[pagevisual]

Leading meetings that matter

Gastblog door: Charles Engelen & Chris van Wijk (docenten Sioo workshop Spannende in groepen)

In de afgelopen tijd hebben we beiden ter inspiratie aan de workshop ‘Leading meetings that matter’ van Marvin Weisbord en Sandra Janoff deelgenomen. De eerdere ervaringen van Charles hadden we al ingebouwd in onze workshop Spannende interventies in groepen. Chris nam begin juni deel aan de workshop in Antwerpen. Hier een impressie van haar ervaringen:

“Meteen wist ik weer hoe zinvol het is om als begeleider van groepen zelf deelnemer te zijn. De eerste opdracht die we kregen geef ik zelf regelmatig aan deelnemers: een rondje waarin de hele groep onder tijdsdruk iets moet bespreken over een bepaald thema. Nu voelde ik ook direct de spanning die het opriep: neem ik niet teveel tijd? Maar zeg ik ook wat ik te zeggen heb, cijfer ik me niet weg voor de groep? Mijn hart klopte in mijn keel, ik kon nauwelijks luisteren naar de anderen en realiseerde me dat dit de kans was om ‘een spannende interventie’ te doen. Ik kan het niet maken nu zelf niets te DOEN. Als ik aan de beurt ben zeg ik dat mijn hart in mijn keel klopt en dat ik het een ingewikkelde opdracht vind. Geen idee welk effect dit heeft op de groep waarvan ik bijna niemand ken. Wel weet ik dat ik op de goede plek ben om inspiratie op te doen voor mijn rol als begeleider. Deelnemer zijn, voedt mijn leiderschap in groepen. Hoe gaat het verder…de ronde is voorbij, Sandra vraagt wie zich herkent in mijn gevoelens, meerdere mensen steken hun hand op. Dat lucht op, ik voelde me even heel stom.”

Zo zorgt de begeleider ervoor dat iemand die risico’s neemt in een groep niet buitengesloten wordt. In de meeste situaties herkent een aantal mensen zich (deels) in afwijkende meningen/gevoelens, maar maakt dat niet expliciet. Door het expliciteren daarvan ontstaat ruimte voor verschillen in de groep (differentiëren). Dat brengt de groep dichter bij elkaar waardoor verder werken aan de taak bevorderd wordt (integreren). Die voortdurende beweging van differentiëren en integreren is de basis voor groepsontwikkeling en de kern van de D/I-theorie (van Weisbord en Janoff). Enkele (andere) waardevolle lessen uit deze workshop :

–          Structuur en duidelijkheid (in tijd en taak) is belangrijk bij het werken aan die taak.

–          Leiderschap is onderdeel van de structuur: ‘Stand there’.

–          Zonder die duidelijkheid worden veel zaken persoonlijk gemaakt en dat geeft ruis.

–          Wees als leider een zo klein mogelijk target (voor projecties van groepsleden).

–          Eerst differentiëren (zonder uit te sluiten) en dan integreren (zonder verlies van uniciteit).

In onze werkpraktijk komen we veel situaties tegen waarin teams als groep een kant opgaan, terwijl ze het daar in werkelijkheid niet met elkaar over eens zijn. Mensen leggen zich, soms onbewust, neer bij wat ze denken dat de meerderheid, of de leider, wil. ‘Waarschijnlijk ben ik de enige die …’ of ‘Hij is de leider, hij zal het wel weten …’ of ‘Ik ga wel mee, ze komen er wel achter …’.  Het is lastig het risico op afwijzing te nemen, door een andere mening in te brengen. Terwijl we ergens wel weten dat juist dat risico nemen de kans op succes voor de hele groep vergroot.

Die kans en het bijbehorende risico nemen, leren we deelnemers in onze Sioo-workshop  ‘Spannende interventies in groepen’. Onze ervaringen uit onze praktijk, ook uit bijvoorbeeld de hiervoor genoemde workshop, nemen we mee naar ‘Spannende interventies in groepen’. We leren deelnemers om spanning bij zichzelf en bij anderen te (h)erkennen en productief te maken. Wat gebeurt er in de onderstroom en wat is het effect daarvan op de mensen in de groep en hun taak? Hoe kun je als leider effectief interveniëren? 13 november 2013 start er een nieuwe groep. Geïnteresseerd? Neem hier eens een kijkje en neem bij vragen gerust contact met ons op, bijvoorbeeld via Twitter: Chris van Wijk en Charles Engelen.

Tags:

Dit bericht is geplaatst op maandag 24 juni 2013 om 16:27 onder Algemeen, Gastblog. U kunt de reacties volgen via de RSS 2.0 RSS-feed. U kunt een reactie achterlaten of een link op uw eigen website plaatsen.

3 reacties op “Leading meetings that matter”

Annemieke Stoppelenburg zegt:

juni 25th, 2013 at 16:15

Ik vind ook nog wel een spannende vraag hoe je door goed te faciliteren en intervenieren in groepen, samen beter in staat bent om de toenmende complexiteit van van organisaeer- en verandervragen te hanteren. 

Tanja zegt:

juni 27th, 2013 at 17:19

Hoi Chris,

Goed verhaal: en zeer herkenbaar bovendien! Het stimuleert mij ook weer om minder wenselijk gedrag te tonen in een groep en meer ruimte te laten voor mijn eigen gevoel: altijd lastig. 

Charles zegt:

juli 3rd, 2013 at 17:00

@Annemieke 
Voor spannende interventies is nodig. Dezelfde moed die in veranderprocessen nodig is om verandering ook onder de oppervlakte, onder vorm en concepten, voor elkaar te krijgen. Zou mijn primaire reactie zijn. Benieuwd naar andere opvattingen! 

Geef een reactie