maandag 3 oktober 2011
Door: Brechtje Kessener
Laatst vroeg een directeur van een grote uitvoeringsinstelling me om mee te kijken bij hun reorganisatie. Met het nieuwe regeerakkoord staat de instelling voor de uitdaging om het takenpakket vrijwel geheel te transformeren en tegelijkertijd een flinke taakstelling te realiseren. Ze moeten zich zelf zo ongeveer opnieuw uitvinden. Geen gemakkelijke opgave. Natuurlijk zag de directeur het aankomen en heeft hij, deels samen met de hele organisatie, al flinke stappen gezet. Zijn onderhandelingen met de minister geven ruimte om te gaan ondernemen. Daarmee hopen ze het aantal ontslagen wat te beperken. De nieuwe profilering en positionering zal flinke impact hebben op de interne organisatie. Of ik wilde sparren met hem om zijn gedachten hierover te toetsen en aan te scherpen. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Organisatieontwerp, Reorganisatie
Geplaatst onder Opleidingen, Organisatiekunde, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
woensdag 21 september 2011
Door: Brechtje Kessener
“Verzenden” en weg is het mailtje naar mijn collega’s bij NCSI (Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie) en Flanders Synergy (de Vlaamse tegenhanger). Ik schreef hen dat we nu voor het eerste webinar al bijna 75 belangstellenden hebben en dat er voor het tweede en derde webinar ook al inschrijvingen zijn. En dat, terwijl de inschrijving nog maar net gestart is! Het lijkt erop dat deze samenwerking zijn vruchten zal afwerpen…
Fijn ook om te merken dat Sioo en ik steeds meer thuisraken in het netwerk van sociale innovatie, nieuw organiseren, anders werken, het nieuwe werken, dynamisch managen en al die andere namen die propageren dat de meest gebruikelijke wijze van bureaucratisch organiseren outdated raakt. Het lijkt erop dat het besef dat de inrichting van organisaties wezenlijk is voor de prestaties ervan zo langzamerhand weer geaccepteerd wordt. Natuurlijk maakt het veel uit welke competenties mensen en managers hebben. Maar dat is echt niet het enige. Het ontwerp van de organisatie doet er toe! – Design at Work! De wijze van organiseren bepaalt of die competenties ook tot hun recht kunnen komen. – Design that Works! Lees de rest van dit bericht »
Tags: Design that Works, organisatiekunde
Geplaatst onder Algemeen, Organisatiekunde, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
dinsdag 16 augustus 2011
Door: Annet Weitering
Onlangs woonde ik een Sioo-avond bij waar René ten Bos sprak over zijn nieuwste boek: Stilte, geste, stem.
Citaat: Stilte, geste, stem is een filosofisch drieluik over de momenten waarop non-verbaliteit in de plaats treedt van gesproken taal. Stilte verwijst daarbij naar de afwezigheid van taal en geluid. Geste staat voor het moment waarop het doen belangrijker wordt dan het zeggen. Stem duidt ten slotte op het pure geluid dat (nog) geen taal is. Op de hem eigen meeslepende en aanstekelijke wijze ontsluit Ten Bos een veelal onderdrukt domein van affecten, waarin de mens keer op keer de controle dreigt kwijt te raken. Lees de rest van dit bericht »
Tags: redeneren, rené ten bosch
Geplaatst onder Algemeen, Symposia en bijeenkomsten | 2 reacties »
woensdag 13 juli 2011
Sioo als net-werk-plaats voor de zorgsector
Door: Gerhard Smid
Velen zien de zorg als kostenpost. Uitgaven voor zorg beïnvloeden het loonpeil én dus ook de kosten die werkgevers maken. Maar dit kostenperspectief moet niet domineren. De zorgsector is een enorme bedrijfstak, belangrijk in het produceren van maatschappelijk en persoonlijk geluk! Deze business verdient aandacht van creatieve organisatiekundigen, van adviseurs én van leidinggevenden. Sioo voedt die creativiteit, als netwerk en als werkplaats.
Lees de rest van dit bericht »
Geplaatst onder Algemeen, Innoveren | Geen reacties »
donderdag 9 juni 2011
Door: Annet Weitering
Een paar weken geleden genoot ik van de kunsten van Lionel Messie en zijn cornuiten Xavi en Iniesta in de Champions League. Afgelopen weekend was het wederom genieten, ditmaal tijdens Roland Garos van het prachtige tennisspel van de superfitte Nadal en de sublieme dropshots van Federer.
In de topsport wordt heel veel geoefend en je bereikt sowieso de top niet als je niet minimaal 10.000 uren trainingsarbeid hebt gemaakt.
In de wereld van adviseurs en veranderaars is oefenen iets waar we niet zo van houden. Hoewel oefenen in het voeren van effectieve gesprekken met opdrachtgevers en klanten best erg zinnig kan zijn. Helaas gunnen we onszelf de tijd er niet voor, of nemen we geen tijd om goed te reflecteren op gevoerde gesprekken. Bij onze deelnemers zie ik dat er minder geduld is en dat ze niet zo houden van herhaling. Zelf ontrafel ik in intervisie met met oud-studiegenoten onproductieve gesprekken. Het blijft fascinerend hoe je eigen opvattingen soms hardnekkig in de weg blijven zitten. Maar grosso modo gaan de gesprekken beter en beter.
Ik ben erg blij met het onderzoek naar effectiviteit in gesprekken dat Elsbeth Reitsma afgelopen tijd heeft gedaan. Wat waarderen klanten van adviseurs in gesprekken? En wat niet? Op onze BO alumniavond op 28 juni (17:00 – 20:00) komt ze daarover vertellen. Ook laten we zien hoe we bij Sioo met behulp van het gespreksmodel “de dansvloer” deelnemers laten oefenen in het sturen van gesprekken. Natuurlijk mag je het die avond zelf proberen. Je krijgt direct feedback van Sioo-docenten. Er is nog plek, dus schrijf je nu direct in.
