[pagevisual]

Van overtuigd naar overtuigend

Door: Sandra Kensen, programmamanager van onder andere Leiderschap in de top van de gemeentelijke organisatie en Lokaal Leiderschap met een passie voor waarderend vernieuwen

Je wordt er ook een beter mens van, volgens Marianne de Wilde, loco-gemeentesecretaris van Ooststellingwerf. Marianne doelt op de VGS/Sioo leergang ‘Leiderschap in de top van de gemeentelijke organisatie’. Haar woorden intrigeerden me. Ik heb dit nimmer gedacht, ondanks dat ik al tig vergelijkbare groepen als die van Marianne heb begeleid. Welke kern raakt Marianne met haar woorden?

Terwijl ik nadacht over de woorden die ik wilde richten aan Marianne’s groep van loco-secretarissen en adjunct-directeuren bij de certificaatuitreiking en ter afronding van ons werk van een jaar, kwamen flarden van ‘Groundhog Day’ uit 1994 voorbij. In deze film zit hoofdrolspeler Bill Murray lange tijd vast in één dag. Wat hij ook doet, iedere ochtend wordt hij weer wakker op Groundhog Day. Ik dacht aan de scene waarin Bill Murray tot drie keer aan toe in dezelfde diepe plas ijswater stapt. Of de scenes waarin hij aan zijn tegenspeelster Andie MacDowell zijn ijssculptuurkunsten toont. Maar dit zijn oppervlakkige lessen over leren: in valkuilen blijf je stappen, ook al weet je beter; en, oefening baart kunst. Waarom blijft deze film zich aan me opdringen? Na de film nog twee keer helemaal te hebben bekeken, zag ik pas wat Marianne, haar medecursisten en de film gemeen hadden.

Een persoon die graag iets wil bereiken, begint vaak met anderen te overtuigen. Of het nu gaat om Bill die Andie als vriendin wil of een locosecretaris die wil dat de gemeente betere contacten onderhoudt met inwoners. ‘Kijk naar alle veranderingen in de samenleving! Dat vraagt om een andere houding van ons als ambtenaren. We kunnen er niet meer omheen. We moeten naar buiten’. Wanneer je zo overtuigd bent van je gelijk, gaat het bijna als vanzelf om mensen in je omgeving ongevraagd te adviseren en hen de maat te nemen. De consequentie is dat er van contact geen sprake is en je hooguit oppervlakkig bereikt wat je wilt. Bill voelt dit iedere keer wanneer Andie hem ’s avonds met een klap in het gezicht alleen laat staan; loco-secretarissen merken het aan hun vermoeidheid, opgeroepen door de weerstand van medewerkers en de positiespelletjes met collega-managers.

Zowel Bill als de deelnemers aan de leergang leren langzaam maar zeker hoe dit anders kan en wat zij daarvoor beter anders doen. Een goed begin blijkt uitzoeken waar jij duidelijk JA! op wilt zeggen: wat is er echt belangrijk voor je? Er zijn altijd persoonlijke verhalen uit jouw geschiedenis die deze waarden waar je aan hecht, voeden. En deze verhalen vertellen je waar je meer op kunt studeren of oefenen zodat je acties je verlangen ondersteunen. De originaliteit en de concreetheid van je verhalen raken en je merkt dat je vanuit vertrouwen, rustiger kunt kijken naar wat er gaande is en waar jij aansluiting bij wilt zoeken. Dan komen mensen naar jou toe en heb je zelf ook interesse in hun verhalen en verlangens.

Een lokaal leider is dus niet overtuigd van zichzelf maar heeft een overtuigend verhaal dat door het goede gevoel wordt ondersteund. Je wordt er zelf ook een beter mens van. Marianne de Wilde heeft de leergang cum laude afgerond.

De VGS/Sioo leergang ‘Lokaal leiderschap‘ is voor gemeentesecretarissen die nog beter in hun vak willen worden. De VGS/Sioo leergang ‘Leiderschap in de top van de gemeentelijke organisatie‘ is voor loco-secretarissen en adjunct-directeuren die een betere 2e man/vrouw willen worden en/of de ambitie hebben om zelf gemeentesecretaris te worden. Beide leergangen starten dit voorjaar. Voor meer informatie en aanmelden: sandrakensen@sioo.nl (030)29  30 00.

 

Dit bericht is geplaatst op maandag 26 januari 2015 om 14:21 onder Algemeen, Gemeenten, Leiderschap. U kunt de reacties volgen via de RSS 2.0 RSS-feed. U kunt een reactie achterlaten of een link op uw eigen website plaatsen.

Geef een reactie