Posts Tagged ‘DCO’
maandag 3 januari 2011
Door: Brechtje Kessener
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. (meer…)
Tags: Controllers, DCO, Desiging Complex Organizations
Geplaats onder Algemeen, Professionele rollen | 1 reactie »
dinsdag 23 februari 2010
Door: Brechtje Kessener
Het is mijn overtuiging dat vrijwel alle organisaties beter kunnen presteren. Voor de organisatie, en zeker ook voor de mensen die er werken, is een goede organisatie-inrichting van wezenlijk belang. Afgelopen weken staan zo in het teken van het ‘verkondigen’ van deze boodschap, dat ik me bijna een missionaris voel.
Half januari hebben de deelnemers van ‘mijn’ eerste leergang Designing Complex Organizations (DCO) een uitermate interessant symposium georganiseerd voor vakgenoten, opdrachtgevers en collega’s en directeuren. Via een simulatie werd zo’n 100 gasten helder dat de inrichting van de organisatie direct doorwerkt in klantbediening en resultaat. Verschillende workshops boden verdieping op onderwerpen als het business model van de organisatie, een vergelijking tussen profit en non-profit sector, de inzet van professionals, de relatie tussen arbeidsverdeling en groepsdynamiek en de inzet van ICT. Sioo TV kwam langs en heeft een impressie van de dag gemaakt. (meer…)
Tags: DCO, Organisatieprestatie, Organiseren
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen | Geen reacties »
donderdag 29 oktober 2009
Door: Brechtje Kessener
Over twee weken zal ik de inleiding verzorgen op Sioo informatieavond in ons nieuwe gebouw. Een mooie, extra aanleiding om mijn ervaringen in het nieuwe programma Designing Complex Organizations goed op een rijtje te zetten.
In de eerste DCO leergang hebben deelnemers hard gewerkt aan het (her)inrichten van hun (klant) organisaties waaronder (een deel van) een hogeschool, een ziekenhuis, een shared service center, een politiekorps en een retailorganisatie.. (meer…)
Tags: bouwen van organisaties, DCO
Geplaats onder Algemeen, Opleidingen | Geen reacties »
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. (meer…)
