donderdag 10 maart 2011
Door: Gerhard Smid
Op 9 maart 2011 kreeg ik het bericht dat Henk van Dongen is overleden. Henk werkte ooit bij Hoogovens (nu Tata). Hij zat daar in de 70′er jaren te midden van spannende experimenten met beloningsvormen, nadat hij zijn dissertatie had gemaakt over innovatie. Later was hij hoogleraar in Delft en Rotterdam. Hij was een invloedrijke docent van Sioo, onder meer als een van de ontwikkelaars van de Beroepsopleiding voor Management Consultants.
Hij heeft Sioo een tijd geleid, eerst alleen en later samen met Roel in ’t Veld. Zijn boekwerk ‘Een kwestie van verschil’ is voor veel van onze deelnemers en docenten een baken. Lees de rest van dit bericht »
Geplaatst onder Algemeen | 2 reacties »
dinsdag 15 februari 2011
De nieuwe community voor Het Nieuwe Organiseren, Lean, Professionalisering en Productiviteitsverbetering
Door: Brechtje Kessener
Tevreden zit ik in de trein, op de terugweg vanuit Klooster Zin in Vught naar huis. Een kleine 24 uur was ik in het gezelschap van de leden van het Ulbo de Sitter Instituut – in oprichting. Het instituut wordt opgericht vanuit de overtuiging dat bedrijven en instellingen beter kunnen presteren dan zij nu doen, en dat het gedachtegoed van Ulbo de Sitter hier een bijdrage aan kan leveren. Voor lezers die hem nog niet kennen: Ulbo de Sitter was hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen en grondlegger van de Moderne SocioTechniek (MST), een methode om organisaties integraal te (her)ontwerpen. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Herontwerp van organisaties, Het Nieuwe Organiseren, productiviteitsverbetering, Sociotechniek, Ulbo de Sitter
Geplaatst onder Algemeen, Organisatiekunde | Geen reacties »
donderdag 10 februari 2011
Door: Marguerithe de Man
Voor mij persoonlijk gaat bemoeienis met zorg, op dit moment gelukkig niet verder dan een bezoek aan de huisarts of het kiezen van de juiste zorgverzekeraar en dat geldt, gelukkig, voor velen onder ons. Maar de verhalen van mensen met, zieke partners, oudere ouders of grootouders die in het ‘zorgcircus’ belanden en zich met veel moeite een weg banen via verwijzingen, doorverwijzingen en terugverwijzingen, zijn talloos. Dat is wat ik ook zie bij mijn eigen ouders, trage procedures, lang wachten en veel onduidelijkheid. En luister maar eens op, bijvoorbeeld, verjaardagsfeestjes! De klachten zijn niet van de lucht en we weten allemaal dat dit niet is wat we willen maar we weten niet goed hoe het beter kan. Lees de rest van dit bericht »
Tags: dienstverlening, integrale zorg, samenwerking in de zorg, Vilans
Geplaatst onder Algemeen | Geen reacties »
dinsdag 8 februari 2011
Door: Brechtje Kessener
Eerder blogde ik al dat Henry Mintzberg MBA’s ongeschikt acht als opleiding voor (top)managers. Nu las ik laatst ook wat hij dat wel aanbeveelt. In zijn artikel Time for Design schetst hij expliciet “design is not a metaphor for management, but……, the very essence of management”. Hij refereert daarbij naar nobelprijs winnaar Herbert Simon die al zo’n 40 jaar geleden design als de kern van de professies benoemde, met de woorden “Maybe the time has finally come when business will taken this message seriously”. Een mooie bevestiging van de grondslag voor het programma Designing Complex Organizations (DCO)! Lees de rest van dit bericht »
Tags: Design, Management, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaatst onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | Geen reacties »
woensdag 26 januari 2011
Where control meets change!
