Posts Tagged ‘Desiging Complex Organizations’
donderdag 11 oktober 2012
Door: Brechtje Kessener
Ah, eindelijk een mailtje van Carolien. Ik maak het meteen open:
“Brechtje,
Gisteravond hebben we bestuursvergadering Ooa gehad en daarin is ook de accreditatie van de DCO van Sioo behandeld. Gefeliciteerd, het bestuur heeft het advies van de Commissie Opleidingen overgenomen. Dat houdt in dat de ATP erkenning voor de DCO verleend wordt…”
Ik hoopte en verwachtte het eigenlijk wel, maar het is toch prettig om het ook nog even formeel bevestigd te zien. ‘Mijn’ masterprogramma Designing Complex Organizations is nu ook geaccrediteerd door de Ooa. Dat is toch ook een kroon op mijn werk en het werk van het groeiende DCO netwerk. (meer…)
Tags: Accreditatie, Desiging Complex Organizations, Ooa
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations | Geen reacties »
donderdag 31 mei 2012
Door: Brechtje Kessener
“
Voor mij ook een spa rood graag”, zeg ik tegen de verrassend jonge serveerster. Het is een hele warme dag, een van de eerste dit jaar. Ik zit met Leike van Oss op het terras van het buurtcafé bij mij om de hoek. Leike is druk, maar de geplande workshop voor het M&O congres van 22 juni komt rap dichterbij, dus we wilden op korte termijn afspreken. Thuis bij manlief en kinderen tijdens het eten aan het werk leek geen goed idee, vandaar dat we ons ‘terugtrekken’ om op het terras wat te eten en te werken.
Dat ‘nieuwe werken’ past mij wel. De grens tussen werk en privé verdwijnt inderdaad, maar ik vind dat wel prettig, mijn regelruimte is zo een stuk groter. Die grenzen zijn sowieso wel intrigerend. (meer…)
Tags: Desiging Complex Organizations, Studieweek Systemen, Systeemdenken, Systeemworkshop
Geplaats onder Algemeen, Organisatieontwerp, Symposia en bijeenkomsten, Systeemdenken | 1 reactie »
maandag 3 januari 2011
Door: Brechtje Kessener
Met een druk op het rode telefoontje beëindig ik het gesprek met de vijfde controller die ik deze weken spreek. Dit was een oud collega van Jan, een controller in de tweede leergang van het Designing Complex Organizations (DCO) programma. Hij vindt het programma zeer waardevol, net als Edwin, een controller in het DCO 1 programma. Beiden geven aan dat het controllersvak hen veel zicht geeft op de financiële stromen en daarmee ook over de gehele organisatie. Maar dit overzicht is niet gelijk aan inzicht in wat en hoe het ook beter zou kunnen. Het aspect financiën is belangrijk maar niet alles bepalend, dat snappen zij ook wel. Hun project ging/gaat dan ook over de koppeling van de financiële control met een strategische control op de (niet-financiële) doelen van respectievelijk hun jeugdgevangenis en gemeente. (meer…)
Tags: Controllers, DCO, Desiging Complex Organizations
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Professionaliseren | 1 reactie »
woensdag 15 december 2010
Door: Brechtje Kessener
Leuk om meteen een aantal reacties op mijn vorige blog te krijgen! Dit bloggen is nog vrij nieuw voor me, en deze reacties geven me een extra stimulans om meteen weer in de pen te kruipen voor een reactie.
Met een sterk ‘Niet Doen!’ reageerde Erica op mijn laatste gedachte om Sioo DCO om te dopen tot de Sioo MBA. Haar belangrijkste reden was dat de MBA’s onderling ontzettend verschillend zijn en MBA zo’n containerbegrip is. Dat herken ik wel. Tegelijkertijd weet ik ook dat de term MBA veel bekender is dan Sioo. En ik ben ervan overtuigd dat veel MBA’ers ook gebaat zouden zijn met de DCO. Voor de internet vindbaarheid zou een naamsverandering wellicht een goede zet zijn. Zeker voor een relatief nieuw programma als DCO met een veel sterker organisatiekundig profiel dan de andere Sioo- opleidingen. Omdat alumni het programma en dit profiel niet kennen werkt de alumni mond- op-mond werving minder goed. (meer…)
Tags: Desiging Complex Organizations, MBA, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations | Geen reacties »
donderdag 25 november 2010
Door: Brechtje Kessener
Afgelopen zondag sprak journalist Jeroen Smit in de serie ‘Leiders gezocht’ met Henry Mintzberg. Mintzberg schetste dat de MBA opleidingen op een verkeerde manier, de verkeerde mensen, in verkeerde vakken opleiden. Zijn conclusie is dat MBA’ers ongeschikt zijn als manager!
Eerlijk gezegd heb ik zijn boek “Managers – not MBA’s” zelf niet gelezen. Des te leuker was het om Mintzberg dezelfde argumenten te horen noemen als ik destijds gebruikte om een expliciet organisatiekundige programma binnen het Sioo opleidingspalet te verantwoorden. Bij de ontwikkeling van het ‘Desiging Complex Organizations programma’ vroegen collega’s me waarom we een MBA achtig programma zouden moeten voeren – want die waren er toch al zoveel…. (meer…)
Tags: Desiging Complex Organizations, managers, MBA, organisatiekunde
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations | 3 reacties »
