[pagevisual]

Harde MBA en zachte Sioo?

Door: Brechtje Kessener

Leuk om meteen een aantal reacties op mijn vorige blog te krijgen! Dit bloggen is nog vrij nieuw voor me, en deze reacties geven me een extra stimulans om meteen weer in de pen te kruipen voor een reactie.

Met een sterk ‘Niet Doen!’ reageerde Erica  op mijn laatste gedachte om Sioo DCO om te dopen tot de Sioo . Haar belangrijkste reden was dat de ’s onderling ontzettend verschillend zijn en zo’n containerbegrip is. Dat herken ik wel. Tegelijkertijd weet ik ook dat de term veel bekender is dan Sioo. En ik ben ervan overtuigd dat veel ’ers ook gebaat zouden zijn met de DCO. Voor de internet vindbaarheid zou een naamsverandering wellicht een goede zet zijn. Zeker voor een relatief  nieuw programma als DCO met een veel sterker organisatiekundig profiel dan de andere Sioo- opleidingen.  Omdat alumni het programma en dit profiel niet kennen werkt de alumni mond- op-mond werving minder goed.

Ton was was van mening dat de titel beter Sioo’s and MBA’s zou moeten zijn. En wellicht heeft hij gelijk want veel dingen die een MBA op het programma heeft staan bieden wij niet. Maar dan niet vanuit de tegenstelling die ik regelmatig hoor maken: een MBA is ‘hard’en Sioo is ‘zacht’.  Sioo is natuurlijk het meest bekend met de veranderkundige programma’s. Binnen MBA’s is dat dan een van de vele vakken, waardoor Sioo smal en eenzijdig ‘zacht’ lijkt. Dan vergeet je bijna dat ‘om iets te veranderen, je wel heel goed moet weten hoe het werkt’. Je moet de onderliggende logica’s van de organisatie in de smiezen hebben om te kunnen voorspellen of het nieuwe systeem of de nieuwe werkwijze zullen werken en of de strategie zo kan worden waargemaakt. Deelnemers in onze programma’s raken vaak een groot deel van de organisatie.

Een paar voorbeelden vanuit DCO:  een SSC manager die de organisatie van project naar staande organisatie moet ombouwen,  een controller die de financiële controlcyclus wil uitbreiden met strategische control, een business changemanager die het werk en het nieuwe SAP systeem op elkaar moet aansluiten. Echt hoor – deze mensen staan hun mannetje op hun vak – maar moeten nu ineens de relaties met de andere dimensies van de organisatie doorgronden. Bij DCO (Designing Complex Organizations) staan de logica’s onder het het organiseren centraal, maar ook deelnemers in onze andere programma’s werken aan de organisatie. Bijvoorbeeld bij ECM (Executive Change management) ontwikkelen leiders hun nieuwe organisatiestrategie, bij de in-company Partner in Business programma’s werken stafdiensten aan hun verbinding met de lijnorganisatie, bij IdW ( In de Wind) creeëren deelnemers een nieuwe propositie. Sioo is mijns inziens dus niet zozeer ‘zacht’ als wel integraal.  Dat veronderstelt wel dat deelnemers in ieder geval één vak al beheersen en van daaruit verbindingen kunnen gaan leggen. En die ondergrond bieden wij inderdaad niet….  Waar wij de integraliteit bieden, biedt een MBA de functionele verdieping. Daar leer je ook hoe de verschillende bedrijfsvoeringsdisciplines concreet ingevuld kunnen worden: van competentiemanagement, de logistieke planning, de jaarrekening en het marketing plan. En dat zijn natuurlijk wel allemaal dingen die moeten gebeuren….

Ook relevant in dit kader is een gesprekje met Albert, een van de DCO 2 deelnemers. Hij gaf aan dat zich serieus georiënteerd had op een MBA opleiding.  Hij koos uiteindelijk voor DCO vanwege die integraliteit. Ook de gunstige prijs tov de bekende MBA’s speelde mee. Wel interessant trouwens dat we tov de MBA’s een hele goede prijs kwaliteit verhouding hebben! In de vergelijking kan ieder kiezen wat hem/ haar het beste past. Moet ik er alleen nog voor zorgen dat we wel in de vergelijking meegenomen worden……

Tags: , ,

Dit bericht is geplaatst op woensdag 15 december 2010 om 17:09 onder Algemeen, Designing Complex Organizations. U kunt de reacties volgen via de RSS 2.0 RSS-feed. U kunt een reactie achterlaten of een link op uw eigen website plaatsen.

Geef een reactie

Je moet ingelogd zijn om een reactie te posten.