Posts Tagged ‘Organisatieontwerp’
maandag 19 maart 2012
Door: Brechtje Kessener
“Ik zal de twee varianten ook nog even toelichten”, begin ik. We zitten met z’n vijven in een van de vergaderzaaltjes bij Sioo: Marc, hoofd P&O Advies van een grote verzekeraar, Marlinde en Connie, twee van zijn senior-adviseurs, mijn collega Peter Paul en ikzelf. De senior adviseurs zijn volwaardig lid van het management team van hun business lines en fungeren echt als Partner in Business. De dynamiek in de financiële sector is groot en dat heeft natuurlijk ook zijn weerslag op deze verzekeraar. Die verzekeraar wil het vertrouwen van klanten terugwinnen en in daden ook echt waarmaken, onderzoekt multi-access mogelijkheden en moet de strengere wet- en regelgeving implementeren. De verschillende business lines hebben hun eigen uitdagingen van winstgevendheid, huis op orde of innoveren. De senior adviseurs merken dat daarbij de onderbouwing van de keuzes van de organisatie-inrichting soms sterker kan. Zal zo’n nieuwe inrichting echt betere resultaten opleveren? Ze zoeken een leertraject om zichzelf verder te scholen in de organisatiekunde en het ontwerpen van organisaties. (meer…)
Tags: incompany, maatwerk, Organisatieontwerp
Geplaats onder Algemeen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp, Systeemdenken | Geen reacties »
maandag 3 oktober 2011
Door: Brechtje Kessener
Laatst vroeg een directeur van een grote uitvoeringsinstelling me om mee te kijken bij hun reorganisatie. Met het nieuwe regeerakkoord staat de instelling voor de uitdaging om het takenpakket vrijwel geheel te transformeren en tegelijkertijd een flinke taakstelling te realiseren. Ze moeten zich zelf zo ongeveer opnieuw uitvinden. Geen gemakkelijke opgave. Natuurlijk zag de directeur het aankomen en heeft hij, deels samen met de hele organisatie, al flinke stappen gezet. Zijn onderhandelingen met de minister geven ruimte om te gaan ondernemen. Daarmee hopen ze het aantal ontslagen wat te beperken. De nieuwe profilering en positionering zal flinke impact hebben op de interne organisatie. Of ik wilde sparren met hem om zijn gedachten hierover te toetsen en aan te scherpen. (meer…)
Tags: Organisatieontwerp, Reorganisatie
Geplaats onder Algemeen, Organisatiekunde, Organisatieontwerp, Symposia en bijeenkomsten, Systeemdenken | Geen reacties »
donderdag 28 april 2011
Door: Brechtje Kessener
Ik sluit de PDF drukproef ‘Ten geleide’ en stuur nog een laatste suggestie over de mail naar mijn gastredactie-genoten. Pfoeh…., het maken van het M&O Ulbo de Sitter-themanummer was meer werk dan gedacht. Nou hadden we natuurlijk veel meer ‘oogst’ aan artikelen dan in het nummer paste. Jammer dat daardoor zelfs mijn eigen artikel over het ontwerpen van organisaties doorschuift naar een later nummer…
Maar aan de andere kant: super dat de belangstelling voor organisatieontwerp zo in de lift zit! Dit is zo nodig om bedrijven en instellingen beter te laten presteren, en daarmee ook de maatschappij en wij mensen daarbinnen! Ik ben blij dat we in dit nummer thema’s als Lean, ERP systemen en Sociale Innovatie met organisatieontwerp en SocioTechniek verbinden. (meer…)
Tags: ERP, Lean, Organisatieontwerp, Sociale Innovatie, Ulbo de Sitter
Geplaats onder Algemeen, Systeemdenken | Geen reacties »
maandag 18 april 2011
Door: Brechtje Kessener
Het is zondagavond, ik zit lui op de bank voor de tv: Naema Tahir eindigt haar column in Buitenhof gepassioneerd met “Laten we een voorbeeld nemen aan Cruyff en alle managers eruit gooien. De deskundigheid moet weer aan de macht!!” Kern van haar betoog is dat managers, die denken dat ze met de economische lessen vanuit de MBA’s elke willekeurige sector in de maatschappij kunnen managen, enorme schade aanrichten door het gebrek aan vakinhoudelijke kennis. (meer…)
Tags: Management, managers, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatiekunde | 1 reactie »
dinsdag 8 februari 2011
Door: Brechtje Kessener
Eerder blogde ik al dat Henry Mintzberg MBA’s ongeschikt acht als opleiding voor (top)managers. Nu las ik laatst ook wat hij dat wel aanbeveelt. In zijn artikel Time for Design schetst hij expliciet “design is not a metaphor for management, but……, the very essence of management”. Hij refereert daarbij naar nobelprijs winnaar Herbert Simon die al zo’n 40 jaar geleden design als de kern van de professies benoemde, met de woorden “Maybe the time has finally come when business will taken this message seriously”. Een mooie bevestiging van de grondslag voor het programma Designing Complex Organizations (DCO)! (meer…)
Tags: Design, Management, MBA, Mintzberg, Opleiding, organisatiekunde, Organisatieontwerp
Geplaats onder Algemeen, Designing Complex Organizations, Organisatiekunde, Organisatieontwerp | Geen reacties »