Door: Brechtje Kessener
Wat ontzettend leuk om te merken dat de nieuwe sociale media inderdaad nieuwe contacten opleveren. Naar aanleiding van mijn vorige blog De controllers rukken op!?, nam Jan Bots contact met me op. Prof. dr. ir. Jan M. Bots werkt bij Nyenrode Business Universiteit en is daar verantwoordelijk voor de controllersopleidingen: De Registercontrollersopleiding en een Master of Science in Controlling. Hij schreef: “Vanuit deze achtergrond spreek ik graag met je om te proberen je beeld te verduidelijken. Als je dat nuttig en leuk lijkt, laat je horen. Ik kom graag langs.” Lees de rest van dit bericht »
Tags: Controllers, Designing Complex Organizations, PE punten, Registercontrollersopleiding
Geplaatst onder Algemeen | Geen reacties »
dinsdag 11 januari 2011
Door: Peter Paul Kerpel
Het boek Wij zijn ons brein van neurobioloog Dick Swaab staat al maanden in de non-fictie top 10. Het biedt, in zeer begrijpelijk Nederlands, inzichten (en opvattingen!) die al een aantal jaren school maken in de neurowetenschappen. Een van de centrale noties uit Swaabs boek leverde een maandenlange polemiek op in de NRC Next: Ons brein is wie wij zijn en ons gedrag wordt niet gestuurd door rationele of spirituele overwegingen, maar andersom. De overwegingen rechtvaardigen achteraf ons, vanuit het onbewuste aangestuurde, gedrag. Het is een onrustige gedachte dat wij als mens wellicht minder over onszelf beschikken dan we lange tijd dachten. Dat zelfs onze diepere waarden of onze ziel misschien louter een instrument zijn om diepgewortelde universele eigenschappen als angst en hebzucht te beteugelen. Lees de rest van dit bericht »
Tags: competentieprofiel, hersenscan, leiderschapsprogramma's, succevol besturen
Geplaatst onder Algemeen, Leiderschap, Opleidingen | Geen reacties »
maandag 3 januari 2011
Door: Brechtje Kessener
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Controllers, DCO, Desiging Complex Organizations
Geplaatst onder Algemeen, Professionele rollen | 1 reactie »
woensdag 15 december 2010
Door: Brechtje Kessener
Leuk om meteen een aantal reacties op mijn vorige blog te krijgen! Dit bloggen is nog vrij nieuw voor me, en deze reacties geven me een extra stimulans om meteen weer in de pen te kruipen voor een reactie.
Met een sterk ‘Niet Doen!’ reageerde Erica op mijn laatste gedachte om Sioo DCO om te dopen tot de Sioo MBA. Haar belangrijkste reden was dat de MBA’s onderling ontzettend verschillend zijn en MBA zo’n containerbegrip is. Dat herken ik wel. Tegelijkertijd weet ik ook dat de term MBA veel bekender is dan Sioo. En ik ben ervan overtuigd dat veel MBA’ers ook gebaat zouden zijn met de DCO. Voor de internet vindbaarheid zou een naamsverandering wellicht een goede zet zijn. Zeker voor een relatief nieuw programma als DCO met een veel sterker organisatiekundig profiel dan de andere Sioo- opleidingen. Omdat alumni het programma en dit profiel niet kennen werkt de alumni mond- op-mond werving minder goed. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Desiging Complex Organizations, MBA, organisatiekunde
Geplaatst onder Algemeen, Organisatiekunde | Geen reacties »
donderdag 25 november 2010
Door: Brechtje Kessener
Afgelopen zondag sprak journalist Jeroen Smit in de serie ‘Leiders gezocht’ met Henry Mintzberg. Mintzberg schetste dat de MBA opleidingen op een verkeerde manier, de verkeerde mensen, in verkeerde vakken opleiden. Zijn conclusie is dat MBA’ers ongeschikt zijn als manager!
Eerlijk gezegd heb ik zijn boek “Managers – not MBA’s” zelf niet gelezen. Des te leuker was het om Mintzberg dezelfde argumenten te horen noemen als ik destijds gebruikte om een expliciet organisatiekundige programma binnen het Sioo opleidingspalet te verantwoorden. Bij de ontwikkeling van het ‘Desiging Complex Organizations programma’ vroegen collega’s me waarom we een MBA achtig programma zouden moeten voeren – want die waren er toch al zoveel…. Lees de rest van dit bericht »
Tags: Desiging Complex Organizations, managers, MBA, organisatiekunde
Geplaatst onder Algemeen, Opleidingen, Organisatiekunde | 3 reacties »
donderdag 4 november 2010
Door: Gerhard Smid
Mark Bovens van de Universiteit Utrecht typeert Nederland als een diplomademocratie. Hij wijst op het gevaar van een inhoudelijke kloof tussen laag- en hooggeschoolden. Dat geeft te denken voor Sioo: wij werken nagenoeg uitsluitend met hooggeschoolden. Hoe zit dat eigenlijk? Die vraag biologeert me de afgelopen weken. Ik lees veel en luister. Bijvoorbeeld dit van Stijn Sieckelinck: “Diep in zijn poriën draagt Nederland de belofte in zich van een beter leven voor iedereen (….). Over wetten en praktische bezwaren heen worstelt deze natie zich elke dag weer een stapje dichter in de richting van het goede leven”. (De Groene Amsterdammer 21-10-2010). Of dit van de parlementsleden Marcouch & Celik: “In het land van de Hollandse Droom, waar iedereen met doorzettingsvermogen van een dubbeltje een kwartje kan worden (….)”. (NRC 20-10-2010). Lees de rest van dit bericht »
Tags: innovatie
Geplaatst onder Algemeen, Innoveren | Geen reacties »
