met een vergelijkbare passie. Sioo docenten, Sioo medewerkers, hoogleraren van universiteiten, lectoren van hogescholen, organisatieadviseurs, enzovoorts. De volgende thema’s en vragen staan centraal op deze dag:

# Ruimte maken bij klanten en hun organisaties? Zeker! Hoe doe je dat en hoe weet je zeker dat het deugt? Kan er meer dan actieonderzoek?

# Ruimte maken voor professionele ontwikkeling? Natuurlijk! Wat is er meer mogelijk dan reflectiesessies? Kan je ook samen met collega’s aan professionalisering werken? Dat kan! Hoe dan?

# Ruimte maken voor innovatie? Hoe werkt dat? Wat levert dat op? – Mensen opleiden tot ruimtemakers? Zeker. Hoe gaat dat? Maar het gaat vooral om het versterken van netwerken!

Maandag is er heel veel te halen, en velen brengen hun werk in. Verhalende sessies met o.a. Jaap Boonstra, Adriaan Bekman en Hans Vermaak. Dialogen met o.a. Marguerithe de Man, Jeroen Onstenk, Marc Coenders, Charles Engelen, Yolande Witman en Annemarie van Dalen. Maar laat ik niet nu al alle namen verklappen … Het is geen strak georganiseerde reis, met elkaar gaan we een zwerftocht aan. Het boek ” Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit” dat we redigeerden is onze Lonely Planet Guide voor die dag. Graag ontmoeten we je daar.

Wil je deze dag niet missen? Schrijf je nu direct hier in.

No related posts.