[pagevisual]

Nieuwe inzichten over leiderschap van professionals

Door: Gerhard Smid, Onderzoek en Kennisontwikkeling

doctor_2605594bIn de ziekenhuiswereld is “professionals in the lead” al een aantal jaren ‘hot’: als een arts (en niet een professionele manager) leiding geeft aan medici, wordt de zorg daar beter en betaalbaarder van. Yolande Witman liet in haar proefschrift “ De medicus maatgevend, over leiderschap en habitus” zien dat dit niet onproblematisch is. Zo’n leidinggevende arts moet zien te balanceren tussen twee werelden: de collegae en de wereld van management en bestuur. In die balanceeract zitten bovendien de gedragsneigingen die hij/zij als arts heeft ontwikkeld wel eens vervelend in de weg.

Dit werk van Yolande komt voort uit de groep onderzoekers van het Sioo onderzoeksplatform. Een van hen, nl. Pieterbas Lalleman heeft zich door het werk van Yolande laten inspireren en zoekt uit hoe het zit met verpleegkundigen die als manager leiding geven aan verpleegkundigen. Er is aardig wat bewijs, dat wat ‘klinisch leiderschap’ wordt genoemd, een positief effect heeft op de kwaliteit van de zorg. Maar gaat dat altijd op? Zijn verpleegkundigen bij uitstek geschikt om te managen, zoals Mintzberg beweert? Of zit dat toch wel anders in elkaar? Pieterbas gebruikt ook concepten van Bourdieu (habitus, dispositie, kapitaal, veld) om antwoorden te zoeken op dit type vragen. Over dit onderzoek is een mooie blog te lezen.

Het eerste, zojuist gepubliceerde artikel hierover, kunt u hier downloaden.

Dit bericht is geplaatst op donderdag 5 november 2015 om 17:35 onder Algemeen. U kunt de reacties volgen via de RSS 2.0 RSS-feed. U kunt een reactie achterlaten of een link op uw eigen website plaatsen.

Geef een reactie