Posts Tagged ‘Leiderschap’
donderdag 31 maart 2011
Door: Lennaert van de Bunt
Op 29 maart was de laatste masterclass in de reeks Leiders in cultuurverandering bij Sioo. Het laatste thema was behoud van kracht bij fusies en overnames. Wim Kooijman Executive VP HR bij KLM sprak openhartig over het samengaan met Air France. De titel van de masterclass had hem aan het denken gezet: Is de nadruk op behoud van kracht niet juist datgene waardoor fusies falen? (meer…)
Tags: Cultuurverandering, Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
woensdag 18 augustus 2010
Door: Gerhard Smid
Zomer. Op pad! Met fiets en tent vanaf Assen naar het oosten. We rijden we de geschiedenis in. De vesting Bourtange, midden in voorheen de Drentse venen op een zandrug. Bourtange is aan het begin van de 80 jarige oorlog opgericht door Spanjaarden om Nederlandse troepen tegen te houden. Inmiddels een drukbezocht openlucht museum.
De route brengt ons verder oostwaarts. Verder terug in de tijd. Bij prachtige oude Hanze steden. Bremen, Stade, Buxtehude, Lüneburg. Lübeck, Wismar, Rostock, Stralsund. Vaak stad sinds 1000, heel wat eerder dan bv Amsterdam (1306). Stralsund was ooit de rijkste stad in het Oostzee bekken. (meer…)
Tags: innovatie, Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Innoveren, Leiderschap | 1 reactie »
maandag 5 juli 2010
Door: Jaap Boonstra
Er is veel onderzoek gedaan naar de houdbaarheid van leiders. Als je als leider echt verschil wilt maken, iets wilt toevoegen, heb je minimaal 5 jaar nodig. Als je niet minstens vijf jaar wilt blijven, vergeet dan dat je diepgaande veranderingen kunt realiseren en een waardepropositie kunt vestigen. En bij meer dan 9 jaar wordt het lastig. Na verloop van tijd worden leiders deel van het waardestelsel dat ze zelf hebben gecreëerd. Ze raken met de waarden vergroeit en worden ‘wachters’ van die waarden. En leiders die er al 9 jaar zitten, hebben het kennelijk goed gedaan. Het gevaar is dat de leider dan tot held wordt gemaakt door de volgers. Dat doet wat met de leider. Zelfgenoegzaamheid ligt op de loer en kritische zelfreflectie wordt lastig. Voor volgers is het ook makkelijk als de leider zich als held gaat gedragen. Ze kunnen zich aan de leider overgeven. Aan twee kanten verdampt het kritisch vermogen, de alertheid.
(meer…)
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Professionele rollen | Geen reacties »
vrijdag 25 juni 2010
Door: Jaap Boonstra
Met veel plezier heb ik acht jaar de rol van rector vervuld bij Sioo. Deze rol wordt per 1 september overgenomen door prof. dr. Jaap van Muijen. Dit geeft mij de ruimte om meer betrokken te zijn bij het realiseren van succesvolle veranderingen in bedrijven. Door deze stap kan ik ook meer invulling gaan geven aan mijn hoogleraarschap in Barcelona. Zelf blijf ik bij Sioo betrokken als hoogleraar, docent en onderzoeker. Jaap van Muijen is een inspirerende docent en een fantastische onderzoeker. Zijn expertise ligt op het gebied van leiderschap en cultuurverandering. Hij heeft zelf ook ervaring met het leidinggeven aan professionals. In de laatste Change leest u een interview over leiderschap, bevlogenheid en nieuwe uitdagingen met hem. Op 29 september geven we symbolisch het stokje aan elkaar over in een dubbelcollege over leiderschap. Aanmelden daarvoor kan hier.
Tags: Jaap Boonstra, Jaap van Muijen, Leiderschap
Geplaats onder Algemeen | Geen reacties »
dinsdag 2 maart 2010
Door: Lien Govers
Op 9 februari 2010 gaf Jaap Boonstra college tijdens de Focus hooglerarenreeks over verandermanagement. Thema van deze bijeenkomst was Leiderschap in Verandering. Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in organisaties realiseert niet het beoogde resultaat. Klanten merken er niets van, beleid komt niet tot uitvoering, doelen worden niet gehaald, en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster. In zijn college stond Jaap stil bij de vraag waarom veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood sterven en wat we daaraan kunnen doen. Het vertrekpunt is dat veel verklaringen voor het vastlopen van veranderingen te simpel zijn en het veranderingsproces zelf buiten beschouwing laten. De achtergronden voor het moeizame veranderen worden vervolgens gezocht in de aanpak van veranderingsprocessen en het handelen van actoren. Planmatig veranderen kan zinvol zijn als het gaat om problemen in exploitatie. In onvoorspelbare omgevingen
en bij ambigue vraagstukken voldoet deze aanpak niet langer. Het gaat dan om exploratie van vraagstukken en mogelijkheden, en om het op gang brengen van een proces waarin actoren samen vernieuwingen vormgeven (Focus).
Was u erbij en wilt u graag de hand-outs nog eens op uw gemakje bekijken
of was u er niet bij maar bent u eigenlijk ook wel nieuwsgierig?
De hand-outs staan hier voor u klaar.
Presentatie Jaap Boonstra Verandermanagement 2010 (5mb)
Downloads per deel:
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel1
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel2
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel3
Presentatie_Jaap_Boonstra_Verandermanagement_2010_Deel4
Tags: Leiderschap
Geplaats onder Algemeen, Leiderschap, Symposia en bijeenkomsten | Geen reacties »
Op 29 maart was de laatste masterclass in de reeks Leiders in cultuurverandering bij Sioo. Het laatste thema was behoud van kracht bij fusies en overnames. Wim Kooijman Executive VP HR bij KLM sprak openhartig over het samengaan met Air France. De titel van de masterclass had hem aan het denken gezet: Is de nadruk op behoud van kracht niet juist datgene waardoor fusies falen? (meer…)