Geplaatst onder Algemeen, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
donderdag 12 mei 2011
Het creëren van tussenruimte
Door: Sandra Kensen
Soms duurt het even voordat een concept of een verhaal binnenkomt. Een dergelijke uitgestelde leerervaring overkwam mij met het concept ‘tussenruimte’ en het verhaal van gemeentesecretarissen over roulerende koffiemokken. Sinds 2006 werk ik elk jaar met een groep gemeentesecretarissen. In elke groep vertelde ten minste één gemeentesecretaris met trots over de vijf koffiemokken die hij of zij door de gemeentelijke organisatie liet rouleren. Op een vast tijdstip komen de vijf medewerkers met zo’n mok naar de secretaris voor koffie. Na afloop geven de vijf medewerkers hun mok door aan een collega naar keuze voor de volgende keer. Op een mededeling als deze had ik als leider van de leergang niets te zeggen. Een koffiemokactie was toch wel een te klein gebaar in het grote verhaal van leidinggeven aan maatschappelijk relevante veranderingsprocessen. We gingen door met het programma zoals gepland. Lees de rest van dit bericht »
Tags: gemeentesecretaris, tussenruimte, waarderend vernieuwen
Geplaatst onder Algemeen, Leiderschap, Opleidingen | 3 reacties »
donderdag 28 april 2011
Door: Brechtje Kessener
Ik sluit de PDF drukproef ‘Ten geleide’ en stuur nog een laatste suggestie over de mail naar mijn gastredactie-genoten. Pfoeh…., het maken van het M&O Ulbo de Sitter-themanummer was meer werk dan gedacht. Nou hadden we natuurlijk veel meer ‘oogst’ aan artikelen dan in het nummer paste. Jammer dat daardoor zelfs mijn eigen artikel over het ontwerpen van organisaties doorschuift naar een later nummer…
Maar aan de andere kant: super dat de belangstelling voor organisatieontwerp zo in de lift zit! Dit is zo nodig om bedrijven en instellingen beter te laten presteren, en daarmee ook de maatschappij en wij mensen daarbinnen! Ik ben blij dat we in dit nummer thema’s als Lean, ERP systemen en Sociale Innovatie met organisatieontwerp en SocioTechniek verbinden. Lees de rest van dit bericht »
Tags: ERP, Lean, Organisatieontwerp, Sociale Innovatie, Ulbo de Sitter
Geplaatst onder Algemeen | Geen reacties »
maandag 18 april 2011
Door: Brechtje Kessener
Het is zondagavond, ik zit lui op de bank voor de tv: Naema Tahir eindigt haar column in Buitenhof gepassioneerd met “Laten we een voorbeeld nemen aan Cruyff en alle managers eruit gooien. De deskundigheid moet weer aan de macht!!” Kern van haar betoog is dat managers, die denken dat ze met de economische lessen vanuit de MBA’s elke willekeurige sector in de maatschappij kunnen managen, enorme schade aanrichten door het gebrek aan vakinhoudelijke kennis. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Management, managers, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaatst onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | 1 reactie »
donderdag 14 april 2011
Door: Marguerithe de Man
In een gesprek dat ik onlangs had met Jaap van Muijen, de rector van Sioo, komen drie nieuwe klussen langs. Zijn vraag aan mij is: Welke vind je nu het leukst, welke zou je willen doen? En ik weifel en twijfel. Moet ik kiezen? Waarom, waarom nu, wat kies ik dan en waarop? En wat zijn de consequenties van die keuze? Ik weet over het algemeen best wat ik wil, wat ik niet wil of wat me niet past. Maar toch, nu even niet. Ik realiseer me dat ik, als professional, de wendbaarheid van een olietanker heb en dat het wijs is om tijdig te anticiperen.
Lees de rest van dit bericht »
Tags: herijken, summercourse
Geplaatst onder Algemeen, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
donderdag 7 april 2011
Door: Timo der Weduwen
Senior Police Advisor/ Civilian Police Project Manager @ UNDP (United Nations Development Programme) Somalia
In 2000 nam ik deel aan de leergang SVO (toen Sturen van Verandering in Organisaties, inmiddels Succesvol Verandering Organiseren) van Sioo. Elf jaar later kwam ik weer in contact met programmamanager Ineke de Groot, die indertijd leermanager van mijn leergang was. Na enige tijd voor reflectie genomen te hebben, moest ik haar spontaan bekennen dat ik mijn leren uit de acht maanden SVO in de jaren daarna bijna dagelijks gebruikt heb. Lees de rest van dit bericht »
Tags: SVO, UNDP, Veranderkunde
Geplaatst onder Algemeen, Gastblog, Opleidingen | Geen reacties »
Laatst vroeg een directeur van een grote uitvoeringsinstelling me om mee te kijken bij hun reorganisatie. Met het nieuwe regeerakkoord staat de instelling voor de uitdaging om het takenpakket vrijwel geheel te transformeren en tegelijkertijd een flinke taakstelling te realiseren. Ze moeten zich zelf zo ongeveer opnieuw uitvinden. Geen gemakkelijke opgave. Natuurlijk zag de directeur het aankomen en heeft hij, deels samen met de hele organisatie, al flinke stappen gezet. Zijn onderhandelingen met de minister geven ruimte om te gaan ondernemen. Daarmee hopen ze het aantal ontslagen wat te beperken. De nieuwe profilering en positionering zal flinke impact hebben op de interne organisatie. Of ik wilde sparren met hem om zijn gedachten hierover te toetsen en aan te scherpen. Lees de rest van dit bericht »
