[pagevisual]

Innovatie en leiderschap: terug in de tijd

Door: Gerhard Smid

Zomer. Op pad! Met fiets en tent vanaf Assen naar het oosten. We rijden we de geschiedenis in. De vesting Bourtange, midden in voorheen de Drentse venen op een zandrug. Bourtange is aan het begin van de 80 jarige oorlog opgericht door Spanjaarden om Nederlandse troepen tegen te houden. Inmiddels een drukbezocht openlucht museum.

De route brengt ons verder oostwaarts. Verder terug in de tijd. Bij prachtige oude Hanze steden. Bremen, Stade, Buxtehude, Lüneburg. Lübeck, Wismar, Rostock, Stralsund. Vaak stad sinds 1000, heel wat eerder dan bv Amsterdam (1306). Stralsund was ooit de rijkste stad in het Oostzee bekken.

De Hanze was een netwerk van steden dat de onderlinge handel vergemakkelijkte. En om andere handelaars te weren. Waar het om ging was onder andere graan uit de Oostzee gebieden naar West Europa te krijgen, met schepen van het type Koggen, in Nederland ontwikkeld. De Hanze bereikte grote bloei, en dat is in al die steden goed te zien. Intrigerende gebouwen, steeds gebouwd uit baksteen. Ook een uit de Nederlanden. We keken rond in een wereld van handwerk, precisie en vernuft. In menig haventje staat een scheepskraan gebouwd uit hout. Alsof Leonardo da Vinci het heeft bedacht. We komen langs de eerste sluis in de wereld. We bewonderen de gevels van leerhuizen. We zien dat de Hanze omstreeks 1650 ophield te bestaan, weggeconcurreerd. We lezen: de Nederlanders wonnen de concurrentie omdat zij tegen de laagste kosten wisten te gaan varen. Met een nieuw type schip: de fluit. Een Nederlandse

Ik volg steeds mijn partner terug in de tijd. Zij heeft de routebeschijving voorop. Ik oefen in volgerschap. Volgerschap is bijzonder aangenaam. Mijn partner leidt, geeft de koers aan, legt uit wat we gaan doen, consulteert, stemt af. Ik trap er achteraan, kijk heerlijk om me heen, geef me in vol vertrouwen over, denk na wat ik in Tolstoi’s Oorlog en Vrede heb gelezen.

Er ontstaan -onvermijdelijk- momenten van verwarring. Fouten in de routebeschrijving, links-rechtsverwisseling, elkaar te snel begrijpen, elkaar uit het zicht verliezen etc. Ik onderzoek op die momenten wat dit doet met de relatie tussen leiders en echte volgers. Dit is leerzaam! Ik signaleer elke onduidelijkheid of afwijking, word er onzeker van. Het bouwt op tot aan een escalatie. Ik ben een keer zó boos geworden dat ik er de brui aan gaf. Ik weigerde om nog verder te fietsen, ergens op een landweg bij een bosrand.

Na een half uur gaat het wel weer. De omgeving is zo mooi, de rust zo aangenaam, de nieuwsgierigheid zo sterk. En het is zo fascinerend om te leren hoe groot de verbinding is tussen Nederland als handelsvolk en deze streken in Noord Duitsland, hoe slim deze middeleeuwse stedenalliantie in elkaar stak, en hoe belangrijk technologie kan zijn in het vestigen en beëindigen van een regime.

Tags: ,

Dit bericht is geplaatst op woensdag 18 augustus 2010 om 12:13 onder Algemeen, Innoveren, Leiderschap. U kunt de reacties volgen via de RSS 2.0 RSS-feed. U kunt een reactie achterlaten of een link op uw eigen website plaatsen.

1 reactie op “Innovatie en leiderschap: terug in de tijd”

rick zegt:

augustus 21st, 2010 at 17:26

Volg gezond-kritisch vol vertrouwen – meedenken mag! – van domme volgers hebben we genoeg in de wereld, toch?
Wat een moi reis zeg!!!

Geef een reactie